Die Einstellung von Mitarbeitern kann für jedes Unternehmen einen Ressourcenabbauprozess darstellen, insbesondere für kleine Unternehmen mit begrenzten Mitteln. Für ein kleines Unternehmen kann jeder neue Mitarbeiter das Unternehmen viel stärker beeinflussen als ein neuer Mitarbeiter eines größeren Unternehmens mit 200 oder mehr Mitarbeitern. Die mit der Einstellung verbundenen Kosten können jedoch genauso hoch sein wie die Einsätze. Daher ist es für Kleinunternehmer wichtig, den richtigen Einstellungsansatz zu haben, um den Vorgang nicht mehrmals wiederholen zu müssen.
$config[code] not foundMiettipps für kleine Unternehmen
Wenn Sie die Unterbrechungen vermeiden möchten, die entstehen, wenn eine Einstellung nicht wie geplant verläuft, sollten Sie die folgenden Hinweise beachten.
Nicht auf Informationen oder Details verzichten
Ein möglichst klares Bild der Rolle ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass die Bewerber wirklich bereit sind, die Aufgaben der Position wahrzunehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie die täglichen Aufgaben mit einbeziehen und erklären, wie die Position Teil der Unternehmensziele ist. Fügen Sie weitere wichtige Informationen wie Gehalt, Leistungen und erforderliche Fähigkeiten hinzu. Seien Sie nicht nur bereit, diese Details zur Verfügung zu stellen, sondern seien Sie ehrlich zu allen Herausforderungen, von denen Sie glauben, dass sie sie in dieser Position betreffen. Erwartungen und mögliche Hürden beim Erreichen von Zielen berücksichtigen; Die guten Arbeiter werden bereit sein, sich selbst herauszufordern. So transparent wie möglich über die Position zu sein, hilft sicherzustellen, dass Sie am Ende keine Mitarbeiter einstellen, die nicht zuletzt bleiben.
Bestimmen Sie, wo die besten Kandidaten sind
Stellen Sie fest, wo sich die besten Bewerber für Ihr Unternehmen befinden, sowohl physisch als auch virtuell. Informieren Sie sich auf verschiedenen Job-Posting-Sites für Arbeitgeber, um herauszufinden, ob es Jobbörsen mit Kandidaten gibt, die für die von Ihnen angebotene Position spezifisch sind.
Beschäftigte Beziehungen aufbauen
Möglicherweise können Sie potenzielle Kandidaten finden, indem Sie Kontakt mit Personen aufnehmen, die Sie in Ihrem Bereich kennen. Das Anrufen oder E-Mailen von Geschäftskollegen und das Erstellen eines Beitrags auf LinkedIn ist eine großartige Möglichkeit, um Personen in Ihrem Beruf mitzuteilen, dass Sie angestellt sind, und würden sich über Empfehlungen freuen.
Etablieren Sie Unternehmenskultur und Werte
Da jeder Mitarbeiter einen großen Einfluss auf die Kultur eines kleinen Unternehmens hat, können die Produktivität, der kreative Funke, der pessimistische Charakter oder die Distanzierung eines Einzelnen das Unternehmen beeinflussen. Denken Sie daran, dass Sie Fähigkeiten erlernen können, aber keine Persönlichkeit, Aussichten oder Hingabe. Nehmen Sie sich Zeit, über die Werte nachzudenken, die für Sie und Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, und achten Sie bei den von Ihnen eingestellten Mitarbeitern auf diese Eigenschaften. Erwähnen Sie die Werte des Unternehmens während des gesamten Interviewprozesses und stellen Sie Fragen, die sich speziell auf diese Werte beziehen.
Sie können auch wichtige Aspekte der Persönlichkeit eines Kandidaten erkennen, indem Sie Schritte zur Verringerung der Interviewangst unternehmen. Fragen Sie dumme und anscheinend irrelevante Fragen wie „Welche Supermacht möchten Sie am meisten haben?“ Auch wenn Sie nicht beurteilen können, ob eine Antwort richtig oder falsch ist, können Sie anhand der Antwort eines Kandidaten feststellen, welche Art von Person Sie sind Interviews und ob sie mit Ihrer Kultur übereinstimmen würden.
Maßnahme Verpflichtung
Fertigkeiten und Erfahrung sind wesentlich, aber Sie sollten auch überlegen, ob die Person wirklich verpflichtet ist, für Sie zu arbeiten, bevor Sie ein Angebot machen. Sie können einen Blick auf die Hingabe eines Kandidaten werfen, indem Sie während des gesamten Interviews feststellen, welche Begeisterung er hat. Achten Sie genau darauf, ob sie sich durch Beschreibungen früherer Arbeitserfahrungen ihrem Feld widmen, und nehmen Sie zur Kenntnis, wer vor dem Interview grundlegende Untersuchungen zu Ihrem Unternehmen durchgeführt hat. Diese Überlegungen können Ihnen helfen, zu beurteilen, ob eine Person für die von Ihnen angebotene Position eingesetzt wird oder ob sie bereit ist, sich für einen Job zu entscheiden.
Lassen Sie sich von Ihrem Team beraten
Die Chancen, dass Ihr aktuelles Team nicht nur hervorragend ist, sind wahrscheinlich die einzigen, die Ihr Unternehmen so gut kennen wie Sie. Nutzen Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter, um neue Mitarbeiter zu finden. Verstärken Sie ihre Unterstützung, indem Sie ein Empfehlungsprogramm beginnen, damit bestehende Mitarbeiter Belohnungen für die Vereinfachung des Einstellungsprozesses erhalten können. Bieten Sie Geschenkkarten, Bargeldboni oder andere Vergünstigungen als Gegenleistung für ihre Unterstützung an. Auch wenn es keine Empfehlungen gibt, sind Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich diejenigen, die mit den neuen Mitarbeitern arbeiten werden. Daher ist die Einbindung in den Prozess eine großartige Möglichkeit, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und sicherzustellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter gut mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern zusammenpassen.
Implementieren Sie einen Testzeitraum
Es kann sich lohnen, einen Neueinsatz zu testen, bevor Sie sich voll einsetzen. Erwägen Sie, ob neue Mitarbeiter einen kurzfristigen Vertrag unterschreiben oder stellen Sie sie als freie Mitarbeiter ein, um festzustellen, ob sie für das Unternehmen geeignet sind, bevor Sie langfristige Verpflichtungen eingehen. Eine Probezeit kann eine gute Möglichkeit sein, sowohl neuen Mitarbeitern als auch Arbeitgebern Raum zu geben, um vor einer endgültigen Verpflichtung fundierte Entscheidungen zu treffen.
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