Familienunternehmen sind ein großer Teil der amerikanischen Wirtschaft. Laut Harvard Business Review sind 70 Prozent der Familienunternehmen der ersten Generation jedoch nicht überlegen. Und von den 30 Prozent, die es zu einer zweiten Generation schaffen, überleben nur 12 Prozent, um an eine dritte Generation weitergegeben zu werden.
Tipps zum Erfolg Ihres Familienunternehmens
Wenn Sie ein Familienunternehmen besitzen, wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die Chancen übertrifft? Hier sind sieben Geheimnisse erfolgreicher Familienunternehmen.
$config[code] not found1. Kommunizieren Sie offen. Schlechte Kommunikation ist der Untergang vieler Familienunternehmen. Es kann schwierig sein, mit Familienmitgliedern ehrlich zu sein oder sie in Fragen zu stellen. Wenn Sie Ihre Bedenken jedoch nicht offen äußern, ebnen die Probleme und verursachen dauerhafte Schwierigkeiten. Halten Sie regelmäßige Geschäftstreffen mit Familienmitgliedern ab und arbeiten Sie daran, Probleme im Keim zu ersticken.
2. Bemühen Sie sich besonders, Angestellten, die keine Familienangehörigen sind, gerecht zu werden. Es ist üblich, dass Angestellte, die keine Familienangehörigen sind, in einem Familienunternehmen das Gefühl haben, dass sie die Vorteile, die Familienmitglieder haben, niemals erreichen oder nutzen werden. Wenn Ihr Unternehmen mit Wachstum rechnet (und Sie nicht die Duggars sind), sind Angestellte, die keine Familienmitglieder sind, unerlässlich. Sie müssen hart arbeiten, um sicherzustellen, dass Sie Familienmitglieder nicht gegenüber anderen Mitarbeitern bevorzugen.
3. Schaffen Sie einen gemeinsamen Sinn. Erinnern Sie Ihre Familienmitglieder an die Vision und Mission Ihres Unternehmens. Wenn Familienmitglieder gemeinsame Ziele für das Unternehmen haben, werden sie motivierter sein, sich zusammenzuschließen. Wenn Sie gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, können Sie persönliche Unterschiede überwinden. Konzentrieren Sie sich auf das ultimative Ziel Ihres Unternehmens - nicht nur, um Ihre Kunden zu bedienen, sondern auch um ein dauerhaftes Erbe für zukünftige Generationen zu schaffen.
4. Planen Sie für die Zukunft. Wie alle Unternehmer sind die Gründer von Familienunternehmen im Allgemeinen von ihren Unternehmen begeistert. Oft können sie sich ein Leben ohne ihre Arbeit nicht vorstellen und zögern, die Zügel zu übergeben. Irgendwann muss jedoch jeder zurücktreten. Beginnen Sie früh, um den Übergang zur nächsten Generation zu planen. Selbst wenn Sie planen, bis zum Umfallen zu arbeiten, wer weiß, welche Umstände dies bringen werden? Jüngere Familienmitglieder bereit zu sein, einzusteigen und zu übernehmen, kann der entscheidende Faktor dafür sein, ob Ihr Unternehmen lebt oder stirbt. Ganz zu schweigen davon, es wird das Leben einfacher machen, wenn Sie einfach entscheiden, dass Sie eines Tages einen zweiwöchigen Urlaub verbringen möchten.
5. Schreibe es schriftlich. Erstellen Sie einen Nachfolgeplan, der angibt, was mit dem Unternehmen passieren wird, wenn der Gründer / Eigentümer außer Gefecht gesetzt ist, das Unternehmen verlässt oder stirbt. Dieser Plan sollte auch die Hinterbliebenen finanziell zur Verfügung stellen, um das Unternehmen zu übernehmen. Wenn dies den Erwerb von Nicht-Familienpartnern erfordert, kann die Versicherung helfen. Sprechen Sie mit Ihrem Anwalt und Steuerberater über die Entwicklung Ihres Nachfolgeplans.
6. Binden Sie Kinder frühzeitig in den Familienbetrieb ein. Geben Sie jüngeren Familienmitgliedern die Möglichkeit, in den Sommerferien oder als Teilzeitarbeit für das Familienunternehmen einen Vorgeschmack auf Unternehmertum zu bekommen. Stellen Sie sicher, dass sie die Möglichkeit haben, verschiedene Aspekte Ihres Geschäfts kennenzulernen. Wenn Sie praktische Erfahrungen sammeln, erhalten Sie eine bessere Vorstellung davon, ob Sie nach Abschluss der Ausbildung in das Unternehmen einsteigen möchten.
7. Hören Sie allen Generationen zu. Wenn Familienunternehmen nicht überleben, liegt dies oft daran, dass die erste Generation es ablehnt, die Ideen der zweiten Generation für die Aktualisierung des Unternehmens zu hören. Gleichzeitig sind jüngere Familienmitglieder oft zu schnell, um alte Methoden zu stürzen oder davon auszugehen, dass Senioren keinen Kontakt haben. Nehmen Sie sich Zeit, um alle Standpunkte zu hören, aus allen Altersgruppen der Familienmitglieder, die an dem Unternehmen beteiligt sind. Je mehr unterschiedliche Perspektiven Sie erhalten, desto bessere Lösung erhalten Sie.
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