Assistant Manager sind für ein reibungsloses Funktionieren des Einzelhandels und anderer professioneller Umgebungen unerlässlich. Stellvertretende Manager sind von entscheidender Bedeutung, um die Kluft zwischen Führungskräften und Angestellten auf der obersten Ebene zu überwinden. Diese Manager übernehmen alltägliche operative Aufgaben, z. B. Interviews, Terminplanung, Disziplinarangelegenheiten oder die Leitung einer bestimmten Abteilung. Stellvertretende Manager nehmen oft an den gleichen Aktivitäten teil wie ihre Berichte, führen mit gutem Beispiel voran und bieten Schulungen am Arbeitsplatz an.
$config[code] not foundEinstellung und Interview
Obwohl die endgültigen Einstellungsentscheidungen normalerweise vom Manager, vom Eigentümer oder in einigen Fällen von der Personalabteilung getroffen werden, werden stellvertretende Manager häufig mit dem persönlichen Interviewprozess beauftragt. Wenn ein Bewerber für eine bestimmte Abteilung ein Vorstellungsgespräch führt, die sich direkt an einen stellvertretenden Vorgesetzten richtet, hat diese Person erheblichen Einfluss oder hat möglicherweise Autonomie bei der Einstellung der Einstellung. Stellvertretende Manager werden häufig mit der Prüfung von Bewerbern betraut, während der Manager andere Verwaltungsaufgaben wahrnimmt oder ein neues Geschäftslayout ausführt.
Terminplanung
In vielen Umgebungen beaufsichtigen mehrere Assistentenmanager bestimmte Abteilungen. In jeder Abteilung gibt es eine Gruppe von Mitarbeitern, die direkt dem stellvertretenden Manager, der diese Abteilung leitet, berichtet. Diese Manager fügen Mitarbeiter in den Tagesablauf ein, normalerweise abhängig von der Verfügbarkeit der Mitarbeiter. Bestimmte Mitarbeiter sind oft an bestimmte Zeiträume gebunden, die auf der Kompetenz der Mitarbeiter basieren, z. B. bei Inventuren, privaten Verkäufen oder anderen Ereignissen. Stellvertretende Manager planen Teamleiter und stündliches Personal.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDisziplin und Leistung
Assistenzmanager werden häufig mit Disziplinar- und Leistungsbesprechungen beauftragt. Diese Besprechungen und Besprechungen werden von den besten Managern positiv bewertet und besprechen Wege der Verbesserung, anstatt sich ausschließlich auf negative Elemente zu konzentrieren. Stellvertretende Manager beteiligen sich häufig an Kündigungsverfahren und dienen häufig als Zeugen anstelle von oder mit Personal. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Mitarbeiter einen direkten Bericht des Assistenten hat.
Delegation und Teambildung
Stellvertretende Manager sind oft unter ihren Mitarbeitern zu finden und übernehmen neben ihnen zugewiesene Aufgaben. Neben der direkten Anleitung und den Verbesserungsmethoden fördern gute Assistenzmanager die Interaktion der Teammitglieder. Assistenzmanager erhalten häufig Aufgaben, die sie nicht alleine erledigen können. Die Delegation an Teamleiter, Spezialisten oder anderes vertrauenswürdiges Personal ist eine übliche Rolle bei der Erledigung dieser Aufgaben. Qualitätsassistenzmanager lernen die Stärken und Kernfähigkeiten ihrer Berichte kennen, sodass diese Delegation zu einem konsistenten erfolgreichen Projektabschluss führen kann.
