In einem Artikel von Archer North & Associates heißt es, dass sowohl Vorgesetzte als auch Untergebene, wenn die Leistungsbewertung ordnungsgemäß durchgeführt wurde, die Erfahrung als vorteilhaft und positiv empfanden. Für alle Beteiligten kann der Prozess Personalentscheidungen formalisieren, die ansonsten willkürlich und zufällig erscheinen können, und eine Gelegenheit für den Diskurs zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten bieten.
$config[code] not foundVorteile für den Mitarbeiter
Eine jährliche Leistungsbeurteilung ist ein Indikator dafür, dass Ihr Arbeitgeber sich um Ihr Wohlergehen und Ihre Karrierezufriedenheit kümmert. Das Center for Association Leadership betont, dass sich die Überprüfung auf die Leistung und Entwicklung des Arbeitnehmers konzentrieren und Arbeitgeber und Arbeitnehmer für Ergebnisse zur Rechenschaft ziehen sollte. Zu den Vorteilen für die Mitarbeiter zählen das Verständnis der Gründe für Personalentscheidungen in Bezug auf Gehälter, Beförderungen und Arbeitsaufträge sowie die Möglichkeit, Entwicklungsmöglichkeiten in Form von Schulungen oder einer erweiterten Arbeitsrolle anzufordern. Der Mitarbeiter kann eine Anerkennung für Leistungen erhalten und hat die Möglichkeit, Ziele für die Zukunft festzulegen. Laut Archer North bevorzugen Mitarbeiter negative Anerkennung gegenüber keiner Anerkennung.
Organisatorische Vorteile
Für die Organisation kann die Leistungsbewertung die Unternehmensziele stärken und Informationen für eine solide Personalplanung in Bezug auf Schulungen, Beförderungen, Arbeitsaufträge und Rekrutierung bereitstellen. Es kann in Konfliktsituationen helfen, indem es Diskriminierungen oder Beschwerden von Mitarbeitern dokumentiert. Dies kann zu einer verbesserten Moral bei den Mitarbeitern führen. Laut Stephen P. Robbins, Autor von "Organizational Behavior", wirkt sich der Prozess positiv auf die Produktivität aus, wenn die richtigen Bewertungskriterien verwendet werden.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVorteile für den Supervisor
Supervisoren, die für Reviews verantwortlich sind, können von Schulungen profitieren. Beurteilungstrainings können helfen, Powermongering unter Rezensenten oder Abwehrreaktionen der überprüften Personen zu vermeiden. Leistungsbeurteilungen können effektiver sein, wenn sie als Beratungssitzung durchgeführt werden, und nicht als Leistungsbeurteilung. Eine im Juli 1999 bei der US-amerikanischen Feuerwehrbehörde vorgelegte Forschungsstudie ergab, dass die die Bewertung durchführende Person alle Probleme verursacht hat, die mit der Durchführung von Leistungsbewertungen zusammenhängen. Weitere Vorteile für den Vorgesetzten sind verbesserte Managementfähigkeiten, bessere Beziehungen zu den Mitarbeitern und eine Methode zur Überwachung der Schulungs- und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter.
Nutzen maximieren
Negatives Feedback zu geben ist für den Zusteller ebenso unangenehm wie für den Empfänger, aber es ist ein wertvolles Hilfsmittel für das Personalmanagement. Laut einem Artikel in „Forbes“ vom Juli 2012 zeigte eine Studie, dass 85 Prozent der Unternehmen der Meinung waren, dass Leistungsbewertungen effektiv waren. Verwenden Sie sie für den Mitarbeiter zu Ihrem Vorteil. Egal, ob es sich um eine Gelegenheit handelt, sich mit Ihrem Rezensenten zu unterhalten, oder auf dem Weg zur Karriereentwicklung. Wenn Sie sich gelassen mit einer Annäherung an ihn wenden, wird es Ihnen helfen, das Gefühl zu verlieren, es sei eine gute Zeit.
