In Gesprächen mit Menschen habe ich festgestellt, dass in den Start-ups und Unternehmen häufig gemeinsame Faktoren vorhanden sind, die im Vergleich zu denjenigen, die Schwierigkeiten haben, gut abschneiden. Hier sind einige Dinge, von denen ich denke, dass Kleinunternehmer sich anstrengen sollten, wenn sie in ihrem Unternehmen arbeiten.
Nische denken
Versuchen Sie nicht, jedes Problem zu lösen, das Ihre Branche jemals erlebt hat. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf ein Problem, das kleinste Problem, das Sie lösen können, um für jemanden hilfreich zu sein. Wenn Sie dieses Problem einmal erobert haben, trainieren Sie so lange, bis Sie immer mehr Probleme lösen können, ohne sich selbst oder Ihre Ressourcen zu belasten. Wenn das Web uns irgendetwas gelehrt hat, verkauft es die Nische. Alle möglichen kleinen Mikrokosmen wurden entdeckt. Sie müssen nur denjenigen finden, dem Sie am besten dienen. Und denken Sie daran, es sind nicht die größten Ideen, die gut funktionieren, sondern die einfachsten.
Diene zuerst deinen Bedürfnissen
Wenn die Idee ist, einem Bedürfnis wirklich gut zu dienen, woher wissen Sie, worauf Sie sich zuerst konzentrieren müssen? Es ist einfach. Konzentriere dich auf deine. Was wünschen Sie sich, um Ihr Leben leichter zu machen? Welches Werkzeug könnte man erfinden, um Ihre Arbeitsweise zu verändern? Welcher Prozess könnte einfacher gemacht oder abgebrochen werden? Was auch immer dazu beitragen würde, dass Sie an Ihrem Tag produktiver / zufriedener / zufriedener sind, dort sollten Sie beginnen. Weil das Fixieren dieses einen Bereichs wahrscheinlich auch jemandem helfen wird. Die Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung.
Auffallen
Nennen Sie es einen Punkt der Differenz, nennen Sie es einen Winkel oder nennen Sie es Erlebnisse schaffen. Welcher Begriff auch immer bei Ihnen ankommt, der Punkt ist, dass Sie einen Weg finden müssen, um sich in Ihrem Markt abzuheben. Unabhängig davon, was Sie tun, wird es viele gleichgesinnte Unternehmen geben, die dasselbe versuchen. Das ist nur die Natur der Bestie. Um erfolgreich zu sein und erfolgreich zu sein, müssen Sie etwas an sich haben, das Sie von anderen unterscheidet, und es ist wahrscheinlich nicht der Preis. Es könnte Ihre Geschichte sein, eine Figur, die Sie kreieren, eine Präsenz in sozialen Medien, ein zentraler Wert usw. Was auch immer es ist, identifizieren Sie es und vermarkten Sie es. Verkörpern Sie es.
Mach eine Geschichte
Neue Forschungsergebnisse zeigen uns, was wir bereits wussten - Menschen teilen gerne Artikel, die Ehrfurcht erwecken. Wir sind von Geschichten betroffen und suchen Unternehmen und Menschen mit überzeugenden aus. Gestalten Sie eine Geschichte, die Ihre Marke repräsentiert. Etwas, das echt und authentisch ist und gemeinsam genutzt werden kann. Je persönlicher Sie mit Ihrem Publikum werden, desto mehr fühlen Sie sich verbunden und desto mehr investieren Sie in Ihre Marke. Kalt und geheimnisvoll zu sein, hat vor einigen Jahren (oder in der High School) geklappt, aber es funktioniert nicht mehr. Kunden wünschen heutzutage echte Transparenz. Wie gestern erwähnt, schätzen Kunden heute ein ehrliches und transparentes Unternehmen mehr als die Dienstleistungen, die das Unternehmen tatsächlich erbringt.
Keine Angst vor Technologie
Jeder SMB-Besitzer hat einen anderen Komfort in Bezug auf Technologie. Einige haben Schwierigkeiten mit der Idee, eine Website zu erstellen, andere haben Angst, in die Gewässer sozialer Medien zu gelangen, und andere werden es schwer haben, zu verkaufen, ohne jemanden von Angesicht zu Angesicht zu sehen. Unabhängig von den Hindernissen, denen Sie begegnen, finden Sie Möglichkeiten, Technologie in Ihr Unternehmen und Ihren Alltag zu integrieren. Wenn Sie sich weigern, sich weiterzuentwickeln und darauf zu bestehen, dass die Dinge "auf die Art und Weise, wie sie immer getan wurden" getan werden, kann dies Ihr Geschäft oft behindern und Sie daran hindern, die nächste Stufe zu erreichen. Technologie kann anfangs unheimlich sein, aber sie kann auch völlig neue Kanäle eröffnen, die Sie noch nie zuvor gesehen haben. Fürchte dich nicht davor umarme es.
Delegieren
Du kannst nicht alles alleine machen. Ich kenne. Die Idee, Aufgaben an Mitarbeiter, virtuelle Assistenten oder sogar Partner zu delegieren, klingt oft nach einem erschreckenden Konzept. Es ist jedoch wichtig. Es ist einfach unpraktisch zu glauben, dass Sie genug Zeit haben, um ein Experte für alles zu werden. Glücklicherweise haben wir das Internet, um uns besser mit Leuten zu verbinden, an die wir möglicherweise Aufgaben delegieren können. Wenn Sie eine Website nicht erstellen können, delegieren Sie sie an jemanden, der Wenn Sie mit Zahlen nicht gut sind, delegieren Sie Ihre Buchhaltung. Wenn Sie nicht bloggen können, engagieren Sie dafür jemanden. Ihr Trick besteht darin, Aufgaben zu delegieren, damit Sie Ihr Unternehmen betreiben können. Wenn Sie versuchen, alles zu tun, werden Sie frustriert und das Geschäftswachstum einschränken.
Erfahren Sie alles, was Sie können
Noch nie. Halt. Lernen.
Nehmen Sie alles auf, was Sie über Ihre Branche können und was für ein Unternehmen erforderlich ist. Unabhängig von Ihrem Fachgebiet sind die Chancen zumindest zum Teil ständig in Bewegung. Es gibt immer neue und verbesserte Möglichkeiten, etwas zu tun, Bereiche, in denen sich die Technologie verändert hat, und neue Bücher oder Konferenzen, die neue Ideen inspirieren. Lesen Sie alles, was Sie in die Finger bekommen können, damit Ihr Unternehmen weiter wächst und sich entwickelt.
Seien Sie eine Arbeit in Arbeit
Oder vielleicht einfach nur realisieren, dass du sind ein work in progress und dass Sie agil sein müssen. Frühe Annahmen und beginnende Geschäftspläne sind niemals perfekt. Es werden Dinge aufkommen, die Sie nie erwartet hätten, und der Markt wird sich ändern, um neue Löcher für Sie zu entdecken, in die Sie eintauchen und die Vorteile nutzen können. Seien Sie fließend genug, um die sich bietenden natürlichen Möglichkeiten zu nutzen. Die Erstellung eines ersten Geschäftsplans ist ein guter erster Schritt. Ihr Erfolg besteht jedoch darin, dass Sie diesen Plan aufgeben können, wenn es sinnvoll ist und tun, was getan werden muss. Erfolgreiche Unternehmen sind dabei außergewöhnlich gut.
Oben sind einige der Eigenschaften, die ich in Sozialunternehmen bemerkt habe. Was ist Ihrer Meinung nach notwendig, um Startups erfolgreich zu machen?
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