Jeden Tag sind Krankenschwestern für die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Patienten verantwortlich. Um die Kontinuität der Patientenversorgung sicherzustellen, arbeitet jede Krankenschwester einer Einheit zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dieses kohärente Team arbeitet sorgfältig daran, die Gesundheit, Sicherheit und Erholung der Patienten zu fördern. Um diese Einheit zu erreichen, koordiniert und überwacht die Pflegemanagerin alle Interaktionen zwischen ihren Teammitgliedern. Dazu verwendet der Pflegemanager einen bestimmten Führungsstil der Pflege.
$config[code] not foundTransformative Führung
Mit dem Transformationsstil der Pflegeführung liegt der Fokus auf der Vereinigung der Pflegemanager und ihrer Mitarbeiter, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Durch ihr gemeinsames Ziel arbeiten alle Mitglieder des Teams zusammen, "um ein größeres Gut zu erzielen", sagt Charlotte von der University of North Carolina. Dank dieser Führungsstile können Krankenschwestern eine aktive Rolle bei der Bewertung, Festlegung und Änderung von Richtlinien übernehmen. Durch die sorgfältige Beobachtung der aktuellen Richtlinien und die Rückmeldung ihres Leiters tragen die Pflegekräfte dazu bei, die besten Maßnahmen für die Patientenversorgung zu fördern. Wie von NursingTimes.net erläutert, ist der Transformationsstil „stärker mit der wahrgenommenen Gruppeneffektivität und der Arbeitszufriedenheit korreliert“.
Transaktionsführung
Der Stil der transaktionalen Führungsschiffe ist relativ einfach. Laut NursingTimes.net ist die Transaktionsführung "kurzlebig, episodisch und aufgabenorientiert". Bei dieser Art der Pflegeführung pflegt die Pflegemanagerin nur dann mit ihren Mitarbeitern, wenn etwas getan werden muss oder wenn etwas nicht stimmt. Der Pflegemanager informiert ihre Mitarbeiter, wenn Aufgaben erledigt werden müssen. Sie wird sich dann zurückziehen, damit sie die Aufgaben selbst erledigen kann. Wenn der Vorgesetzte einen Bedarf für Änderungen oder Korrekturen sieht, greift er mit negativem Feedback ein. Obwohl dieser Führungsstil nicht dazu beiträgt, eine enge Beziehung zwischen der Führungskraft und ihren Mitarbeitern herzustellen, kann sie bei bestimmten Projekten oder Aufgaben effektiv sein.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDynamische Führung
Der dynamische Führungsstil orientierte sich an der Pflegetheorie von Ida Jean Orlando, deren Erfahrung in der Pflege umfangreich ist. Orlando erhielt ihren Bachelor of Science in öffentlicher Gesundheitspflege und ihren Master in psychiatrischer Krankenpflege. Sie wurde dann Direktorin des Graduiertenprogramms für psychische Gesundheit und der Yale School of Nursing. 1961 veröffentlichte sie ein Buch mit dem Titel "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", in dem sie ihre Führungstheorie der Welt vorstellte. Der dynamische Führungsstil verwendet die Idee, dass sich die Beziehung zwischen dem Leiter und der Krankenschwester ständig ändert. Beide Parteien sind für den Erfolg der gesamten Pflegeeinheit unabdingbar. Anstatt ihre Angestellten zu kontrollieren, gibt die dynamische Führungskraft einfach die Richtung vor; Dies ermöglicht der Krankenschwester eine erhebliche Kontrolle über ihre Arbeit.
