Ihr Start-up zu gründen ist ein aufregendes und ermächtigendes Unterfangen - und ein äußerst riskantes Unterfangen. Nur rund 25% der Startups zahlen ihre Investoren erfolgreich zurück, und sogar die Chance einer 53% igen Chance, innerhalb von fünf Jahren zu scheitern. Und Technologie-Startups haben die höchste Ausfallrate, mit Allmand Law von 90%.
Heißt das also, Sie sollten Ihren Traum einpacken und für die Firma eines anderen arbeiten?
$config[code] not foundNatürlich nicht. Während die meisten Startups scheitern, gibt es immer noch eine große Anzahl erfolgreicher Unternehmen - und Ihr Unternehmen könnte eines davon sein. Sie müssen nur klug sein, wie Sie Ihr neues Unternehmen planen und umsetzen.
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Die richtige Idee
Um ein gutes Geschäft zu gründen, müssen Sie eine großartige Idee haben. Es muss eine Idee sein, die Sie durch die rauen Punkte in den frühen Stadien Ihres Unternehmens motiviert und potenzielle Investoren und Kunden anzieht.
Daniel Gulati, Autor von Passion & Purpose: Geschichten von den besten und hellsten jungen Geschäftsführern, befragten erfolgreiche Unternehmer, woher sie ihre Ideen hatten. Er stellte fest, dass viele dieser Unternehmer einfach auf die Bedürfnisse in ihrem eigenen Leben reagierten.
Zum Beispiel war Neil Blumenthal frustriert, wie viel er für Brillen ausgab. So gründete er Warby Parker, der hochwertige Brillen zu niedrigeren Preisen verkauft und für jedes verkaufte Paar eine Brille an jemanden spendet, der es braucht. Andere potenzielle Quellen für Ideen sind eine besondere Fähigkeit oder Leidenschaft, die Sie besitzen, oder unerfüllte Kundenbedürfnisse, die Sie in Ihrer aktuellen Branche bemerken.
Die marktfähigsten Ideen sind in der Regel auch recht groß. Zwar ist es in Ordnung, ein Nischenprojekt wie ein lokales Geschäft zu verfolgen, aber die meisten Investoren möchten Ideen unterstützen, die das Potenzial haben, eine breite Kundenbasis zu erreichen. Und die Ideen, die wirklich in Schwung kommen, greifen die aktuellen Markttrends auf.
Das US-Büro für Arbeitsstatistik sagt zum Beispiel voraus, dass die Veranstaltungsbranche zwischen 2010 und 2020 um 44% wachsen wird. Wenn Sie also davon geträumt haben, Ihr eigenes Event-Planungsgeschäft zu gründen, ist jetzt der Zeitpunkt gekommen. Hier sind weitere Geschäftsideen, die 2014 Potenzial haben.
Das richtige Team
Angenommen, Sie haben bereits eine Million Dollar-Idee. Der Rest kümmert sich um sich selbst, oder? Leider lassen sich großartige Ideen nicht ständig in großartige Unternehmen umsetzen. Zum Beispiel gab es mehrere Versuche, eine digitale Visitenkarte zu lancieren, eine innovative Idee, die auf die Bedürfnisse der Kunden eingeht, aber bisher ist kein Unternehmen wirklich erfolgreich gewesen.
Was brauchen Sie also, um aus Ihrer Idee ein florierendes Unternehmen zu machen?
Zunächst einmal musst du dich mit den richtigen Leuten umgeben. Die meisten Investoren möchten kein Einzelunternehmen unterstützen, daher kann ein Partner sowohl die Bankfähigkeit Ihres aufstrebenden Unternehmens verbessern als auch seine eigenen Fähigkeiten und Ideen einbringen. Sie möchten, dass Ihr Partner jemand ist, der ein von Ihnen fehlendes Skillset bereitstellt.
Wenn Sie beispielsweise über technische Fähigkeiten verfügen, aber kein finanzieller Scharfsinn haben, finden Sie jemanden, der diese Seite des Geschäfts für Sie erledigen kann.
Wenn Sie niemanden in Ihrem Netzwerk kennen, der Ihre Anforderungen erfüllt, besuchen Sie Startups wie Technori Pitch oder Websites, die speziell für Sie mit potenziellen Startup-Partnern wie Startup Weekend und TechCofounder zusammengestellt wurden.
Aber seien Sie vorsichtig, wen Sie letztendlich wählen. Noam Wasserman untersuchte 10.000 Gründer für sein Buch „The Founder’s Dilemma“ und fand heraus, dass die Zwietracht unter den Gründern dazu führt, dass 65% der Startups mit hohem Potenzial versagen. Sie sollten am besten mit jemandem zusammenarbeiten, mit dem Sie zuvor gearbeitet haben. Wählen Sie jedoch eine Person aus, mit der Sie sowohl geschäftlich als auch privat vereinbar sind.
Der richtige Plan
Sie haben Ihre erfolgreiche Idee und Ihr enthusiastisches Geschäftsteam, also ist es jetzt an der Zeit, Investoren zu kontaktieren und Ihr Geschäft zu starten, richtig? Nicht so schnell. Sie benötigen einen soliden Geschäftsplan, bevor Sie überhaupt darüber nachdenken, weiterzumachen.
Stellen Sie sich die grundlegenden Fragen, die jedes Unternehmen stützen. Wer ist Ihr Kundenstamm? Wie wollen Sie einen Gewinn erzielen? Viele Unternehmen sind zusammengebrochen, nachdem sie sich nicht auf eine bestimmte Kundendatengruppe konzentriert haben.
In einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel wurde ein Unternehmen beschrieben, das B2C und B2B vermarkten wollte, wobei letztere zehn verschiedene Branchen umfasste. Es mag verlockend sein, Ihren potenziellen Kundenstamm so breit wie möglich zu gestalten, doch diese breit angelegte Marketingstrategie wird Ihren Fokus nur aufteilen und Ihre Kunden verwirren.
In ähnlicher Weise müssen Sie einen bestimmten Plan ausarbeiten, um mindestens das zehnfache Ihres investierten Kapitals zu erwirtschaften. Dies gilt unabhängig davon, ob Sie in Ihr eigenes Unternehmen investieren oder Fremdinvestoren einsetzen. Ein erfolgreiches Unternehmen ist profitabel, stellen Sie also sicher, dass Ihre großartige Idee in ein Produkt oder eine Dienstleistung umgesetzt wird, die Kunden suchen und kaufen.
Aber sperren Sie sich auch nicht in diese ursprünglichen Pläne. Das, was Startups von etablierten Unternehmen unterscheidet, ist ihre Freiheit und Flexibilität. Wenn Sie feststellen, dass eine Geschäftsstrategie nicht funktioniert, wechseln Sie zu einer anderen. B2B-Marketing funktioniert nicht Betrachten Sie B2C. Es kann mehrere Versuche dauern, um den Weg zu finden, um Ihre Idee marktfähig und rentabel zu machen. Der Schlüssel ist, es weiter zu versuchen.
Während eine große Mehrheit der Startup-Unternehmen versagt, muss dies für Sie nicht der Fall sein. Mit der richtigen Idee, dem richtigen Team und Plan kann Ihr Unternehmen einen guten Start haben.
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