Sie sagen, die Notwendigkeit sei die Mutter der Erfindung. Ich sage manchmal genau das Gegenteil: Erfindung ist die Mutter der Notwendigkeit. Was wäre, wenn die Tools, die wir zur Steigerung der Produktivität einsetzen, die Messlatte höher legen als erwartet, anstatt unsere Produktivität wirklich zu steigern?
Nein, ich hasse Technologie nicht. Ich habe drei Computer in meinem Büro, vier zu Hause, einen an meinem Gürtel. Ich blogge, ich twittere, ich bin IM, ich txt, ich halte mein Handy immer bei mir, ich habe Bluetooth für das Freisprechen in meinem Auto. Ich besitze mehrere iPods.
$config[code] not foundWas aber, wenn es einen natürlichen Kreislauf gibt, in dem die Technologie den Early Adopters frühzeitig Auftrieb verleiht, aber dann die Messlatte automatisch steigt und wir am selben Ort landen?
Zum Beispiel hätte ich vor 30 Jahren die mexikanische Wirtschaft für geplant Arbeitswoche mit einem gelben Notizblock und einem Taschenrechner und einer Reihe von Zeitungsausschnitten. Vor 20 Jahren habe ich die lateinamerikanischen Computermärkte für Apple Computer mit frühem Microsoft Excel und Recherchen in Online-Textdatenbanken, Bibliotheken und Interviews geplant. Und wenn ich das heute tun würde (ich tue es nicht), dann wäre es Microsoft Excel und eine Menge Online-Informationen, Recherchen und Interviews. Dann bestand das Problem darin, Informationen zu finden und mechanisch in Zahlen zu bringen. Heute geht das Problem durch alle Informationen, die da draußen sind. Wir haben viel mehr Informationen und bessere Werkzeuge, erwarten aber viel mehr.
Was denkst du? Erhalten wir eine bessere Ausgabe pro Eingabeeinheit? Ich bin mir nicht sicher. Vielleicht verlangen wir nur mehr als Ausgabe, weil es so viel einfacher ist, mehr als Ausgabe zu produzieren.
Mir fallen andere Beispiele ein.
- Vor dem Desktop-Publishing haben wir Briefe geschrieben und auf Briefkopf gedruckt, entweder mit Punktmatrixdruckern (niedriges Budget) oder Daisy-Wheel-Druckern (hohem Budget). Dann kam das Desktop Publishing und wir konnten es mit relativ wenig Aufwand verbessern. Nun nehmen wir die Dinge als selbstverständlich an und erwarten, dass jede Mitteilung wie ein Newsletter gestaltet wird.
- Folien und Präsentationen. Als ich 1981 bei McKinsey Management Consulting tätig war, gab es ein Künstlerteam, das Dias machte und Bilder machte, um echte Dias zu erstellen, wie in 35-mm-Fotografien. Heute haben wir PowerPoint oder Keynote oder wie auch immer… sind Präsentationen besser geworden? Nehmen wir uns weniger Zeit?
- Email. Schluck. Und Instant Messaging und SMS. Nehmen Sie einen Blackberry-Süchtigen mit und sehen Sie, wie produktiv das ist.
Ich bin mir nicht sicher, ob ich hier eine Antwort bekomme. Erheben unsere Erwartungen die Messlatte so schnell, dass wir nicht produktiver sind als wir?
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Über den Autor: Tim Berry ist Präsident und Gründer von Palo Alto Software, Gründer von bplans.com und Mitgründer von Borland International. Er ist außerdem Autor von Büchern und Software für die Geschäftsplanung, einschließlich Business Plan Pro und dem Plan für die Geschäftsplanung. und einen Stanford MBA. Seine Hauptblogs sind Planung, Startups, Geschichten und Inbetriebnahme.
