Im Idealfall sollte die Sabotage von Mitarbeitern in keinem beruflichen Umfeld ein Problem sein, aber manchmal können Kollegen neidisch oder wettbewerbsfähig sein. Der Umgang mit schwierigen Menschen ist eine Fähigkeit, die die meisten von uns haben müssen. Führen Sie die folgenden Schritte aus, um mit schwierigen Mitarbeitern umzugehen.
Bestätigen und identifizieren Sie die Sabotagequelle. Wenn Sie glauben, dass ein Kollege Ihre Arbeit anerkennt oder Sie auf andere Weise untergräbt, stellen Sie sicher, dass Sie bestätigen, dass dies tatsächlich der Fall ist. Manchmal kann Stress am Arbeitsplatz den Blickwinkel verzerren. Gehen Sie also einen Schritt zurück und betrachten Sie die Situation objektiv.
$config[code] not foundDokumentieren Sie die Situation. Wenn Sie sicher sind, dass Sabotage stattfindet, dokumentieren Sie die Situation für sich. Stellen Sie sicher, dass Sie alle relevanten E-Mails und Dokumentation identifizieren und speichern, die die Richtigkeit Ihrer Sicht bestätigen.
Besprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten ein Meeting. Wenn sich dies auf Ihre Karriere auswirken kann, müssen Sie das Problem ansprechen. Richten Sie ein Meeting mit der entsprechenden Person in Ihrer Managementkette ein und legen Sie die Situation objektiv einer autorisierten Person fest. Senden Sie eine E-Mail ohne Gegenmaßnahmen, die die Situation objektiv mit allen Beteiligten korrigiert.
Erlaube deinem Kollegen, das Gesicht zu retten. Ihr Kollege ist jemand, mit dem Sie in Zukunft arbeiten werden. Verringern Sie den Stress am Arbeitsplatz, indem Sie Ihrem Kollegen die Situation erklären lassen und sich bei einem Fehler entschuldigen. Ihr Ziel sollte es sein, Ihren Kollegen wissen zu lassen, dass Sie nicht übergangen werden können und dass Sie ein Fachmann sind, der ruhig und fest mit jeder Situation umgehen kann.
Wenden Sie sich bei Bedarf an die Personalabteilung. Wenn die Situation nicht auflösbar ist und Ihr Mitarbeiter auf unethische Weise handelt, dokumentieren Sie die Situation weiter, damit Sie nachprüfbare Informationen erhalten. Richten Sie ein Meeting mit einem Personalmanager ein und stellen Sie so viele Informationen wie möglich zur Verfügung, damit diese die Situation angemessen behandeln können.
