Wenn Sie direkt in Ihr Startup einsteigen und einen erstklassigen Manager für Ihr Start-up gewinnen, der über große Erfahrung in der Arbeit in großen Unternehmen verfügt, scheint dies eine gute Idee zu sein. In der Praxis kann jedoch die Rekrutierung von Kandidaten ohne Startup-Erfahrung Ihrem Unternehmen mehr schaden als nützen.
Die Verwendung von Abkürzungen mag eine gute Idee sein, um Ihnen Zeit, Geld und Mühe zu sparen, aber bestimmte Abkürzungen können für Unternehmen, die gerade anfangen, oft schädlich sein.
$config[code] not foundVerknüpfungen, die Startups vermeiden sollten
Um Startups dabei zu helfen, potenziell schädliche Abkürzungsfehler zu vermeiden, sprach Small Business Trends mit dem Serienunternehmer Patric Palm, der jetzt Mitbegründer und CEO von Favro ist. Palm hat per E-Mail 6 Tipps zur Vermeidung von Startproblemen bereitgestellt.
Vermeiden Sie die Anwerbung von Kandidaten ohne Starterfahrung
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Startups nach erfahrenen Führungskräften aus großen Unternehmen rekrutieren, um sich auf die Beine zu stellen. Solche Führungskräfte können die Unternehmensszene verlassen und für einen heißen Neustart arbeiten.
"Leider haben diese Führungskräfte keine Erfahrung in einem unternehmerischen Umfeld", warnt Patric und empfiehlt den Gründern, sicherzustellen, dass die von ihnen eingestellten Führungskräfte die richtige Einstellung und die Fähigkeit haben, sich an den Startup-Bereich anzupassen.
Machen Sie nicht den Fehler, zu schnell zu mieten
Palm zufolge können viele Scale-Ups so schnell wachsen, dass Personalmanager vergessen zu analysieren, was einen erfolgreichen Teamkollegen ausmacht.
Er berät Personalmanager bei Scale-Ups, um:
"Verlangsamen Sie und berücksichtigen Sie die Einstellungen, Fähigkeiten und Werte, die langfristig einen zuverlässigen und produktiven Teamkollegen ausmachen."
Versuchen Sie nicht, ohne automatisierte Onboarding-Systeme zu skalieren
Wenn ein Startup nur von fünf auf sechs Mitarbeiter wächst, können Unternehmen dies durch manuelle Einarbeitungsprozesse erreichen. Da jedoch ein Startup von 5 auf 20 bis 100 Personen anwächst, reichen diese manuellen Einarbeitungsprozesse nicht mehr aus.
„Scale-Ups müssen ein automatisiertes Onboarding-System implementieren, um Agilität und Effizienz zu steigern“, sagt Palm.
Vermeiden Sie die Auswahl der falschen Anleger
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Scale-ups ein schnelles Wachstum erleben, wenn sie nach Investoren suchen. Dies bedeutet, wie Patric warnt: "Sie werden schnell Mittel zur Verfügung stellen, ohne zu überlegen, ob diese Investoren die zusätzliche Unterstützung bieten werden, die für die Gründung eines Startups erforderlich ist."
Lassen Sie Agile nicht hinter sich
Schnelles Wachstum bedeutet nicht, dass sich die Geschäftsprozesse beschleunigen, um die schnelle Expansion des Unternehmens zu erreichen.
Wenn ein Startup nur aus einer Handvoll Mitarbeitern besteht, sind die organisatorischen Prozesse in der Regel agil und effizient. Wenn sich jedoch die Größe der Scale-Ups verdoppelt und verdreifacht, können diese Prozesse leicht ihre Beweglichkeit verlieren.
„Um Agilität nicht zu verhindern, müssen Unternehmen über die richtigen Tools, die richtigen Mitarbeiter und die richtige Kultur verfügen“, empfiehlt Palm. Verzichten Sie nicht auf teure Lösungen.
Palm zufolge verdienen Scale-Ups schnell viel Geld und Kunden, was es der c-suite leicht macht, teures Werkzeug mit Geld zu füllen.
"Das Problem ist, dass viele dieser Tools nicht skaliert werden und nur kurzfristige Probleme lösen - ein Unternehmen wird mit kostspieligen und ineffektiven Lösungen aufgebläht", sagt Palm.
Er gab Uber als ein Beispiel dafür.
„Uber ist hinsichtlich des Wachstums sehr weit gekommen, hat jedoch jetzt Probleme mit der Kosteneffizienz. Der Punkt ist, dass es wichtig ist, schnell zu wachsen, aber es ist ebenso wichtig, eine Kultur frugaler Kaufgewohnheiten aufzubauen, “sagt Palm.
Sind Sie ein Inhaber eines kleinen Unternehmens, der aus erster Hand Erfahrung mit einigen der Fallstricke hat, wenn Sie beim Start Abkürzungen nehmen? Wir würden uns sehr über die Starterfahrungen und Tipps unserer Leser freuen.
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