Das ist ein Zeichen, dass Ihre Mitarbeiter zu hart arbeiten? Und obwohl dies nach einem netten Problem für einen Kleinunternehmer klingt, zeigt eine neue Studie, dass Millennials eher Workaholics sind - eine Tendenz, die sowohl für sie als auch für Ihr Unternehmen schlecht sein kann.
Millennials Statistiken
Der Millennial Workaholics Index, der von FreshBooks zusammengestellt wurde, hat mehr als 1.000 Millennials befragt.
$config[code] not found- 56% der Millennials arbeiten mehr als 40 Stunden pro Woche
- Einer von fünf Millennials sagt, dass er in einer typischen Arbeitswoche mehr als 60 Stunden arbeitet
- 66% der Millennials identifizieren sich als Workaholics
- Millennials arbeiten mit einer um 8% höheren Wahrscheinlichkeit, über 40 Stunden pro Woche zu arbeiten, als Menschen ab 46 Jahren
Wann funktionieren Millennials?
- 70% arbeiten am Wochenende
- 63% arbeiten, wenn sie krank sind
- 32% arbeiten im Badezimmer
In einer anderen Studie von Project: Time Off wurden 43% der Millennials (im Vergleich zu 29% aller Angestellten) als „Märtyrer der Arbeit“ bezeichnet - jemand, der sich zu schuldig fühlt, um sich Zeit zu nehmen. Darüber hinaus geben 48% der Millennials an wollen ihre Chefs sehen sie als Märtyrer.
Warum zu hartes Arbeiten für Ihre Mitarbeiter schlecht ist
Was sind Warnzeichen für Workaholismus?
- Ferienzeit nicht verwenden
- Übermäßig lange Stunden arbeiten
- Arbeitsabende und Wochenenden
- Probleme haben, sich von der Arbeit zu lösen, auch wenn Sie nicht wirklich arbeiten (Besessenheit über die Arbeit, E-Mails abrufen usw.)
Mitarbeiter, die Workaholics sind, haben häufiger psychische Erkrankungen wie Depressionen, Angstzustände, OCD und ADHS, laut einer groß angelegten Studie über Workaholism. Ob diese Bedingungen den Workaholismus oder den Workaholismus noch verschlimmern, ist ungewiss.
Zu hartes Arbeiten kann sich auch negativ auf die körperliche Gesundheit eines Mitarbeiters auswirken, Probleme in seinen Beziehungen verursachen und sogar dazu führen, dass sie bei der Arbeit weniger effektiv sind.
Wie Mitarbeiter, die zu hart arbeiten, Ihrem Unternehmen schaden können
Die Produktivität der Mitarbeiter ist für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Daher scheinen Workaholic-Mitarbeiter eine große Bereicherung zu sein. Aber es gibt einen Unterschied zwischen hartem Arbeiten und arbeiten auch hart - und letztere kann sich negativ auf Ihr Geschäft auswirken.
- Da Workaholics häufiger emotionale, psychische und körperliche Probleme haben, können sie Ihr Unternehmen möglicherweise mehr für die Krankenversicherung, für die Entschädigung von Arbeitnehmern und für die Krankenzeit kosten.
- Erschöpfte Mitarbeiter machen häufiger Fehler, die Ihrem Unternehmen schaden können. Zum Beispiel könnten sie die falsche Bestellung versenden, einem Kunden unhöflich sein, einen Buchhaltungsfehler machen oder sogar Verletzungen verursachen, weil sie so müde sind.
- Workaholic-Mitarbeiter können Konflikte mit anderen Mitarbeitern verursachen, die die Spannung am Arbeitsplatz erhöhen und die Moral verletzen.
So bringen Sie Workaholic-Mitarbeiter ins Gleichgewicht
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Workaholic-Mitarbeiter zu zügeln. Hier sind einige Schritte dazu:
- Mit gutem Beispiel vorangehen. Fördern Sie keine Kultur des Workaholismus. Wenn Sie 12 Stunden am Tag arbeiten, fühlen sich Ihre Mitarbeiter möglicherweise gezwungen, Schritt zu halten. Natürlich müssen Sie als Unternehmer 12 Stunden am Tag arbeiten. Wenn möglich, verlassen Sie das Büro zu einer angemessenen Zeit und erledigen Sie Ihre Arbeit zu Hause oder arbeiten Sie einige Stunden zu Hause, bevor Sie morgens ins Büro gehen. Senden Sie Mitarbeitern keine arbeitsbezogenen E-Mails nach Stunden oder am Wochenende.
- Urlaub erfordern Wenn Mitarbeiter ihre Urlaubszeit nicht nutzen, sollten Sie sie daran erinnern. Wenn dies in Ihrem Bundesstaat gesetzlich zulässig ist, können Sie eine Freistellung einrichten, damit ungenutzter Urlaub nicht auf das folgende Jahr übertragen wird. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter keine Urlaubszeit „banken“ und sich dabei selbst überfordern.
- Überprüfen Sie die Arbeitslast Ihres Teams. Sind einige Mitarbeiter wirklich mit Aufgaben überlastet, bei denen sie extrem lange arbeiten müssen, um mitzuhalten? Wenn ja, verteilen Sie die Arbeit gleichmäßiger, oder suchen Sie nach Einstellungsmöglichkeiten oder Outsourcing, um einen Teil der Last zu bewältigen.
- Helfen Sie den Mitarbeitern, intelligenter zu arbeiten, nicht härter. Verwenden Sie nach Möglichkeit technologische Tools und Automatisierung, um die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter zu reduzieren. Nehmen Sie die sich wiederholende, menialistische Arbeit von ihren Händen, damit sie sich auf wichtigere Aufgaben konzentrieren können.
- Behandle es als Problem. Behandeln Sie Workaholism während der Überprüfungszeit als ein Problem, an dem die Mitarbeiter arbeiten müssen - genauso wie Sie es bei chronischer Verspätung oder Ärger im Umgang mit dem Ärger tun würden. Entwickeln Sie einen Plan, um den betroffenen Mitarbeitern zu helfen, ihre Einstellung zur Arbeit zu entspannen.
Wenn Sie zeigen, dass Sie die geistige und körperliche Gesundheit Ihrer Mitarbeiter schätzen und nicht nur die Fähigkeit, Arbeit zu leisten, wird dies die Arbeitssicherheit in Ihrem Unternehmen erheblich reduzieren.
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