Führungskompetenz ist ein Oberbegriff für spezifische Fähigkeiten, mit denen Sie die Arbeit anderer trainieren, lenken, motivieren, bewerten und positiv beeinflussen können. Während die spezifischen Fähigkeiten je nach Branche und Rolle variieren, gelten in den meisten Führungspositionen mehrere, darunter Problemlösung, Personalentwicklung, Ausdauer, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz.
Probleme analysieren und lösen
Organisationen und Mitarbeiter verlassen sich auf Führungskräfte, um Probleme zu analysieren und zu lösen. Bei strategischen Planungsgesprächen arbeiten die Führungskräfte zusammen, um herauszufinden, wie sie die Stärken und Möglichkeiten des Unternehmens nutzen können, ohne dabei Fallstricke zu vermeiden. Wenn neue behördliche Vorschriften oder technologische Veränderungen der Geschäftsentwicklung im Weg stehen, suchen die Führungskräfte nach Alternativen oder nach Möglichkeiten, um ohne Probleme zu wachsen. Problemlösungsfähigkeiten ermöglichen es Ihnen, eine Situation zu untersuchen, Alternativen zu entwickeln und die richtige Lösung zu wählen. Effektive Führungskräfte lösen auch Probleme in Arbeitskonflikten, indem sie Mitarbeiter durch Kommunikation und Konfliktlösung coachen.
$config[code] not foundTrainiere und entwickle Menschen
Personalentwicklung ist das, was einen großen Leiter von einem Manager unterscheidet, der die grundlegende Arbeit erledigt. Damit Organisationen, Abteilungen oder Abteilungen wachsen und gedeihen können, müssen Führungskräfte das Wissen und das Know-how ihrer Arbeitsteams aufbauen. Coaching umfasst die fortlaufende Kommunikation, wenn Lob oder Ermahnung erforderlich sind. Trainiert auch Mitarbeiter, indem sie regelmäßig Besprechungen abhält, um Ziele, Strategien, Ergebnisse, Belohnungen und Konsequenzen zu besprechen. Gute Trainer nutzen die Bewertungen, um die Mitarbeiter zu einer optimalen Leistung zu motivieren, indem sie die geleistete Arbeit loben und, wenn nötig, die Underperformance konstruktiv angehen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtBeharrlichkeit durch harte Zeiten zeigen
Arbeitnehmer in jedem Beruf erfahren Hindernisse. Als Anführer wirken sich Ihre Hindernisse auf viel mehr Menschen aus. Führungskräfte stehen bei Entscheidungen und Handlungen an vorderster Front und sind anfälliger für Ausfälle. Daher benötigen Sie Ausdauer oder die Fähigkeit, von der Matte aufzustehen, nachdem Sie niedergeschlagen wurden. Ausdauer ist eine wichtige Führungskraft, die sich im Laufe der Zeit entwickelt. Anstatt Herausforderungen zu vermeiden, erkennen Führungskräfte sie als natürliche Ereignisse auf dem Weg zu hochgesteckten Zielen an. Beharrlichkeit in Führungskräften hilft, Mitarbeiter inmitten von Unruhen auf den Beinen zu halten.
Qualitätsbeziehungen aufbauen
Die Fähigkeit, positive Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, ist für einen Führer von größter Bedeutung. Sie müssen mindestens Beziehungen zu Ihren Followern haben. Zum Aufbau von Beziehungen gehört es, echtes Interesse an anderen zu zeigen, Gespräche zu führen, Fragen zu stellen, zuhören, nonverbale Kommunikation zu lesen und mit Diplomatie zu handeln. Führungskräfte erwerben Vertrauen von ihren Arbeitern, die dann auf Anleitung und Anleitung angewiesen sind. Damit ein Manager erfolgreich sein kann, müssen seine Mitarbeiter die Anweisungen respektvoll befolgen und fleißig auf die Teamziele hinarbeiten.
Übung Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz ist eigentlich ein weit gefasster Begriff für eine Reihe von Fertigkeiten, die mit dem Umgang mit Emotionen und dem Erkennen von anderen zusammenhängen. Effektive Führungskräfte kontrollieren ihre Emotionen, zeigen unter Druck Haltung und treffen dringende Entscheidungen in der Hitze der Fristen. Ein effektiver Anführer erkennt, wenn ein Mitarbeiter oder ein Arbeitsteam moralische Probleme hat, selbst wenn das Gefühl unausgesprochen ist. Diese emotionale Intelligenz ermöglicht es einem Leiter, einzutreten, die Ursache des Problems zu identifizieren und proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um den Arbeiter oder das Team in die richtige Richtung zu bringen.
