Karriereförderungspläne erleichtern das Erreichen Ihrer beruflichen Entwicklungsziele. Professionelle Entwicklungsziele können Ihre persönlichen Ziele sein oder die Sie und Ihr Vorgesetzter und Manager aufgrund Ihrer letzten Leistungsbeurteilung festgelegt haben. Anstatt zwei Karrierewege zu schaffen - einen auf persönlichen Zielen und einen auf der Beurteilung Ihres Vorgesetzten, was Sie erreichen sollten, kombinieren Sie die beiden, um einen Plan zur Karriereentwicklung zu erstellen, in dem beide Kästchen markiert sind.
$config[code] not foundBewertung
Erstellen Sie eine Liste, die Ihre aktuelle Position definiert. Fügen Sie die für Ihren aktuellen Job erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen sowie fortgeschrittene Fähigkeiten oder Kompetenzen hinzu, die Ihre aktuelle Jobleistung verbessern würden. Möglicherweise müssen Sie Ihre letzte Leistungsbeurteilung überprüfen, um diesen Teil Ihres Karriereentwicklungsplans abzuschließen. Skizzieren Sie Ihren Karriereweg nach Positionen, die Sie in den nächsten zwei bis fünf Jahren anstreben. Diese Einschätzung ist nur der Umriss Ihres Aufstiegsplans - eine spezifische Zielsetzung folgt.
Ziele setzen
Karriereentwicklungspläne beinhalten Zielsetzungen. Eine effektive Methode zur Ermittlung von Zielen und Meilensteinen ist die SMART-Methode. SMART bezieht sich auf Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und aktuell sind. Nennen Sie mindestens zwei bis drei SMART-Ziele für Ihre kurzfristigen Ziele, die Sie innerhalb der nächsten 12 bis 18 Monate erreichen möchten. Weisen Sie zwei bis drei Ziele für Ihre mittelfristigen Ziele zu, die Sie in den nächsten 18 Monaten bis drei Jahren erreichen werden. Ihre langfristigen Ziele beginnen bei der Dreijahresmarke. Liste der Ziele, auf die Sie sich konzentrieren werden, von drei bis fünf Jahren ab dem Datum, an dem Sie Ihren Karriereentwicklungsplan erstellen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtAktionsplanelemente
Entwickeln Sie Aktionsplanelemente für jedes Ihrer Ziele. Beginnen Sie mit Ihren kurzfristigen Zielen - in 12 bis 18 Monaten. Wenn Ihr kurzfristiges Ziel beispielsweise der Abschluss eines vom Unternehmen gesponserten Leadership-Trainings ist, geben Sie das Datum an, an dem Sie dieses Ziel abschließen möchten. Informationen zu den durch die Verfügbarkeit von Schulungsangeboten für Ihr Unternehmen bestimmten Zielen erhalten Sie von der Personalabteilung, um Informationen zu den Voraussetzungen und zum Kursangebot zu erhalten. Notieren Sie sich auch die Zwischenziele eines Kalenders, z. B. Leadership Training I innerhalb von sechs Monaten und Leadership Training II innerhalb von 12 Monaten.
Ressourcen
Viele Ihrer Ziele erfordern möglicherweise Unterstützung von anderen oder monetäre Ressourcen, mit denen Sie bestimmen können, ob Sie die Ziele erreichen oder wie leicht einige Ihrer Schritte erreichbar sind. Darüber hinaus können verfügbare Ressourcen bestimmen, wie Sie Ihre Ziele priorisieren. Wenn Ihr Arbeitgeber beispielsweise keine Studienhilfe anbietet und der Abschluss Ihres Hochschulabschlusses Teil Ihrer mittelfristigen Ziele ist, müssen Sie möglicherweise die Kursbeginn bis zum Ende des Zwischenzielzeitraums verschieben, wenn Sie möglicherweise genug Geld zum Sparen haben Studiengebühren und Gebühren auf eigene Faust.
Verfolgung
SMART-Ziele sind nicht intelligent, wenn Sie das Tracking vernachlässigen. Aus diesem Grund sollten Sie immer ein System zur Überwachung Ihres Fortschritts und Ihrer Fertigstellung einschließen. Wenn Sie die Aufsicht Ihres Vorgesetzten oder Vorgesetzten benötigen, planen Sie regelmäßige Konferenzen ein, um über Ihre Fortschritte zu sprechen, überprüfen Sie die Strategie oder bewerten Sie Ihren Gesamtplan, wenn nötig. Geben Sie Ihrem Karriereentwicklungsplan etwas Flexibilität, damit Sie nicht entmutigt werden, wenn Sie nicht jedes Ziel rechtzeitig erreichen.
