Es ist nicht leicht, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Integrität floriert. Dies gilt insbesondere dann, wenn der ethische Eckpfeiler die vorherrschende Mentalität ist. Unternehmen können jedoch mächtige Schritte einleiten, um die Messlatte höher zu legen - beispielsweise die Einführung eines Verhaltenskodexes und die Einbindung von Gehaltserhöhungen an die Umsetzung. Was auch immer ein Unternehmen tut, es ist wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie gleich behandelt werden. Ansonsten erscheint die Nachricht wie folgt: "Tun Sie, wie wir sagen, nicht wie wir."
$config[code] not foundMitarbeiter-Incentives neu überdenken
Die meisten Unternehmen setzen auf Anreize, wie etwa Geldprämien, um Loyalität und harte Arbeit zu fördern. Kritiker wie der Professor an der Harvard Business School, Justin D. Margolis, behaupten jedoch, dass dieser Ansatz die Angestellten dazu ermutigt, ethische Grenzen zu reduzieren, um Anreize zu suchen. Stattdessen sollten Unternehmen Leistungsziele mit ethischen Standards verknüpfen, empfiehlt Business Management Daily. Arbeitnehmer werden diese Standards mit höherer Wahrscheinlichkeit erfüllen oder übertreffen, wenn sie in jährliche Überprüfungen einbezogen werden und eine Bedingung für zukünftige Erhöhungen bilden.
Konsistente Standards festlegen
Die Erstellung eines Ethikkodexes ist ein guter Weg, um die Verhaltensweisen darzustellen, die ein Arbeitgeber akzeptiert. Bei der Erstellung solcher Richtlinien konzentrieren sich Unternehmen jedoch häufig mehr auf verbotenes Verhalten als auf ethisches Verhalten, das gefördert werden sollte, sagt Margolis. Die Mitarbeiter greifen rasch auf ethische Richtlinien zurück, die nicht einheitlich sind. Es macht wenig Sinn, den Arbeitnehmern zu sagen, bestimmte ethische Grenzen nicht zu überschreiten, zum Beispiel, wenn sie auch aufgefordert werden, "diese Zahlen zu machen".
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtModellgerechtes Verhalten
Ethisches Verhalten beginnt an der Spitze. Mitarbeiter, die Führungskräfte von Unternehmen als Modell für angemessenes ethisches Verhalten betrachten, werden dieses Verhalten eher selbst nachahmen und sicherstellen, dass Mitarbeiter dies ebenfalls tun, sagt Business Management Daily. Führungskräfte sollten in Mitarbeitergesprächen über ethische Standards diskutieren und diese ebenfalls in den Einstellungsprozess einbeziehen. Einstellungsmanager sollten Bewerber identifizieren, die die ethischen Werte des Unternehmens teilen, und diese bei der Arbeit beibehalten. Diese Schritte verstärken die Botschaft, dass Integrität statt Profit die täglichen Abläufe vorantreibt.
Reklamationsberichte fördern
Mitarbeiter können eine entscheidende Rolle bei der Meldung unethischen Verhaltens spielen, aber Unternehmen müssen einen Ort anbieten, an dem sie ihre Beschwerden anhören können. Ansonsten zögern die Mitarbeiter, sich zu beschweren, entweder weil sie Vergeltungsangst fürchten oder nicht undankbar sein wollen, als "Inc." magazin notizen. Es ist jedoch schwierig, eine ethische Kultur aufrechtzuerhalten, wenn Mitarbeiter nicht der Meinung sind, dass ihre Stimmen gehört werden. Manager sollten geschult werden, um Ethik-Beschwerden zu untersuchen, und sie nachverfolgen, sobald sie die Fakten ermittelt haben.
Andere Überlegungen
Ohne ein Follow-up des Managements ergreifen die Mitarbeiter keine der vorgeschlagenen Maßnahmen eines Unternehmens, um die ethischen Voraussetzungen ernst zu nehmen. Es ist sinnlos, Mitarbeiter zu bitten, Probleme zu identifizieren, wenn Manager nichts dagegen unternehmen, schreibt das "TLNT" -Magazin. Angesichts dieser Situation können Mitarbeiter zynisch werden, unzufrieden sein und sich auch unethisch verhalten. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich mit Beschwerden zu befassen, wissen Mitarbeiter, dass sie nicht angestellt sind, sondern Partner bei der Stärkung der Unternehmensabläufe.
