Um in einer sich ständig verändernden Welt zu bestehen, müssen sich Unternehmen häufig neu ausrichten. Organisationsentwicklung ist ein Weg, um ein Unternehmen durch diesen Veränderungsprozess zu verbessern. Bei einer effektiven Organisation konzentriert sich die Organisationsentwicklung auf den optimalen Einsatz der Mitarbeiter des Unternehmens. Die Personalabteilung spielt bei dieser Entwicklung eine entscheidende Rolle, indem sie hochqualifizierte Mitarbeiter anwirbt, die in die Kultur des Unternehmens passen. Die Personalabteilung steuert auch das Wachstum der Mitarbeiter durch Schulungen und schließt Beschäftigungslücken, um einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
$config[code] not foundStrategische Planung
Die strategische Planung erfolgt auf höchster Ebene der Organisation. Der Chief Executive Officer legt fest, wo sich das Unternehmen zu bestimmten Zeitpunkten befinden soll, beispielsweise in fünf Jahren. In der Regel sucht er nach einem Teamansatz, der die Führungskräfte der Personalabteilung einschließt. Es ist die Aufgabe des Personalverantwortlichen, zu analysieren, wo dem Unternehmen Talent fehlt und wo Talent überläuft. Von dort aus implementiert die Personalabteilung ein System, um mehr Balance zu schaffen. Beispielsweise könnte dies eine Zermürbungspolitik in Bereichen vorschlagen, in denen Arbeitskräfte reduziert werden müssen, und die Frühpensionierung fördern. In anderen Fällen empfiehlt es sich möglicherweise zu Entlassungen, obwohl dies normalerweise als letzter Ausweg gilt. Um offene Stellen zu besetzen, empfiehlt HR möglicherweise passive oder aktive Rekrutierungsmaßnahmen, je nach Zielsetzung. Ein passiver Aufwand beinhaltet das Posten einer Stellenanzeige. Eine aktive Anstrengung beinhaltet die Rekrutierung starker Kandidaten aus anderen Unternehmen.
Jobanalyse und Design
Während der Umstrukturierung oder bei der Bewertung notwendiger Änderungen führen Personalvertreter Jobanalysen für einige oder alle Positionen im Unternehmen durch. Dazu müssen die Aufgaben der Positionen untersucht und sichergestellt werden, dass sie mit den Organisationsentwicklungsplänen des Unternehmens übereinstimmen. Nehmen wir beispielsweise an, der CEO möchte die Büromitarbeiter verkleinern und die Positionen in einer wichtigen administrativen Rolle zusammenfassen. Die Mitarbeiter der Personalabteilung können die Pflichten der Mitarbeiter überprüfen, Mitarbeiter interviewen und ihre Leistungen beobachten, um zu entscheiden, wo sie beschnitten werden. Von dort aus kann der Personalleiter eine Stellenbeschreibung für den Verwaltungsfachmann mit höheren Verantwortlichkeiten und möglicherweise höherem Entgelt erstellen. Dies ist ein einfaches Beispiel. In der Realität können Jobanalysen sehr komplex werden und erfordern den Einsatz von Softwareprogrammen, Fokusgruppen und Theorien, die aus wissenschaftlicher Forschung entwickelt wurden.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtRekrutierungsfähigkeit
Es gab eine Zeit, in der die Personalabteilung als Personalabteilung bekannt war. Zu ihren Hauptaufgaben gehörte es, Bewerbungen einzureichen, Kandidaten an die richtigen Abteilungen zu verweisen und die Neueinstellungspapiere zu bearbeiten. Diese Zeiten sind vorrüber. Personalfachleute sind jetzt damit beauftragt, Talente zu finden und einzustellen. Daher spielen sie eine aktive Rolle bei der Anwerbung und Befragung von Kandidaten und helfen den Führungskräften, Entscheidungen zu treffen, wen sie einstellen. Personalfachleute müssen die besten Standorte kennen, um bei der Vermarktung neuer Arbeitsplätze gezielt zu sein. Sie müssen auch über die Änderungen des Arbeitsrechts auf dem Laufenden bleiben. Die Mitarbeiter der Personalabteilung, insbesondere die Führungskräfte, werden häufig zu Fragen der Einstellung, Beendigung und Disziplin befragt. Während des Auswahlprozesses führen Personalverantwortliche zusammen mit Einstellungsgremien Interviews durch, um zu entscheiden, welche Kandidaten am besten zu Job und Unternehmen passen.
Geschäftssinn
Um bei der Organisationsentwicklung zu helfen, müssen Sie wissen, welche Änderungen die Profitabilität des Unternehmens verbessern können. CEOs und andere Manager wünschen Zahlen, und sie erwarten, dass die HR-Mitarbeiter diese Zahlen bereitstellen. Personalfachleute sollten in der Lage sein, den Geldbetrag zu berechnen, den die Organisation sparen kann, indem sie einige Stellen kürzen, andere zusammenführen und neue schaffen, oder wie durch die Verwendung von Geld für bestimmte Programme das Unternehmen und sein Geschäftsergebnis verbessert werden können.
Konform bleiben
Unternehmer und Manager verstehen, dass eine Organisation nicht ihr volles Potenzial entfalten kann, wenn sie sich mit rechtlichen Schwierigkeiten auseinandersetzt. Während viele Unternehmen über Rechtsabteilungen verfügen, wenden sie sich häufig an HR-Abteilungen, um sicherzustellen, dass der Betrieb die Gesetze und Vorschriften einhält. Personalmitarbeiter planen und führen obligatorische Informationsveranstaltungen zu Themen wie Prävention vor sexueller Belästigung durch. Die Abteilung führt auch umfangreiche Hintergrundüberprüfungen für viele Kandidaten durch, um das Unternehmen vor nachlässigen Einstellungsansprüchen zu schützen.
