Die Menschen feiern den Start eines Unternehmens und zweifellos die Jahre, in denen ein Unternehmen tätig ist. Abgesehen von all dem Feiern ist jedoch harte Arbeit nötig, um ein Unternehmen effektiv zu entwickeln.
Jeffrey Hayzlett kennt das aus erster Hand und bietet sicherlich großartige Einblicke in sein Buch mit Jim Eber: Denke groß, handle größer: Die Belohnungen, unnachgiebig zu sein.
$config[code] not foundIch habe sein Buch vor einiger Zeit bei einer Konferenz entdeckt. Es gibt den richtigen Ton für jedes Unternehmen, das eine selbstbewusste Kultur aufbaut, um die Dinge auf die nächste Stufe zu bringen.
Worum geht es bei Big Act Bigger?
Das Buch bietet Hayzlett die Perspektive, wer Sie sind, wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren. Diese Phrase, die Sie besitzen, wer Sie sind, mag wie die Anfangszeile eines Personal Trainers klingen, aber Hayzlett bietet etwas Reicheres - die Idee, Ihre eigene Person zu sein, indem Sie Ihre Handlungen aufeinander abstimmen, um sich auf große Entscheidungen und große Momente vorzubereiten.
Hayzlett weiß, was er spricht. Bis 2010 war er CMO von Eastman Kodak. Zuvor hatte er zahlreiche Führungspositionen inne. Und er ist ein erstklassiger Fernseh- und Radiomoderator, ein gefragter Business-Keynote-Speaker und Autor von zwei Büchern vor Think Big. Hayzlett hat einen frechen, geradlinigen Stil, der zur Mode geworden ist. Erleben Sie die enorme Popularität von Business-TV-Shows wie The Profit von CNBC und Shark Tank von ABC, bei denen Unternehmer von erfahrenen Veteranen unkompliziert beraten werden.
Auch Hayzletts Einblicke in das Buch scheinen immer auf den Unternehmensfachmann gerichtet zu sein. Sie sind jedoch immer noch anwendbar genug, um sich leicht an den Lebensstil von Freelancern im Alltag anzupassen. Ich nickte zustimmend, als ich über seine Ansicht zu Veränderung und Transparenz las.
„Ja, deine Geschichte muss sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Ja, Sie müssen Ihr Denken und Handeln verfeinern, um aufkommende Herausforderungen zu bewältigen, während Sie wachsen und sich neuen Wettbewerben stellen. Aber wenn Sie alles tun, um den Kern Ihres Wesens zu definieren, und halten Sie sich in allen Bereichen Ihres Lebens, der Evolution, daran Verfeinerung und Adoptionen ändern nicht, wer Sie sind, nur wie und was Sie tun. “
Die späteren Kapitel des Buches vertiefen sich in Facetten der Unternehmenskultur. Hayzlett bietet gute Fragen, um Sie und Ihr Unternehmen zusammenzuhalten. Er fragt Sie im Kapitel „In einem konstanten Bewusstseinszustand sein“: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Merkmale Ihres Geschäfts? Was sagen Ihre Mitarbeiter und Kunden? Sagen sie das Gleiche wie Sie? «
$config[code] not foundSeine Einsichten deuten darauf hin, dass das Gesamtbild immer im Blick ist. Ich persönlich liebe das Zeugnis in Kapitel 10, in dem es darum geht, den Menschen um Sie herum ein Diener zu sein. „Ich werde nicht die Person sein, die den Begräbnisbesuch Rent-A-Pallbearer anrufen wird. Wer wird bei Ihrer Beerdigung sein? "
Was mir an mochte, denke Big Act Bigger
