Die Mitbegründer von Napster, Sean Parker und Shawn Fanning, haben diese Woche ihre neue Social-Video-Chat-Plattform Airtime mit Prominenten und viel Medienberichterstattung gestartet. Die Bewertungen sind uneinheitlich, ob Airtime etwas wirklich Neues widerspiegelt oder eine Aufarbeitung früherer Produkte darstellt. Mit den Erfolgen von Parker und Fanning und dem Kapital von 33 Millionen US-Dollar hat dieses Startup keine Probleme auf sich gezogen. Was können Unternehmer mit weniger Ressourcen zur Unterscheidung machen? ihr Unternehmen?
$config[code] not foundAirtime hält den Start mit Sternen. Die beiden Mitbegründer Napster, Sean Parker und Shawn Fanning, haben keine Kosten gescheut, als sie am Dienstag die neue Social-Video-Chat-Plattform lancierten. Einige Nachrichten berichteten über technische Probleme, aber eine Parade von Prominenten, darunter die Schauspielerinnen Olivia Munn und Julia Louis-Dreyfus sowie die Comedians Joel McHale und Ed Helms, gaben der Veröffentlichung zusätzlichen Schwung und einen weiteren Fokus für die Medien. Venture Beat
Neue Plattform wirklich nichts Neues und mit Pannen geplagt. Nicht jeder ist von Airtime beeindruckt. Eine Videoanalyse einen Tag nach dem Start konzentriert sich auf die Plattform als Spaß, aber nichts Neues, und konzentriert sich auf einige technische Störungen, die in den Medien erwähnt werden. Sie können manchmal jemanden „weiter“ machen, wenn Sie nicht in einem Chat einen Fehler machen und dann im Chat plötzlich wieder verbunden werden, anstatt mit der nächsten Person fortzufahren, was laut diesem Rezensenten etwas umständlich ist. Geschäftseingeweihter
In seinem Herzen humanisiert Airtime das Internet neu. Abgesehen von technischen Problemen und anderen Beschwerden konzentriert sich eine Überprüfung darauf, wie sich die neue Plattform heute weit über alles hinaus unterscheidet. Die Sendezeit macht das Internet menschlicher und sozialer. Dies ist der Teil eines Geschäftsmodells, das jeder Unternehmer duplizieren kann. Egal wie viel oder wie wenig Hype Ihre Marke umgibt, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung muss sich unterscheiden. TechCrunch
Sieben Möglichkeiten, Ihr Geschäft zu differenzieren
Vereinfachen Sie Ihre Idee für mehr Gewinn. Die Marketingexpertin Susan Oakes macht Vorschläge zur Vereinfachung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Durch das Rationalisieren der Angebote Ihres Unternehmens wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung spezifischer und unterscheidet sich von Wettbewerbern auch in Ihrer eigenen Nische. M4B Marketing
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter für den Wandel mit an Bord. Die Differenzierung Ihres Unternehmens erfordert Anpassungen von allen, insbesondere Ihren Mitarbeitern. Trends für kleine Unternehmen Die Gründerin Anita Campbell macht Vorschläge, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf Innovationen in Ihrem Unternehmen vorbereiten können. Offenes Forum
Bauen Sie Teamgeist um Ihre Marke auf. Ein weiterer Schritt neben der Vorbereitung der Mitarbeiter auf die voraussichtlichen Veränderungen besteht darin, den Geist Ihres Teams zu stärken und ihnen ein besseres Verständnis für Ihre Marke zu vermitteln. Machen Sie für Ihr Unternehmen mehr als nur einen Job, geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, am Unternehmenserfolg teilzuhaben, und bringen Sie ihnen bei, sich um das Ergebnis zu kümmern. RealBusiness
Nutzen Sie das Bloggen, um sich zu unterscheiden. Blogging ist eine effektive Möglichkeit, ein neues Unternehmen zu gründen oder die Richtung eines bestehenden zu ändern. Lesen Sie diesen Gastbeitrag von Tom Ewer darüber, wie das Bloggen ihm geholfen hat, in nur elf Monaten ein Unternehmen zu gründen und sein Leben zu ändern. Wie kann Bloggen Ihnen dabei helfen, Ihre Marke zu verändern? MyWifeQuitHerJob.com
Segmentieren Sie Ihre Kunden zum besseren Verständnis. Blogger Leah Singer spricht darüber, wie wichtig es ist, Ihre Kunden zu gruppieren und Ihre Kommunikation an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen. Unabhängig davon, ob Sie dies tun, indem Sie Ihre Kunden-E-Mail-Liste segmentieren oder auf andere Weise: Die Ergebnisse sind ein Umsatz und eine höhere Loyalität. Merchantos
Nutzen Sie einen lebendigen Geschäftsplan, um den Fortschritt zu bewerten. Mithilfe von Elementen wie Finanzkennzahlen, Zielen und Zielen in Ihrem internen Geschäftsplan können Sie regelmäßig messen, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt und ob Änderungen implementiert werden müssen, um Ihr Unternehmen für ein besseres Wachstum neu zu positionieren. Sobald Sie diese Änderungen vorgenommen haben, können Sie deren Wirksamkeit messen. Fähigkeit Erfolg Wachstum
Beauftragen Sie einen Marketingberater. Wenn Sie einen Marketingberater von außerhalb Ihres Unternehmens hinzuziehen, können Sie Ihr Unternehmen so sehen, wie andere es tun. Zu den Vorteilen von Fiona McEachran, einem Vermarkter, bietet er eine neue Sichtweise, erfordert keine Vorteile und kann Ihrem Unternehmen eine Goldschmiede bieten. Alle diese Vorteile können hilfreich sein, wenn Sie Ihr Unternehmen von Mitbewerbern unterscheiden möchten. Abnormales Marketing
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