Wir stehen am Anfang eines neuen Jahres und für viele am Anfang eines neuen Geschäftsjahres. Für kleine Führungskräfte ist es jetzt eine großartige Gelegenheit, eine Pause einzulegen und zu überlegen, wie sie bei den Bemühungen um eine bessere und inklusivere Arbeitsumgebung für ihre Mitarbeiter vorankommen. Es gibt ein starkes Geschäftsmodell für Vielfalt, das sich kleine Unternehmen einfach nicht entgehen lassen können.
Unternehmen, die Gleichberechtigung in der Belegschaft begrüßen, können echte und spürbare finanzielle Gewinne erzielen. Das McKinsey Global Institute schätzt, dass die Gleichstellung der Geschlechter der globalen Wirtschaft 12 Billionen US-Dollar hinzufügen könnte, und schlägt vor, dass geschlechtsspezifische Unternehmen eine um 15 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit haben, ihre Mitbewerber finanziell zu übertreffen. In ähnlicher Weise haben ethnisch unterschiedliche Unternehmen eine um 35 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, dasselbe zu tun.
$config[code] not foundEs ist klar, dass Führungskräfte, die vielfältigere und inklusivere Arbeitskräfte priorisieren, die Effektivität ihrer Unternehmen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und ihren Gesamterfolg erhöhen. In einem kürzlich veröffentlichten Salesforce-Bericht mit dem Titel "Die Auswirkungen von Gleichheit und wertegesteuerter Geschäftstätigkeit" hat sich gezeigt, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme bei der Arbeit gehört wird, fast fünfmal so hoch sind (4,6-Fache), dass sie sich eher befähigt fühlen, ihre beste Arbeit zu verrichten. und Mitarbeiter, die behaupten, dass ihr Unternehmen Chancengleichheit bietet, sind fast viermal so hoch (3,8-fach), dass sie stolz sind, für ihr Unternehmen zu arbeiten.
Wie können heutige Kleinunternehmer eine Kultur der Gleichheit fördern? Hier sind einige wichtige Möglichkeiten, um loszulegen:
Stellen Sie Talent von allen Lebensbereichen ein
Im Geschäftsleben wissen Sie, wie bei allem anderen, nicht, was Sie nicht wissen. Unternehmen mit einer Belegschaft, bei der alle gleich denken und aussehen, beschränken sich auf die engen Erfahrungen, die ihre Angestellten mitbringen, sei es in kultureller, geschlechtlicher oder fachlicher Hinsicht.
Durch die Einbeziehung verschiedener Stimmen kann Ihr Unternehmen Einblick in die Kunden gewinnen, neue Denk- und Innovationsweisen fördern und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass schlechte Ideen früher in Frage gestellt werden. Das Hinzufügen von Vielfalt bedeutet alles, von Kreativen in technischen Diskussionen (und umgekehrt) bis hin zur Erweiterung Ihrer Talentbasis.
Ein guter Anfang ist, die Vielfalt zu priorisieren und ein Mandat zu vereinbaren. Suchen Sie nach Kandidaten, die vielleicht den Willen haben, aber noch nicht über die Fähigkeiten verfügen, und suchen Sie nach alternativen Wegen, um neues Denken in Ihre Umgebung zu bringen. Es geht nicht nur darum, ein Kästchen anzukreuzen. Es geht darum, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter aus allen Gesellschaftsschichten in die Diskussionen einbezogen werden und das Gefühl haben, sich einen Platz am Tisch verdient zu haben.
Vielfalt und Inklusivität unterscheiden die Unternehmen und wissen, dass mehr als ein Drittel der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter einer sichtbaren Minderheit angehören wird und dass fast die Hälfte aller Kanadier bis zum Jahr 2036 Einwanderer oder Kind eines Einwanderers sein könnte diese Kombination in die Praxis umzusetzen ist jetzt.
Stellen Sie sicher, dass die Stimme aller gehört ist
Wir haben alle Geschichten über den brandneuen Praktikanten gehört, der mit einer großartigen Lösung für ein Problem oder einem stillen Angestellten, der den Kurs eines Unternehmens mit einer innovativen Idee ändert, aufgepäppelt wird. Diese Szenarien werden jedoch bei Meetings einfach nicht passieren so geführt, dass die Menschen fühlen, dass ihre Stimme oder ihr Standpunkt nicht gehört wird.
Einige Organisationen befassen sich mit diesen Situationen, indem sie die Etikette des Meetings zu klar definierten Arbeitsplatzkulturangaben machen. Diese Aussagen können beispielsweise eine klare Sprache enthalten, in der alle Beteiligten die Möglichkeit erhalten, an Besprechungen teilzunehmen und ohne Unterbrechung Input zu bieten. Oder sie verbieten in Meetings die Verwendung von Laptops oder anderen elektronischen Geräten, die die Mitarbeiter andernfalls davon abhalten würden, ihren Kollegen die ungeteilte Aufmerksamkeit zu widmen, während sie sprechen.
Jeder sollte das Recht haben, Meetings einen Mehrwert zu bieten. Niemand sollte sich unsichtbar fühlen. Wenn sich die Mitarbeiter respektiert fühlen, können sie einen festen Beitrag zur Mission des Unternehmens leisten.
Verstehen Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile
Vorurteile werden basierend auf unserer Erziehung, persönlichen Beziehungen und Erfahrungen erstellt. Oft sind sie subtil oder verborgen. Sie können jedoch immer noch in den Vordergrund treten und die Interaktion mit den Mitarbeitern beeinflussen.
Unternehmer, die sich für die Schaffung einer Kultur der Gleichheit einsetzen, müssen nach Möglichkeiten suchen, um die Auswirkungen unbewusster Vorurteile zu reduzieren. Dies geschieht am besten durch Aufklärung und Aufklärung. Beginnen Sie mit sich selbst und gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Es ist auch wichtig, nach Wegen zu suchen, um unbewusste Vorurteile bei der Arbeit zu reduzieren. Erwägen Sie das Erstellen von Schulungsvideos, Webcasts oder Podcasts, um das Problembewusstsein zu schärfen, und schulen Sie die Mitarbeiter, wie sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile erkennen und verstehen können. Online-Lerntools wie Trailhead bieten beispielsweise kostenlose und interaktive Lernpfade, mit denen die Teilnehmer auf den geschäftlichen Wert einer vielfältigen, inklusiven Belegschaft geschult werden können.
Um heute erfolgreich zu sein, müssen Gleichberechtigung und Vielfalt für jeden kleinen Unternehmer eine Priorität sein. Die gute Nachricht ist, dass es nie zu früh ist, um darüber nachzudenken, wie ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz geschaffen werden kann.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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