Bist du zu nett für dein eigenes Wohl?

Ich sah zurück zu den Themen, die ich in letzter Zeit hier behandelt habe, und musste lachen. Basierend auf dem, was ich über Managementprobleme geschrieben habe, könnten Sie denken, ich bin ein totaler Softy. Nun, das ist so, weil ich es bin. Aber ich erkenne auch an, dass es als Unternehmenseigentümer oder -manager zu nett für Ihr Unternehmen sein kann.

Bist du in Gefahr, zu nett zu sein?

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Es gibt viele Gründe für das "nette Mädchen / nette Kerl" -Syndrom. Vielleicht bist du zu nett, weil du willst, dass jeder dich mag. (Ich habe das Gefühl, dass Geschäftsinhaber mit größerer Wahrscheinlichkeit diesem Syndrom zum Opfer fallen als Männer.) Vielleicht fühlten Sie sich als Angestellter in einem großen Unternehmen und als Teil des Wunsches, ein eigenes Unternehmen zu gründen, die Schaffung eines Ortes, an dem alle in der Nähe waren persönliche Beziehungen. Vielleicht haben Sie es gehasst, wie Ihr letzter Chef Sie behandelt hat und gelobt hat, dass sich Ihre Angestellten "wie eine Familie" fühlen würden. Oder Sie sind nicht gerade konfrontativ, also geben Sie ein Lächeln auf, anstatt sich problematischen Angestellten zu stellen.

Zu nett zu sein kann leider viele negative Folgen für Ihr Unternehmen haben.

Einige Mitarbeiter nutzen Sie aus und hören auf, Gewicht zu verlieren oder ihre Arbeit zu verrichten. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen nicht so profitabel und produktiv ist, wie es sein kann. Schlimmer noch, wenn die Angestellten sehen, dass andere mit den Dingen davonkommen, schneien sie und führen entweder zu schlechtem Verhalten (da alle anfangen sich abzuspalten) oder zu einer schlechten Einstellung (da die Angestellten, die die Schwäche wahrnehmen, die anderen ärgern, die sie als besondere Behandlung empfinden).

Letztendlich könnten Sie sich einer Klage stellen. Ganz zu schweigen davon, wenn Sie derjenige sind, der den Durchhang aufhebt, werden Sie sich selbst ärgern und schließlich verbrennen - und das ist nicht gut für jeden.

Wie kannst du also aufhören, Mr. / Ms zu sein? Netter Typ?

Beurteilen

Treten Sie einen Schritt zurück und prüfen Sie, ob Ihre Richtlinien, Entscheidungen und Einstellungen Ihr Geschäft negativ beeinflussen. Möglicherweise müssen Sie eine externe Partei wie Ihren Lebensgefährten oder einen Berater oder einen anderen Manager in Ihrem Unternehmen hinzuziehen, um Ihnen die ungeschminkte Meinung zu geben.

Wenn Ihr Kundendienstmanager so etwas wie "Ja" sagt, geben Sie den Leuten immer Zeit, wenn sie fragen, ohne vorher den Zeitplan zu überprüfen, und das bringt uns wirklich durcheinander ", dann könnten Sie ein Problem haben.

Setzen Sie das Geschäft an die erste Stelle

Es ist großartig, die Flexibilität der Mitarbeiter zu erhöhen, und es hilft auch, neue Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie wissen, wo Sie die Grenze ziehen müssen, damit das Geschäft nicht darunter leidet.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese Verschiebung zu vollziehen, erinnern Sie sich daran, dass das Gehalt Ihres Mitarbeiters für die Aufrechterhaltung eines gesunden und blühenden Geschäfts gilt. Am Ende tun Sie ihnen also keinen Gefallen, wenn Sie das Unternehmen dadurch schwächen, dass Sie zu nett sind.

Neue Regeln festlegen

Ich weiß, dass viele von Ihnen über „Regeln“ schimpfen, und ich sage nicht, dass Mitarbeiter ein Formular in dreifacher Ausfertigung ausfüllen müssen, um zu einem Arzttermin zu gehen. Es muss nur eine andere Art von System geben als "Geh, frag den Chef, der immer Ja sagt."

Vielleicht können an jedem Tag nur X Personen zu Hause arbeiten (wechseln Sie die Tage zwischen den Mitarbeitern, damit jeder einen fairen Schuss bekommt). Oder vielleicht müssen die Leute einige Tage im Voraus fragen, ob sie die Arbeit früh verlassen können, um die Schule ihres Kindes spielen zu sehen (anstatt Sie zu informieren, wenn sie aus der Tür laufen).

Wissen, was wirklich zählt

Es gibt einen Unterschied zwischen der Angestellten, die ein langes Mittagessen für eine Übungsstunde einnehmen möchte, und demjenigen, der zu Hause arbeiten möchte, damit sie sich um ihre sterbende Mutter kümmern kann.

Erkennen Sie, wann Sie die Regeln biegen, auch wenn Ihr Unternehmen dadurch in die Quere kommt. Mitarbeiter werden es nie vergessen.

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