Wenn es Zeit ist, einen neuen Manager einzustellen, muss das Interview-Team prüfen, wie gut die Kandidaten in die Unternehmenskultur und die strategische Ausrichtung passen. Fragen zur Managementtechnik helfen den Interviewern, solche Einschätzungen vorzunehmen. Diese Fragen gehen über die Anmeldeinformationen hinaus und konzentrieren sich auf die Fähigkeiten. Wenn Sie sich für eine neue Führungsposition befragen, denken Sie darüber nach, wie Sie Teams führen, um Erfolg zu haben - es kann Ihnen nur Erfolg bringen, wenn Sie den Job schaffen.
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Überlegen Sie, wie Ihre Rolle als Manager die erforderlichen Ergebnisse erzielt hat. Sie könnten ein Befehls- und Kontrollführer sein, der die Regeln festlegt und sicherstellt, dass sie befolgt werden. Auf der anderen Seite der Medaille gehen Sie vielleicht einen Laissez-faire-Ansatz ein, vertrauen auf die Mitarbeiter, um die Verpflichtungen zu erfüllen und geben dennoch regelmäßig Rückmeldung. Es ist durchaus möglich, dass Ihr Ansatz von der Situation und den Bedürfnissen des Teams abhängt. Helfen Sie dem Interview-Team zu verstehen, was Ihre Teams erreicht haben und was Sie getan haben, um Mitarbeiter dazu zu bringen, diese Ziele zu erreichen.
Ermächtigung
Durch die Stärkung der Mitarbeiter können Risiken entstehen, aber es können auch innovative Ergebnisse erzielt werden. Die Befähigung von Mitarbeitern, mehr Verantwortung für ihre berufliche Entwicklung und ihr Wachstum zu übernehmen, kann eine hervorragende Motivation sein. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern vertrauen können, um Entscheidungen zu treffen, können sich auch stärker auf strategische Fragen konzentrieren. Teilen Sie mit dem Interviewteam Informationen darüber, wie Sie wissen, wann Empowerment funktioniert, und wie es für Sie gut funktioniert hat.
Motivation
Die Mitarbeitermotivation ist für die Verantwortung eines Managers von zentraler Bedeutung. Mitarbeiter, die motiviert sind, sind produktiv. Da Langeweile der Gegensatz von Motivation ist, sollten Sie darüber nachdenken, was Sie getan haben, um den Mitarbeitern zu helfen, aus der Flaute herauszukommen. Vielleicht haben Sie ihnen die Möglichkeit geboten, an anspruchsvollen Projekten zu arbeiten und ihnen neue Fähigkeiten und Teammitglieder in anderen Bereichen des Unternehmens vorzustellen. Helfen Sie dem Interview-Team, Ihre Herangehensweise an die Team- und Mitarbeitermotivation zu verstehen.
Mentoring
Das Mentoring bietet ein engagiertes Einzelgespräch zwischen einer erfolgreichen Führungskraft und einem Mitarbeiter, der daran interessiert ist, mehr über das zu lernen, was zur Führung erforderlich ist. Mentoring hilft Unternehmen auch beim Aufbau eines Pools von Nachwuchskräften, die eingreifen können, wenn Führungskräfte in den Ruhestand treten oder sich neuen Herausforderungen stellen. Überlegen Sie, wie Sie Teammitglieder betreut haben, um ihnen beim Wachstum zu helfen - oder wie Sie dies tun könnten, wenn Sie die Chance dazu hätten. Senden Sie eine Nachricht an das Interviewteam, dass Sie wissen, dass die Investition eines Unternehmens in Humankapital eine hohe Rendite erzielen kann.
