Sie haben hart gearbeitet, um Ihr Geschäft dahin zu bringen, wo es ist, und vielleicht sind Sie in Ordnung, klein zu bleiben.
Ich möchte Sie jedoch dazu ermutigen, zu überlegen, wie Ihre Marke aussehen würde, wenn sie wachsen würde.
Vielleicht könnten Sie es sich leisten, mehr Mitarbeiter einzustellen, die den Arbeitsaufwand und den Stress Ihres eigenen Rückens erheblich reduzieren. Vielleicht könnten Sie Ihren Kunden mehr Produkte oder Lösungen anbieten. Vielleicht hilft Ihnen das Wachsen, sich als dominierende Führungskraft in Ihrer Branche zu etablieren.
$config[code] not foundWas auch immer Sie für Ihr Unternehmen haben, Wachstum ist der schnellste Weg, um diese Ziele zu erreichen.
Warum Skalieren eine solide Wachstumsstrategie ist
Ich schlage nicht vor, dass Sie morgen fünf Vertriebsmitarbeiter und einen Assistenten einstellen, einen fünfjährigen Büropachtvertrag unterschreiben oder Ihr Inventar verdoppeln. Stattdessen empfehle ich Ihnen, Ihr Wachstum im Laufe der Zeit zu skalieren.
Skalieren bedeutet, langsam und gezielt Ihre Marke zu vergrößern. Wenn es sinnvoll ist, steigern Sie Ihre Anstrengungen und machen Sie kluge Investitionen.
Selbst wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Sie größer werden müssen, denken Sie daran, dass der „kleine Kerl auf der Straße“, mit dem Sie konkurrieren, abhängig von der Branche, in der Sie sich befinden, von großen Unternehmen verschlungen wird und jetzt Sie müssen doppelt so hart arbeiten, um mit dem gleichen „kleinen Unternehmen“ zu konkurrieren, nachdem sie nun mit ernsthaften Marketing-Dollars hinter sich haben.
Wenn Sie dabei sind, Ihr Unternehmen zu vergrößern, sich jedoch nicht sicher sind, dass die Skalierung (langsam und stetig) die beste Lösung ist, sollten Sie sich überlegen, wie viele Unternehmen aus dem Ruder gelaufen sind, bevor sie die Gelegenheit hatten, ihre Stiefel anzuziehen. Sie kauften Bürostühle im Wert von 400 US-Dollar und versprachen Aufträge, die fünfmal so groß waren wie das, was sie handhaben konnten, ohne Geld in der Hand zu haben. Sehen Sie sich eine Reihe von Beispielen für den Oprah-Effekt an, die schief gegangen sind: kleine Unternehmen wie Greenberg Smoked Turkey, die einfach nicht auf eine Auftragsflut vorbereitet sind, technologisch oder inventarisch.
Wenn Sie bereit sind und auf die nächste große Gelegenheit warten möchten (und hey, ich bin mit Ihnen und hoffe, dass Oprah anrufen wird), müssen Sie einen Plan für dieses schnelle Wachstum haben.
Zu beachtende Bereiche für den Skalierungserfolg
So wie Sie für jeden Teil Ihres Unternehmens einen Plan benötigen, erfordert Skalierung und Wachstum eine eigene Strategie. Sie müssen Fragen beantworten können wie:
- Kann unsere Website extremen Verkehrsaufkommen bewältigen?
- Wie viele Produkte können wir pro Tag / Woche / Monat umdrehen?
- Wie schnell können wir neue Mitarbeiter ausbilden, um schwere Aufträge zu erfüllen?
- Was haben wir falsch gemacht, wenn die Bestellnummern hoch waren?
- Wie können wir den Kundendienst trainieren, damit mehr Anrufe eingehen?
- Welche Art von Technologie müssten wir skalieren?
Antworten auf diese Fragen zu haben, ist der erste Teil Ihres Plans. Wenn Sie einen großen Betrag investieren müssen, um Ihr Unternehmen auf Wachstum vorzubereiten, erstellen Sie ein Budget, um diese Ausgaben über die Zeit zu verteilen.
Suchen Sie nach technologischen Lösungen, die mit Ihnen wachsen werden. Wenn Sie Cloud-Speicher und / oder -Hosting verwenden (und Sie sollten es auch sein), stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen flexible Preise bietet, damit Sie die Leistung und Geschwindigkeit erhalten, die Sie benötigen, wenn Sie eine Flut von Zugriffen auf Ihre Website erhalten (Recht?).
Um erfolgreich skalieren zu können, müssen Sie das große Ganze sehen und geduldig sein, um dorthin zu gelangen. Dies ist der beste Weg, um Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit ohne wachsende Schmerzen zu steigern.
Wachstumsfoto über Shutterstock
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