In einer Studie von Towers Perin Global Workforce aus den Jahren 2007-2008 gaben nur 21% der 90.000 Befragten an, dass sie mit ihrer Arbeit beschäftigt waren und bereit waren, sich weiter zu entwickeln. Das ist eine bedauerliche Tatsache, aber viele Angestellte glauben, dass ihre Arbeitgeber sich nicht für sie interessieren und dass ihre Manager nur aus Eigeninteresse arbeiten. Wenn Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter wecken möchten, sollte Ihre Motivation aus einem echten Wunsch resultieren, die Moral und das Wohlbefinden Ihres gesamten Arbeitsplatzes zu verbessern, nicht nur aus dem Wunsch nach finanziellem oder organisatorischem Erfolg.
$config[code] not foundMachen Sie es sich lohnt
Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass ihre Beiträge sinnvoll sind und dass für sie etwas dabei ist. Mitarbeiter sind nicht engagiert oder leidenschaftlich für ihre Arbeit, wenn sie der Meinung sind, dass dies nur den Aktionären oder dem oberen Management zugute kommt. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit zählt und belohnt wird. Wenn Ihr Unternehmen für das Jahr einen guten Gewinn erzielt, teilen Sie Ihren Erfolg mit den Mitarbeitern durch Jahresboni. Binden Sie sie in den Prozess des zukünftigen Erfolgs ein. Hören Sie sich ihr Feedback an und machen Sie Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsmoral und der Arbeitsumgebung. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, einen gewissen Input zu haben, werden sie mehr Leidenschaft für ihre Arbeit haben.
Konzentrieren Sie sich auf die Stärken der Mitarbeiter
Gallup-Umfragen haben ergeben, dass Mitarbeiter, die ihre Stärken unter Beweis stellen dürfen, eine größere Leidenschaft für ihre Arbeit erfahren. Dies liegt vor allem daran, dass das Erkennen der Stärken der Mitarbeiter die Chance bietet, die Arbeit und die Jobs zu erledigen, die ihnen am besten gefallen. Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in den Bereichen zu glänzen, in denen sie sich auszeichnen, weil sie sich leidenschaftlich für ihre Arbeit fühlen und den Wunsch haben, ihr Bestes zu geben.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSei flexibel
Die Unterstützung der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit kann eine weitere wirksame Methode sein, um die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu wecken, sagte Jill Morin, Executive Officer bei Kahler Slater, in einem Artikel für CBS News MoneyWatch. Morin weist darauf hin, dass Mitarbeiter, die sich mit externen Anliegen wie Familienangelegenheiten beschäftigen und sich nicht um diese Bedürfnisse kümmern dürfen, sich nicht besonders für ihre Arbeit begeistern werden. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, einige Male im Monat von zu Hause aus zu arbeiten, oder lassen Sie einen flexibleren Zeitplan zu. Wenn Ihre Angestellten glauben, dass Ihnen Ihr Leben außerhalb der Arbeit am Herzen liegt, neigen sie eher dazu, ihre Arbeit zu lieben.
Lobende Leistungen
Jeder möchte eine Bestätigung für eine gute Arbeit erhalten. Wenn Sie die Beiträge Ihrer Angestellten nicht anerkennen, haben sie keine Lust, sich für das Unternehmen zu engagieren, und sie werden sicher keine Leidenschaft für ihre Arbeit empfinden. Ein rechtzeitiges Kompliment für die hervorragende Arbeit an einem kürzlich abgeschlossenen Projekt kann die Moral verbessern. Ihre Mitarbeiter werden Ihre Aufmerksamkeit zu schätzen wissen und fühlen sich dazu inspiriert, weiterhin zu erreichen. Laut Mitarbeiter des Ivy Sea Online Leadership and Community Center ist es eine der effektivsten Methoden, die Leistungen der Mitarbeiter zu würdigen.