Ich mochte einen Abschnitt, in dem Hayzlett über Wahrnehmungen und deren Einfluss auf das Branding im Laufe der Zeit sprach. Hayzlett plädiert für Image-Erneuerung als unerlässlich für die Aufrechterhaltung des Geschäftswachstums und die Vermeidung von Sichtfeldern, die die Anziehungskraft der Kunden einschränken können. Diese Perspektive war früher nur größeren Unternehmen vorbehalten, aber auch kleine Unternehmen, die schon länger existieren, können eine Stagnation erleben. Hayzlett verwendet Cadillac als Erneuerungsbeispiel:
„In der Ehe ist es schön, zusammen alt zu werden. Nicht im Geschäft. Cadillac hatte ein Publikum, bei dem es buchstäblich zu Tode ritt, was bedeutete, dass es von denselben Kunden abhing, die Cadillac bis zu ihrem Tod weiterhin kaufen. Cadillac ist gerade dabei, die Marke neu zu erfinden und umzugestalten, um das jüngere Publikum anzulocken. Dies muss jedoch kontinuierlich getan werden, um sich gegenüber diesen Kunden zu engagieren. “
Ich mochte auch die Herangehensweise, die Ideen im Einklang zu halten, was natürlich in den einleitenden Kommentaren des ersten Kapitels war. Wenn er darüber schreibt, dass „über Misserfolg zu reden so in Mode ist, dass es sogar in einigen Branchen passiert ist“, teilt er seine Philosophie:
„Vereinfacht gesagt ist Misserfolg in diesem Land zu einer Ehrenauszeichnung geworden. Ich werde niemals in eine Situation geraten, in der ich denke, ich werde versagen, egal wie riskant oder scheinbar unmöglich es ist. Es gibt immer ein Win-Win-Szenario, bei dem niemand verletzt wird, wenn Sie das wollen. "
Die Kapitelnamen bringen einen farbigen Slogan in Einklang mit einem Untertitel, der eine klare Handlungsaufforderung darstellt. Kapitel 6 - Reinigen Sie Ihr eigenes Badezimmer - Bleiben Sie auf dem Laufenden und verbinden Sie sich - fordert den Leser auf, sein Verhalten zu überprüfen, um "sichtbar zu bleiben und dorthin zu gelangen". Kapitel 9 - Einen größeren Teich finden - Immer fragen, was als nächstes kommt - konzentriert sich darauf, wettbewerbsfähig zu bleiben und nicht still zu stehen.
Was hätte anders gemacht werden können?
Diese Frage ist für diese Art von Buch schwer zu beantworten. Ich mochte es wirklich. Und da Hayzlett Erfahrungen gemacht hat, um Werte zu schaffen, kann man niemanden dazu bringen, gut geschriebene und wertvolle Erfahrungen auszutauschen.
Einige Ideen hätten jedoch besser ausgedrückt werden können, um Kleinunternehmer anzusprechen. Viele Beispiele von Hatzlett stammen aus der Unternehmenskultur. Diese Ideen stammen jedoch wiederum aus Hayzletts eigenen Erfahrungen, daher ist es schwer, ihn dafür zu schlagen.
Wenn Sie die Ideen des Buches als Ganzes betrachten, erkennen Sie, dass Hayzlett die Wahrheit aus den Kleinigkeiten des Geschäftsinhabers aller Skalen liest. Unternehmensinhaber sollten so viele Standpunkte wie möglich suchen und hören. Hayzletts eigene Sichtweise sollte sicherlich unter den Gesichtspunkten eines jeden Unternehmers liegen.
Der Schlüsselbegriff für den Geschäftserfolg lautet "Perspektive auf den Kern". Jeder Unternehmer sollte seinen oder ihren Kern untersuchen, sei es ein Unternehmer, der die nächste große Unternehmensgründung startet, oder der Kleinunternehmer, der sein Geschäft als Finanzmechanismus für Familien sieht. Diese Überlegungen sind insbesondere erforderlich, da die Technologie den Kern so vieler Unternehmen stört, auch über die „Einzelhandels-Apokalypse“ hinaus, die jetzt stattfindet.
Mit Denke groß, handle größer , Hayzlett findet die richtigen Perspektiven, um Ihr Unternehmen groß zu halten und größer zu handeln als zu Beginn.
1
