Wir sind im Geschäft, also können wir die harten Jahreszeiten nicht aushalten und wiederkommen, wenn alles besser ist. Trotz der Wirtschaft hat der Kleinunternehmer immer noch ernsthafte Managementprobleme zu lösen. Wir können sie direkt angehen, unser Unternehmen und uns selbst wachsen lassen - oder wir können sie ignorieren, aber das könnte uns letztendlich aus dem Geschäft bringen. Erfolg ist das Ziel und je besser das Team, desto besser das Geschäft.
$config[code] not foundHier sind drei Vorschläge, die Ihnen helfen, sich um Ihr Team zu kümmern, damit es sich um Ihre Kunden kümmern kann.
1. Konzentrieren Sie sich auf die kleinen Schritte und Strategien des Alltags.
Dein Team ist nicht gut, wenn du es nicht fokussieren kannst. Sie können nicht fokussiert bleiben, wenn Sie sich nicht auf dem richtigen Weg befinden. Haben Sie schon einmal versucht, ein Geschäft aufzubauen, bei dem Ihr Blick auf den Fernseher gerichtet ist? Es funktioniert nicht Ebenso unproduktiv ist das Springen von einer Aufgabe zur nächsten ohne Fokus und fortwährendes Gefühl der Vollendung. Du bist beschäftigt, aber eine Katze, wenn sie seinen Schwanz verfolgt.
In „Es geht um die ersten Tiefen“ gibt Diane Helbig ein paar großartige Tipps, mit denen Sie Ihr Unternehmen in „Baby-Schritten“ ausbauen können. Statt sich auf diesen großen, erstaunlichen und manchmal überwältigenden Plan zu konzentrieren, verlagert sie sich auf den kleine Schritte Wenn wir konsequent auf die täglichen Details eingehen, werden wir letztendlich unsere großen Ziele erreichen.
Diane sagt: „Ich bin mit Leuten konfrontiert worden, die Schwierigkeiten haben, sich zu konzentrieren.“ Sie glaubt, dass die „Grundursache… die Unfähigkeit ist, eine große Idee in kleinen Stücken zu sehen.“ Ich mag das, was sie sagt, weil ich die Zukunft Ihres Unternehmens glaube Es liegt in Ihrer Fähigkeit, die Details des Traumes, die täglichen Elemente, zu verwalten. Je mehr Sie sich auf die täglichen Strategien Ihres Unternehmens konzentrieren, desto mehr Fokus können Sie von Ihrem Team erwarten.
Die Umstellung von der großen Idee zu einem Alltag, der Sie dahin bringt, wo Sie hin wollen, ist nicht immer einfach. Aber der Rat von Diane wird Ihnen den Einstieg erleichtern.
Wenn Sie sich auf Ihr Team konzentrieren und die Vorteile daraus ziehen, möchten Sie wahrscheinlich einen Weg finden, sie zu belohnen.
2. Probieren Sie eine neue Art der Erhöhung aus: leistungsabhängige Vergütungsprämien.
Sie können Ihr Geschäft nicht ohne Ihr Team ausbauen. Wie kümmern Sie sich also um sie, wenn Sie gerade genug Geld fließen, um die Türen offen zu halten? Anita Campbell spricht über leistungsbezogene Erhöhungen in „Sollte man für die Leistung der Mitarbeiter bezahlen?“
Sie können keine Erhöhungen mit Geld machen, das Sie nicht haben. Wenn sie es schaffen, zahlen Sie es. Anita erklärt: „Ein guter Pay-for-Performance-Plan konzentriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterleistung, die Umsatz und Gewinn steigern. Infolgedessen steht mehr Geld zur Verfügung, um die Mitarbeiter für ihre Leistung zu bezahlen. “
In dem Artikel informiert Sie Anita über die Art der Mitarbeiter, die diesen Plan am meisten schätzen werden, sowie Vorschläge zur Implementierung von Pay-for-Performance, einschließlich der Berater, die Ihnen bei der Einrichtung helfen.
Anita sagt: "Wenn sie richtig gehandhabt wird, kann ein Pay-for-Performance-Programm die Mitarbeiter motivieren", und das kann Ihr Geschäft voranbringen. Denken Sie daran, dass Ihr Team die Regeln für das Engagement kennen muss und es liegt am Management, dies klar zu machen und zu dokumentieren.
Wenn es um die Leistung geht, werden manche Leute einfach nicht gerecht, und es müssen schwierige Entscheidungen getroffen werden. Damit kommen wir zum dritten Punkt.
3. Feuer was nicht funktioniert; einstellen, was tut.
In der Highschool, am College und im Rest des Lebens versuchen wir Sport zu treiben, für Theaterstücke vorzuspielen, Vorstellungsgespräche zu führen usw. Wir müssen uns für das qualifizieren, was wir wollen, und je älter wir werden, desto höher sind die Standards. Wir sind keine Babys mehr - deshalb sind wir auch schon lange nicht mehr dafür belohnt worden, weil sie süß und kuschelig sind. Jeder kann oder kann nicht auf dem Niveau sein, das Ihr Unternehmen benötigt und benötigt, und Sie müssen etwas dagegen unternehmen.
In „3 Dinge, die zu berücksichtigen sind, wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen und entlassen“, gibt John Mariotti einige ausgewogene Ratschläge, um Teammitglieder zu entlassen, ohne sie zu respektieren oder ihren Willen zu brechen. Er sagt: „Das Feuern von Menschen macht überhaupt keinen Spaß - zumindest sollte es nicht sein -, aber es ist notwendig.“ John empfiehlt uns auch: „Denken Sie immer daran, dass es zwei Fehler erfordert, um einen gescheiterten Angestellten zu schaffen:
- einen Mitarbeiter, der seine Arbeit nicht leistet, und
- der Vorgesetzte, der sie in die Lage versetzt, zu scheitern. “
Ich versuche, mich daran zu erinnern, dass das Treffen schwieriger Entscheidungen uns dazu bringen kann, erfolgreich zu sein, wenn andere versagen.
