Die meisten Artikel sind großartig bei der Auflistung aller Dinge, für die Sie Ihr begrenztes Startkapital ausgeben können. Aus Erfahrung haben wir jedoch gelernt, wie man Geld verschwendet und wie man die unwichtigen Aspekte eines Startups vermeidet.
Hier ist meine Liste von Dingen, die NICHT für ausgegeben werden sollten, wenn Sie es in den ersten 6 Monaten vermeiden können. Indem Sie weise ausgeben, sparen Sie Ihr Geld für die Dinge, die zählen. In den ersten 6 Monaten Ihres Unternehmens haben Sie bestimmte Prioritäten - diese Liste wird Sie auf dem Laufenden halten. Ich sage nicht, NIEMALS für diese Dinge aufzuwenden - in der Tat, je nach Geschäft, das Sie möglicherweise für einige davon aufwenden müssen - denken Sie in den ersten sechs Monaten sorgfältig nach.
$config[code] not foundKonferenzen - Sie können teuer sein und dich ablenken. In den ersten sechs Monaten sollte sich Ihr Kopf nicht auf Konferenzen befinden, es sei denn, Sie können einen bestimmten ROI aus dem Dollarbetrag berechnen (z. B. Sie erhalten eine Sprechgebühr).
Reisen - Reisen ist nicht nur teuer, sondern Sie sind auch auf Reisen weniger produktiv. Wenn ich reise, habe ich das Glück, dass ich ein Drittel meiner normalen täglichen Arbeit erledigen kann. Abgesehen von einem kritischen Verkaufsgespräch, an dem Sie einfach teilnehmen müssen - verwenden Sie stattdessen E-Mail und Telefon. Skype-Videokonferenzen und Google Hangouts sind zwei kostenlose Vertreter für persönliche Meetings.
Büros - "Immobilien sind die häufigste Todesursache für Startups", witzelte Ross Mayfield, Mitbegründer von SocialText. Wenn Sie ein lokales Einzelhandelsgeschäft betreiben, brauchen Sie natürlich einen Laden. Heutzutage können viele Arten von Unternehmen virtuell arbeiten und müssen sich in den ersten 6 Monaten nicht zu festen Leasingkosten aufladen.
Mitarbeiter anheuern - Der berühmte Tech-Investor Paul Graham schreibt: „Der klassische Weg, um Bares durchzubrennen, ist die Einstellung einer Menge Leute. Das bringt Sie zweimal auf die Nerven: Zusätzlich zu Ihren Kosten werden Sie langsamer. “Das Hinzufügen von Mitarbeitern erfordert, dass Sie sich die Zeit nehmen, um die Leute an Bord zu holen, mit ihnen zu kommunizieren, damit sie die Vision verstehen und sich Zeit für die Eingewöhnung geben. In einigen Unternehmen, z. B. in einem Restaurant, MÜSSEN Sie einstellen, wenn Sie davon ausgehen, dass das Unternehmen in Betrieb ist. Aber viele andere Arten von Unternehmen konzentrieren sich besser auf die Produktentwicklung, das Marketing und / oder den Vertrieb, bevor sie eine Menge Leute einstellen. Außerdem möchten Sie sich die Zeit nehmen, um das beste Talent für „Festanstellungen“ auszuwählen. Gehen Sie, wenn möglich, in den ersten 6 Monaten zu Freelancern und Auftragnehmern.
Eine zu ambitionierte Website - Holen Sie sich frühzeitig eine Website. Aber wenn es sich bei Ihrem Unternehmen nicht um ein Web-Technologie-Unternehmen handelt, sollten Sie es zunächst klein und bescheiden halten. Investieren Sie in ein gutes Vorlagendesign und halten Sie die Anzahl der Seiten so lange niedrig, bis Ihr Unternehmen mehr Erfolg hat.
Zu viel Zeit zum Bloggen - Neugeschäftsbesitzer, denen es an Kunden mangelt (und mit zu viel Zeit), machen oft den Fehler, die nächste Huffington Post zu werden. Selbst wenn Sie kein Geld ausgeben, geben Sie etwas genauso Kostbares aus: Zeit. Schränken Sie Ihre Schreibzeit ein und arbeiten Sie mit mehr Aufwand für den Verkaufsabschluss.
Bezahlte Netzwerkgruppen - Ich bin kein Fan von bezahlten Netzwerk- oder Empfehlungsgruppen wie BNI. Wenn Sie jedoch eine in Betracht ziehen, halten Sie mindestens so lange an, bis Sie wissen, ob Sie wirklich von einer profitieren können. Versuchen Sie stattdessen Meetups - sie sind entweder kostenlos oder berechnen nur eine Schutzgebühr.
