Unternehmenseigentümer müssen aus verschiedenen Gründen häufig Änderungen an der Arbeitnehmerentschädigung vornehmen, sei es zur Anpassung an neue Geschäftsziele, zur Einführung neuer Anreizprogramme oder einfach zur Senkung der Kosten. Leider vergessen viele Organisationen, Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen. Dies kann insgesamt zu Enttäuschung, Ärger und Frustration beim Arbeitgeber und letztendlich zu Feindseligkeiten und geringerer Produktivität führen. Um unerwünschte Überraschungen zu vermeiden und ein ruhiges und professionelles Arbeitsumfeld zu gewährleisten, haben wir 10 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:
$config[code] not found"Wenn Sie feststellen, dass Sie die Gehaltsstruktur Ihrer Mitarbeiter verschieben müssen, wie sollten Sie dies am besten tun, ohne viele Wellen zu machen?"
Tipps zum Verwalten von Vergütungsänderungen
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Transparenz schaffen
„Ihre Mitarbeiter sollten wissen, was Sie tun, sobald Sie sich dazu entschieden haben, wenn Sie ein Team wünschen, das auf Vertrauen aufbaut. Wellen zu schlagen kann in diesem Fall nicht wirklich vermieden werden, da es für jeden eine große Sache sein wird, egal wie es dargestellt wird. Die Leute meinen es mit ihrer Entschädigung ernst, und sie erwarten, dass sie rechtzeitig über Änderungen informiert werden, um Entscheidungen zu treffen, die getroffen werden müssen. “- Adam Steele, der Magistrat
2. Passen Sie Pay Shift an der Unternehmensstrategie an
„Verwenden Sie die Strategie, um zu zeigen, warum Sie Änderungen vornehmen, damit sie ihre Bezahlung mit dem verbinden können, was sie für das Unternehmen erreichen müssen. Sie können dann sehen, dass sich das, was sie tun, für das Unternehmen und für sich selbst auszahlt. “~ Angela Ruth, Due
3. Bitten Sie die Mitarbeiter um Input und hören Sie zu
„Die Verlagerung der Gehaltsstruktur kann ein schwieriger Prozess sein. Es ist eine natürliche Neigung für Management- und C-Suite-Talente, diesen Prozess zu verinnerlichen. Die Mitarbeiter selbst können jedoch eine Goldgrube an Ideen sein. Fragen Sie genau die gleichen Mitarbeiter, wie sie vorschlagen könnten, dass die Situation angegangen wird, und hören Sie sich die Nachrichten an, die Sie erhalten. Dies wird in der Zukunft zu hoher Moral und Vertrauen führen. “~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Halten Sie persönliche Meetings ab
„Gehälter sind eine sehr persönliche Sache. Als wir in der Vergangenheit Anpassungen vorgenommen haben, hatten wir zuerst Einzelgespräche mit den Betroffenen. Es kann länger dauern, aber es ermöglicht den Mitarbeitern, sich zu unterhalten und Fragen zu stellen, die sie möglicherweise nicht in einer Gruppe stellen können. Posten Sie private Sitzungen, veranstalten Sie ein Gruppentreffen, um gemeinsam neu zu diskutieren, damit es nicht als Tabu betrachtet wird, sondern offen für den Dialog. “- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Kommunizieren Sie oft
„Wenn es darum geht, die Bezahlung einer Person anzupassen, ist es schwierig, Wellen zu vermeiden. Ich bin fest davon überzeugt, dass ich so schnell wie möglich ehrlich und offen bin. Wenn ein Mitarbeiter die Neuigkeiten erfährt, bevor Sie die Möglichkeit haben, sie zu informieren, werden diese Wellen hart sein. Setzen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern auseinander und erklären Sie, warum Sie sich anpassen müssen, und hören Sie sie dann ab. Das Aussprechen führt in der Regel zu einem besseren Verständnis. “Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Senden Sie einen Unternehmensnewsletter
„Am einfachsten ist es, eine Unternehmens-E-Mail / offizielle Aktualisierung Ihrer Richtlinien zu erstellen und Fragen und Bedenken an Ihr HR-Team zu richten. Dies hält die Dinge hochprofessionell und wird die am besten geeigneten Methoden zur Bewältigung von Bedenken bieten, die letztendlich von der Personalabteilung kommen sollten. “~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Eine gut definierte Struktur haben
„Ich denke, jeder Mitarbeiter sollte während seiner gesamten Karriere eine genaue Vorstellung davon haben, wo er sich in Bezug auf das Gehalt befindet. Ich denke, sie sollten sich der möglichen Veränderungen in der Branche bewusst sein, die sich auf ihre Entschädigung auswirken können. Innerhalb des Unternehmens sollten sie klar definierte Ziele haben. Das Erreichen dieser Ziele oder das Nichterreichen dieser Ziele hat Einfluss darauf, ob sie eine Erhöhung erzielen oder wie viel Erhöhung sie erzielen werden. “~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Erstellen Sie einen gesunden Wettbewerb von Anfang an
„Als Unternehmer bitte ich meine Kunden nicht um eine Gehaltserhöhung. Ich erweitere, erschaffe, erfinde. Für einen Mitarbeiter sollte es genauso sein. Bieten Sie mehr an, um mehr zu machen. Wenn ich finde, dass ich einem Mitarbeiter zu oft Dinge wie „Danke“ oder „gute Arbeit“ sage, ist eine Gehaltserhöhung erforderlich. Wenn ich zu viel über einen bestimmten Mitarbeiter nachdenke oder spreche, ist das ein Zeichen, dass ich diesen Mitarbeiter entweder entlassen oder befördern muss. “- Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Zeit es richtig
„Jeder plant und budgetiert entsprechend dem, was er nach Steuern macht. Stellen Sie daher sicher, dass Sie mitten in einem Kompensationszyklus keine Änderungen der Gehaltsstruktur vornehmen, insbesondere solche, die sich negativ auf das Gehalt der Mitbewohner auswirken. Wenn Sie einen festen Teil des Gehalts auf eine leistungsabhängige Variable oder auf Aktienoptionen umstellen, erläutern Sie den Grund und den Zeitpunkt. Gib genug Klarheit, um Vertrauen zu schaffen. “~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Bieten Sie eine zielorientierte Vergütung an
„Eine Vergütung, die auf der Erreichung hochgradig messbarer Ziele basiert, ist häufig eine Möglichkeit, Schlüsselmitarbeiter zu motivieren, die richtigen Prioritäten zu wählen und ihre Bemühungen auf das zu richten, was für die Unternehmensmission am wichtigsten ist. Wir finden auch, dass es als Arbeitgeber akzeptabel ist, eine teilweise Fertigstellung zu belohnen, wenn auch vielleicht mit einer geringeren Belohnung. “Joe Beccalori, Interact Marketing
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