Wenn Sie wie die meisten Unternehmer sind, suchen Sie immer nach Möglichkeiten, wie Sie ein besserer Manager werden können, und nach Möglichkeiten, wie Sie Ihren Managern bei der Verbesserung helfen können. Eine neue Studie der Addison Group bietet Einblicke darüber, was Mitarbeiter aller Generationen von ihren Führungskräften erwarten und welche Eigenschaften Manager für wichtig erachten. Egal, ob Sie Manager einstellen, Ihre Manager coachen oder selbst versuchen, ein besserer Manager zu werden, es gibt etwas zu lernen.
$config[code] not foundWas wünschen Ihre Mitarbeiter?
Die Qualitäten, die Mitarbeiter am meisten in einem Manager gesucht haben, sind:
- Fähigkeit, ehrliches Feedback zu geben (63 Prozent)
- Erfahrung im Feld (58 Prozent)
- Vertrauenswürdigkeit (56 Prozent)
- Zeit für Mitarbeiter (37 Prozent)
- Kollaborativ (36 Prozent)
Insgesamt sind Manager im autoritären Stil nicht beliebt. Mitarbeiter bevorzugen stattdessen Manager, die Wachstum und Wohlbefinden fördern.
In Bezug auf die Art und Weise, wie Manager wahrgenommen werden möchten, sind ihre Ansichten darüber, was Mitarbeiter von ihnen erwarten, ziemlich genau. Insgesamt möchte die Mehrheit der Manager (63 Prozent) als Mentoren angesehen werden, was mit den Wünschen der Mitarbeiter nach einem ermutigenden Manager einhergeht. 35% möchten als Lehrer wahrgenommen werden, und 34% gaben an, als Supervisoren oder Coaches angesehen zu werden. (Die Befragten durften mehrere Antworten auswählen).
Der tausendjährige Unterschied
Gute Manager sind für Millennials wichtiger als für andere Generationen, möglicherweise weil sie sich noch am Anfang ihrer Karriere befinden oder weil sie erwachsen sind und viel Feedback von Eltern und Lehrern erhalten. Während 25 Prozent der Beschäftigten insgesamt sagen, dass ihr berufliches Wachstum auf einen guten Manager zurückzuführen ist, fühlen sich 36 Prozent der Millennials so.
Millennials haben auch eine andere Sicht auf die Rollen von Managern als andere Generationen. Sie sind doppelt so häufig wie andere Generationen, dass sie von direkten Berichten als "beste Freundin" bezeichnet werden sollen (20 Prozent gegenüber 10 Prozent bei Gen X und Baby Boomers).
Ich habe kürzlich am gepostet Trends für kleine Unternehmen dass die meisten Mitarbeiter keine Manager sein wollen. Aber auch hier fallen Millennials auf: 82 Prozent von ihnen sind daran interessiert, Manager zu sein. Ein Problem jedoch: 76 Prozent geben an, dass sie nur ungern mit älteren Menschen umgehen würden.
Pflegen Sie Ihr Management
Was bedeuten diese Ergebnisse für Ihr Unternehmen?
- Wenn Sie gute Mitarbeiter gewinnen und binden möchten, sollten sich sowohl Sie als auch Ihre Führungskräfte darauf konzentrieren, die Karriereentwicklung der Mitarbeiter zu fördern.
- Manager sollten regelmäßig allen Mitarbeitern, insbesondere den Mitarbeitern von Millennial, Feedback geben.
- Entwickeln Sie wann immer möglich einen kooperativen Ansatz. Selbst wenn Millennials noch nicht bereit sind, Manager zu sein, werden sie in Teams mit Mitarbeitern auf allen Ebenen Arbeitern ausgesetzt, die auf Managementebene arbeiten und von denen sie lernen können.
- Lassen Sie Millennials ein Team von jüngeren Mitarbeitern führen. Zum Beispiel können Sie Einsteiger haben, die seit einiger Zeit in Ihrem Unternehmen tätig sind, einen Mentor erhalten oder neue Einsteiger oder Praktikanten schulen. Auf diese Weise bekommen junge Arbeitnehmer einen Eindruck von Management, ohne die Unlust der leitenden Mitarbeiter, die alt genug sind, um ihre Eltern zu sein.
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