Dokumentations-, Präsentations- und Tabellenkalkulationssoftware - Bei all den kostenlosen Online-Softwarediensten sollten Sie zunächst wenig oder gar nichts dafür ausgeben. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie das Upgrade gezielt an spezifische Anforderungen anpassen.
Öffentlichkeitsarbeit - Versteht mich nicht falsch, PR ist wertvoll. Aber in den ersten 6 Monaten erfahren Sie immer noch die "Story" Ihres Startups und wie Sie sie gestalten. Verschwenden Sie Ihr Geld oder die Zeit des PR-Profis erst, wenn Sie diesen Prozess durchlaufen haben.
Geld sammeln - Einige Startups werden nie ohne Investitionen auf die Beine gestellt - aber das sind nicht die meisten Startups. Wenn Sie nicht zu der winzigen Minderheit mit einem wachstumsstarken Geschäft gehören, das wahrscheinlich Investoren anzieht, oder wenn Sie vorhaben, in ein Franchise einzukaufen und die Franchise-Gebühr benötigen, konzentrieren Sie sich stattdessen auf Kunden. Geld zu sammeln ist an und für sich ein Vollzeitjob und lenkt den Gründer von anderen Dingen ab.
Große Auflagen - Bei Broschüren verkaufen Sie Blätter, Mailings und andere Artikel: In kleinen Mengen vorbereiten und drucken. Nach den ersten 6 Monaten verfeinern Sie ausnahmslos Ihr Unternehmen und Ihre Marketingmaterialien. Sie können sich auf eine engere Nische konzentrieren oder Ihre Preisgestaltung ändern. Sie möchten flink sein und nicht an eine 3-Jahres-Versorgung gebunden sein.
Webkonferenz-Software - Das Fernhalten von Meetings und Verkaufspräsentationen kann wertvoll sein. Aber einAlle diese $ 24 / Monat-Ausgaben für Softwaredienstleistungen können sich schnell auf monatlich Hunderte von Dollar summieren. Entdecken Sie kostenlose Optionen, die in Ihre Situation passen: Google Hangouts, AnyMeeting oder OoVoo sind 3 Möglichkeiten.
Telefonkonferenzbrücke - Versuchen Sie es mit einem Dienst wie FreeConference.com, anstatt für einen Konferenzbrückendienst zu bezahlen. Koppeln Sie es mit Google Talk, und Sie müssen nicht einmal Ferngespräche bezahlen (Anrufe in die USA und Kanada sind derzeit kostenlos).
Zusammenarbeit, CRM, Vertriebsmanagement und andere Software - Allein das Auswerten und Auswählen von Softwarepaketen kann Stunden, sogar Tage dauern. Warum werden Sie abgelenkt? Wenn es sich um eine Prozessverbesserungssoftware handelt, die nicht Kern Ihres Unternehmens ist, kann dies bis zu sechs Monate dauern.
Shop - wirklich einkaufen - für Angebote - Viele Anbieter bieten Rabatte für Treueprogramme oder Rabatte von offiziellen Partnern des Verkäufers an. Kaufen Sie erst dann etwas, wenn Sie die Websites Ihrer wichtigsten Anbieter zum ersten Mal überprüft haben, welche Angebote und Programme verfügbar sind.
Invention Dienstleistungen - Wenn Sie eine Erfindung haben, die Ihrer Meinung nach wertvoll sein könnte, gehen Sie zu einem Patentanwalt und nicht zu einem Erfindungsförderungsdienst. Das US-Patentrecht hat kürzlich auf ein erstes Dateisystem umgestellt. Sie könnten Rechte verlieren, wenn Sie nicht sofort die richtigen Schritte einleiten, und nur ein Rechtsanwalt kann Sie beraten.
Markeneinreichungen - Die Anmeldung einer Marke hat normalerweise nicht die gleiche Dringlichkeit wie bei einem Patent. Durch die konsequente Verwendung Ihrer Marke im Laufe der Zeit schaffen Sie tatsächlich stärkere Rechte. In den ersten sechs Monaten ist eine Markenanmeldung kein wesentlicher Aufwand.
Werbung - Werbung braucht Geld. Außerdem wissen viele Startups immer noch, was sie in den ersten 6 Monaten machen. Steigern Sie stattdessen Ihre Social-Media-Präsenz in dieser Zeit. Sie können sich mit Ihrem Publikum in Verbindung setzen und in dieser Zeit einen mehrteiligen Dialog entwickeln, um auch Feedback von Ihrem Zielpublikum zu erhalten. Wenn Sie werben müssen, experimentieren Sie mit kostengünstigen Alternativen wie Facebook-Promoted Posts und Twitter-Promoted Tweets.
Schließlich möchte ich Sie auch auf zwei zusätzliche Ressourcen hinweisen:
So sparen Sie Kosten in einem kleinen Unternehmen.
Zehn Möglichkeiten, um Geld in Ihrem Unternehmen zu sparen.
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