Die Mitarbeitermoral ist einer der größten Indikatoren für den Erfolg Ihres Unternehmens. Glückliche Arbeiter sind produktive Arbeiter, und Gallup zufolge kann eine niedrige Moral jedes Jahr bis zu 350 Milliarden Dollar an Produktivitätseinbußen verursachen. Darüber hinaus kann eine geringe Moral zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation führen, was Sie noch mehr Zeit und Geld für neue Schulungen und Entwicklungen kostet.
Sie können sich an bewährte Standardmethoden zur Verbesserung der Moral halten, die beruflichen Werte am Arbeitsplatz ändern sich jedoch. Arbeitgeber müssen mit diesen Trends und Erwartungen Schritt halten, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben und die Moral so hoch wie möglich halten wollen.
$config[code] not foundWissen Sie, wie Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter steigern können? Hier sind fünf Tipps.
So steigern Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter
Diese Taktiken können Ihnen dabei helfen, die Moral Ihrer Mitarbeiter zu steigern:
1. Bessere Ausbildung und ständige Weiterbildung
Die heutigen Arbeitnehmer sind nicht zufrieden, an einem Ort zu bleiben. Sie wollen ständige Weiterbildung und Entwicklung, um neue Fähigkeiten und Konzepte zu erlernen. Dies macht sie wertvoller und diversifiziert ihre Arbeitserfahrung, damit sie sich nicht langweilen oder ausbrennen. Von dem Zeitpunkt an, an dem Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, und dem Zeitpunkt, zu dem sie weiterziehen, sollten Sie Ressourcen in die Schulung und Entwicklung investieren. Bessere und ansprechende Trainingssoftware wie Talent LMS kann Mitarbeiter in Ihre Kultur einführen und sie schneller in Ihre Umgebung integrieren. Wenn Sie sich erst einmal wohlgefühlt haben, können sie zurückkehren, um an neuen Kursen teilzunehmen, neue Fähigkeiten zu erwerben und verschiedene Entwicklungsmodule zu durchlaufen. Durch diese Prozesse bleiben Ihre Mitarbeiter beschäftigt und es gibt ihnen einen Grund, auf lange Sicht bei Ihrem Unternehmen zu bleiben.
2. Flex-Time und Work-from-Home-Optionen
Laut einer Umfrage von NBC News wird die Flex-Time nun als wichtigster Berufspunk eingestuft. Wenn sich die Technologie verbessert, wird es für Profis einfacher, von zu Hause aus zu arbeiten oder für Teile des Tages telekommutieren. Die Flex-Time-Richtlinien unterscheiden sich je nach Unternehmen. In der Regel müssen Ihre Mitarbeiter jedoch einen bestimmten Arbeitsaufwand - in der Regel stundenweise oder nach Anzahl der erledigten Aufgaben - an einem Tag erledigen, jedoch zu ihren eigenen Zeitplänen (bis zu einem gewissen Grad). Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter ihre persönlichen Verantwortungen, wie z. B. das Beobachten von Kindern, besser bewältigen und Probleme der 9-zu-5-Kultur (z. B. Stoßverkehr) vermeiden.
3. Mehr Zusammenarbeit
Wir haben Tausende von digitalen Tools für die Zusammenarbeit zur Verfügung, von Projektverwaltungssoftware wie Producteev über Dateifreigabe und Teamchat-Optionen wie Slack. Die bloße Anwesenheit und Verfügbarkeit dieser Tools reicht jedoch nicht aus, um einen Arbeitsplatz funktionsfähig zu machen (oder Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen). Sie müssen in der Lage sein, diese Tools effektiv zu nutzen, die Kommunikation zu rationalisieren und Ihrem Team eine enge Zusammenarbeit zu ermöglichen, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter zufriedener bei der Arbeit sind. Enge Teams haben stärkere Bindungen und weniger Missverständnisse bedeuten weniger Stress.
4. Bessere Konfliktlösung
Ihr Team wird unweigerlich auf Probleme stoßen. Sie haben Missverständnisse, Unstimmigkeiten und überarbeitete oder überstrapazierte Arbeiter. In solchen Fällen müssen effektive Konfliktlösungssysteme vorhanden sein. Sie können diese Probleme nicht einfach unter den Teppich klemmen. Arbeiten Sie mit Ihrer Personalabteilung zusammen, um ein offenes Vermittlungssystem, Ursachenanalysen und natürlich Kompromisse aufzubauen, um sicherzustellen, dass alle am Problem beteiligten Personen mit einer Lösung zufrieden sind.
5. Tiefenrückmeldungen
Laut dem Harvard Business Review wünscht sich die aufstrebende Generation der Millennien mehr Rückmeldung als jede andere Generation. Das gegenseitige Feedback ist wichtig, da es jeder Partei die Möglichkeit gibt, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und zu wachsen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben, fühlen sie sich anerkannt und geschätzt und geben ihnen etwas, woran sie in der Zukunft arbeiten können. Wenn Sie Rückmeldungen von Ihren Mitarbeitern erhalten, können Sie einige der Mängel erkennen, die sich möglicherweise auf Ihr Unternehmen auswirken, und aufzeigen, wie Sie die Moral noch weiter verbessern können. Jährliche Überprüfungen sind ein Muss, und vierteljährliche Überprüfungen sind möglicherweise noch besser (je nach Art Ihrer Organisation).
Ein schrittweiser Rollout
Einige dieser Änderungen können das operative Geschäft Ihres Unternehmens grundlegend stören. Stellen Sie sich vor, plötzlich über Nacht in ein völlig entferntes Büro zu wechseln. Aus diesem Grund zögern viele Unternehmer, diese Praktiken anzuwenden. Es ist jedoch nicht erforderlich, diese Strategien auf einmal zu integrieren.
Stattdessen können Sie sie schrittweise nacheinander und auf eine Weise ausrollen, die am besten zu Ihrem Betrieb passt. Sie können zum Beispiel mit einem einfachen Schulungsprogramm beginnen und es im Laufe der nächsten fünf Jahre erweitern oder die Flex-Time für eine Abteilung einzeln einführen, bis es zur Norm für das gesamte Unternehmen wird.
Unabhängig davon, wie Sie sich für die Moral Ihres Unternehmens entscheiden, benötigen Sie ein dokumentiertes System. Es kann etwas Zeit und Geld kosten, dieses System einzuführen, aber Sie werden es mehr als wettmachen, was Sie an zukünftiger Mitarbeiterproduktivität und -loyalität verdienen.
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