Kevin Johnson, CEO von Johnson Media (@ BizWizKevin), schrieb sein Buch The Entrepreneur Mind: 100 wesentliche Überzeugungen, Eigenschaften und Gewohnheiten von Elite-Unternehmern, um Existenzgründungen zu unterstützen. Aber seine Worte sollten auch die Ohren der Netzwerker haben.
$config[code] not foundWenn Sie ein Unternehmen gründen, treffen Sie Entscheidungen. Aber woher wissen Sie, dass Sie als Unternehmer tätig sind und die einzigartigen Werte eines nachhaltigen Geschäfts entwickeln?
Johnson sollte es wissen. Er gründete Johnson Media während seines zweiten Jahres am Morehouse College in Atlanta. Nun, 13 Jahre später, ist Johnson Media gewachsen, um Marketing- und Kommunikationsverträge in Millionenhöhe für viele Fortune-100-Unternehmen zu verwalten.
Ich erfuhr von dem Buch, nachdem ich Johnson's Tipps und Ideen auf Twitter gefolgt hatte. Da ich wusste, welchen Wert er mit seinen Beobachtungen für die Social-Media-Welt gebracht hat, war ich zu glücklich, diese Beobachtungen endlich in einem Buchformat zur Durchsicht zu haben.
Das Buch basiert auf Kevins Blog, enthält jedoch neue Erkenntnisse. Der Text ist in sieben Themen gegliedert:
- Strategie
- Bildung
- Menschen
- Finanzen
- Marketing und Vertrieb
- Führung
- Motivation
Die These, die hinter dem Text steht, soll junge Unternehmer von großen Fehlern und Missverständnissen wegführen. Nehmen Sie diese Perspektive ein, was einen Geschäftsausfall verursacht.
Ein Unternehmen kann auf zwei Arten scheitern: nicht über seinen Start hinaus überleben und nicht sein volles Potenzial erreichen…. Vielen Unternehmern fehlt die Motivation, große Ideen zu verfolgen. Ich finde, dass diese Mentalität bei Unternehmern vorherrscht, die im geschäftlichen Bereich einen gewissen monetären Erfolg hatten, was ihre Bereitschaft zu größeren Ideen schmälert. Diese Unternehmer sind bestrebt, ihren Komfort aufrecht zu erhalten oder sich an niedrig hängende Früchte zu gewöhnen. Wie der Geschäftsautor Michael Gerber sagt, macht Comfort aus uns allen Feiglinge.
Es gibt andere Nuggets, wie zum Beispiel Überlegungen zum Umgang mit dem Ego im Geschäft:
Wenn Sie Ihr Geschäft beginnen, verlieren Sie das Ego sofort. Dies ist der Hauptgrund, warum Unternehmer keine Hilfe suchen. Ein übermäßig aufgeblähtes Ego hindert diejenigen, die um Hilfe bitten, daran.
Eine andere Perspektive gibt einen Ausgangspunkt für die Überprüfung von Kunden:
1. Seien Sie skeptisch gegenüber einem Kunden, der anscheinend nicht weiß, was benötigt wird oder der ständig Änderungen vornimmt. Wenn Sie beispielsweise eine Web- oder Grafikdesignfirma haben, erläutern Sie Ihren kreativen Prozess und die für das Projekt benötigte Zeit. 2. Seien Sie vorsichtig, wenn ein Kunde nicht bereit ist, einen Stundensatz oder einen Stückpreis zu zahlen. 3. Vermeiden Sie jeden Kunden, der zögert, eine schriftliche Vereinbarung zu unterzeichnen. Dies ist ein echter Test, ob ein Kunde Ihre Zeit und Mühe wert ist.
Johnson bringt auch einige falsche Vorstellungen von der Gründung eines Unternehmens mit sich, beispielsweise die Lügen, die sich daraus ergeben, dass Sie Ihr eigener Chef sind: Der Ausdruck "Sein eigener Chef" spricht diejenigen an, die glauben, dass ein herrschsüchtiger Chef eine schlechte Sache ist. Sie wünschen sich die Freiheit zu tun, was sie wollen, wann sie wollen. Menschen mit dieser Einstellung sind in der Regel schreckliche Unternehmer. Wie viele Unternehmer Ihnen sagen werden, ist eine anspruchsvolle Bossfigur, die Sie auf Erfolgskurs hält, eine großartige Sache, wenn Sie keine starke Selbstdisziplin haben.. Um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, ist Disziplin ein Muss. Es gibt kein Entkommen… Es gibt kein Entkommen. Dieses Buch ergänzt Geschäftsbücher, die an afroamerikanische Unternehmer vermarktet werden, wie Black Business Secrets von Dante Lee, sowie Bücher, die einen breiten Einfluss auf den Arbeitsplatz wie The Experience Effect untersuchen. Einige Situationen mögen für allgemeine Ratschläge zu spezifisch sein, aber kein Vorschlag erscheint einem aufstrebenden Unternehmen völlig fremd. Ein Beispiel dafür ist Johnson, der sich mit einem Bounce-Check beschäftigt. Ein Mentor brachte ihm bei, wie man richtig nachprüft, ob der Scheck eines Kunden wirklich genügend Geld hat. Dies ist eine solide Anmerkung zur Auswahl des richtigen Mentors. Beispiele wie der Check-Vorfall werden bei den Lesern, die wissen, wie ein Unternehmen aufrechterhalten wird, zu einem „Bestehen“ -Denken geführt. Bei solchen Büchern geht es darum, die Erfahrungen zu beschleunigen, die das Urteil veranlassen. Ihre Extrapolation aus den Tipps von Johnson ist ebenso nützlich wie Ihre Vorstellungskraft. Um das Beste daraus zu machen, stellen Sie sich dieses Buch als eine feine Weinkarte vor, wie Geschäfte aussehen sollen.
