Buchbesprechung der drei Leistungsgesetze

Wenn sich Kleinunternehmer auf etwas einigen können, dann ist Führung nicht das, was es früher war.

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Wenn ich mit einer Gruppe von Geschäftsleuten zusammenkomme, scheint es so, als ob der Konsens besteht, dass wir an Inspiration für Führungskräfte in allen Bereichen des Lebens zu kurz kommen.

Ich lehne es ab, an diesem Gespräch teilzunehmen. Es ist leicht zu kritisieren und sich über den Zustand des Geschäfts oder der Führung zu beschweren. Schwieriger ist es, Führungsverhalten zu kennen und zu nutzen und einen Unterschied zu machen.

Hier kommt meine letzte Lektüre ins Spiel.

"Die drei Leistungsgesetze: Die Zukunft Ihrer Organisation und Ihres Lebens neu schreiben" ist ein Buch, das Ihnen zeigen wird, wie gewöhnliche Führungskräfte unter unglaublich schwierigen Bedingungen platziert wurden und Änderungen und Verbesserungen vorgenommen haben, die nicht nur die Leistung der Organisation, sondern auch ihre Leistungsfähigkeit veränderten LIFE CHANGING für alle am Prozess Beteiligten.

Für wen dieses Buch ist - und nicht für

Ich werde dich nicht anlügen. Dies ist eine Art berauschendes Buch.

Wenn Sie ein Junkie zur Selbstverbesserung sind und es lieben, etwas zu lesen, das mit Ihrer Denkweise und der Funktionsweise Ihres Gehirns zu tun hat, werden Sie dieses Buch lieben.

Wenn Sie eher traditionell denken, werden Sie dieses Buch anders genießen. Sie werden einige der Sprachen als philosophisch und vielleicht ärgerlich empfinden, aber die tatsächliche Anwendung der Prinzipien wird wertvoll sein. Ich muss zugeben, dass ich einige der Beschreibungen ein paar Mal lesen und erneut lesen musste, um sie „zu bekommen“.

Was Sie über die Autoren wissen müssen

Dieses Buch wurde von Steve Zaffron und Dave Logan geschrieben. Sie nennen Zaffron den "Zen-Meister im Business-Anzug" und Logan hat den Spitznamen "Dr. Phil to the Fortune 500. ”Sie wissen also bereits, dass diese Jungs einen anderen Ansatz haben, um geschäftliche Rätsel zu lösen.

Zaffron und Logans Führungsstil besteht darin, die Gespräche auf den Kopf zu stellen und über die Worte hinauszuschauen, die angeblich zu dem kommen, was wirklich vor sich geht. Diese Jungs gehen in Organisationen und helfen den Menschen, den Elefanten zu sehen, der sich im Raum befindet, und beschreiben dann den Elefanten, was er für jeden bedeutet und was er tun kann, um mit dem Elefanten umzugehen - letztendlich, dass er verschwindet und eine neue, größere entsteht eine bessere, hellere und inspirierendere Zukunft, als sich jeder Teilnehmer vorstellen konnte.

Was ist bei den "Drei Leistungsgesetzen"?

Ich weiß, dass Sie es kaum erwarten können, auf den Punkt zu kommen, damit ich Sie nicht warten lassen werde. Die drei Leistungsgesetze sind:

1. Wie sich Menschen verhalten, hängt davon ab, wie ihnen Situationen vorkommen. Eine andere Art zu sagen: "Es ist was passiert und was Sie dazu bringen, bedeutet es." Es ist nie das, was passiert, dass uns aufregt - es ist wie wir wahrnehmen, was passiert und wie wir beurteilen, was passiert. Es sind die Gespräche, die wir mit uns darüber führen, was das bedeutet. Nehmen wir an, Sie sitzen in einem Raum und jemand steht auf, verlässt den Raum und schlägt die Tür zu. Sie könnten denken, dass sie wütend waren. Was ist passiert? Sie verließen den Raum. Die Tür schlug zu. Was hast du damit gemeint? Sie waren wütend. aber sehen Sie, Sie könnten sich irren. In diesem Fall führen Kommunikations- und Wahrnehmungsstörungen zu einem Durcheinander, das keine hochqualifizierten Führungskräfte lösen könnten, wenn Sie nicht wissen, wie Sie damit umgehen.
2. Wie eine Situation entsteht, entsteht in der Sprache. Der beste Weg, um dieses Konzept zu verstehen, ist das Beispiel aus dem Buch von Helen Keller. Helen beschreibt, wie sie mit ihrem Körper dachte, wie sie weinte, ohne die Emotionen hinter den Tränen zu verstehen. Sobald sie gelernt hatte zu kommunizieren, stand ihr eine völlig neue Welt offen. Die Welt verlief buchstäblich anders für sie, weil sie jetzt Emotionen benennen und kommunizieren konnte.
3. Zukunftssprache verändert, wie Situationen für Menschen entstehen. Dieses Prinzip schafft die Unterscheidung zwischen der Beschreibung dessen, was es bedeutet, und der Schaffung einer generativen Sprache. Dies ist eine Sprache, die etwas Neues erzeugt - eine neue Zukunft - eine andere Erfahrung. Ich habe mit dieser Art von Prozess eine echte Erfahrung gemacht. Ich erinnere mich daran, wie ich strategische Planung durchführte, Probleme zu identifizieren, dann nach Lösungen zu suchen und dann an einem Prozess namens "Future Search" teilzunehmen, bei dem wir eine neue Zukunft schufen und dann Aktivitäten und Strategien generieren, um die Zukunft zu gestalten. Die Theorie war, dass, wenn Sie eine neue Zukunft erstellen, Dinge, die JETZT ein Problem darstellen könnten, in einem zukünftigen Szenario kein Problem sind. Sie sollten also keine Zeit damit verbringen, dieses Problem zu lösen.

Verstehst du, was ich meine? Es ist berauschendes Zeug. Was das Buch letztendlich nützlich und lesbar macht, ist die Tatsache, dass es so viele wahre Geschichten gibt, in denen Zaffron und Logan diese Prinzipien anwendeten und Leben und Zukunft veränderten.

Die drei Leistungsgesetze ist ein Muss, wenn Sie ein CEO oder ein Team von Menschen in dieser Wirtschaft sind. Ich würde nicht nur empfehlen, dieses Buch zu lesen, sondern es mit Ihrem Management-Team zu teilen und Gespräche mit einigen der Geschichten und Fallstudien zu führen, um zu sehen, welche Veränderungen Sie in Ihrer Zukunft schaffen.

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Über den Autor: Ivana Taylor ist CEO von Third Force, einer strategischen Firma, die kleinen Unternehmen dabei hilft, ihren idealen Kunden zu finden und zu behalten. Sie ist Mitautorin des Buches "Excel for Marketing Managers" und Inhaberin von DIYMarketers, einer Website für interne Vermarkter. Ihr Blog heißt Strategy Stew.

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