Um ein Unternehmen zu skalieren, muss jeder Geschäftsinhaber schwierige Entscheidungen treffen. Christine Burdick kennt diese Herausforderungen einzigartig. Ihr Geschäft, Christine Burdick Design, konnte sie jedoch durch gezieltes Skalieren erfolgreich ausbauen.
Ein gewerblicher Innenarchitekt mit Sitz in Burlington, Vermont, Burdick hatte eigentlich nie die Absicht, ein Unternehmen zu gründen. 2009 wurde sie zusammen mit vielen anderen Design- und Architekturfachleuten entlassen. Als sie mit anderen Unternehmen interviewte, erkannte sie, dass viele von ihnen noch Designer brauchten, aber nicht über die Ressourcen verfügten, um jemanden auf Vollzeit zu bringen. Also beschloss sie, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, um diesen Service zu erbringen.
$config[code] not foundTipps zum Skalieren Ihres Kleinunternehmens
Burdick sprach kürzlich mit Small Business Trends über ihre geschäftlichen Erfahrungen und einige der Herausforderungen, denen sie bei der Skalierung des Unternehmens gegenüberstand. Hier einige Tipps, die andere kleine Unternehmen aus dieser Diskussion ziehen können.
Gehen Sie nicht über Bord, und mieten Sie sofort
Burdicks Geschäft begann als Einzelunternehmen und entwickelte sich schnell zu einem Zwei-Personen-Unternehmen. Zu einem Zeitpunkt hatte sie jedoch tatsächlich fünf Angestellte, was großartig war, wenn das Unternehmen beschäftigt war. Dies führte jedoch auch zu einigen Kämpfen, die möglicherweise vermeidbar gewesen wären, wenn sie mit Skalierung vorsätzlicher gewesen wäre.
Burdick sagt: „Ich habe meine ganze Zeit mit Marketing verbracht, nur damit ich alle diese Mitarbeiter beschäftigen konnte. Und als ich darüber nachdachte, warum ich das Unternehmen überhaupt gegründet habe, lag das daran, dass ich Design liebte. Aber ich habe kein Design gemacht, weil ich mit Marketing beschäftigt war, obwohl ich kein Vermarkter bin. "
Nutzen Sie Fachberater, um in Bereichen außerhalb Ihrer Spezialität zu helfen
Aus diesem Grund schlägt Burdick vor, dass Unternehmen, die eine Skalierung wünschen, Berater und Auftragnehmer in Anspruch nehmen, die sich auf Bereiche außerhalb Ihres eigenen Fachwissens spezialisieren. Auf diese Weise können Sie Hilfe bei Fragen wie Steuern, technischer Unterstützung und Buchhaltung erhalten, ohne sich an Bord Ihrer Mitarbeiter befinden zu müssen, für die Sie möglicherweise nicht genug Geld haben oder nicht arbeiten müssen, um die Einstellung lohnenswert zu machen.
Betrachten Sie nicht-traditionelle Räume, die Sie sich leisten können
Obwohl Burdick jetzt einen schönen Atelierraum mit Seeblick in der Innenstadt von Burlington hat, begann das Geschäft eigentlich in ihrem eigenen Keller. Von dort aus mietete sie einen Raum, der mit einem anderen Geschäft geteilt wurde, und wuchs schließlich aus und zog in die Innenstadt. Hätte sie direkt in das teure Downtown-Studio gesprungen, hätte sie sich die Angestellten, Berater, Marketing- und sonstigen Kosten, die das Unternehmen wachsen ließen, möglicherweise nicht leisten können. Halten Sie also die Miete niedrig, wenn Sie einen bestimmten Standort für Ihren Geschäftsplan haben.
Denken Sie immer daran, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben
Insgesamt ist Burdick der Ansicht, dass es wichtig ist, immer auf den Grund zurückzugelangen, aus dem Sie überhaupt ein Unternehmen gegründet haben. Um ein Unternehmen zu führen, ist natürlich mehr als nur eine Leidenschaft für ein bestimmtes Thema erforderlich. Wenn Sie jedoch auch in diesen anderen Bereichen Hilfe erhalten können, können Sie sich auch dort auf den Fokus konzentrieren, wo es darauf ankommt, wenn Ihr Unternehmen wächst.
Burdick sagt: „Das Wichtigste für mich ist, immer wieder das zu tun, was man liebt. Für mich ist das Design. Deshalb muss ich mich manchmal daran erinnern, dass ich das Unternehmen aufgrund meiner Liebe zum Design gegründet habe. Wenn Sie aufrichtig sind und Ihrer Leidenschaft folgen, passt alles andere dazu, solange Sie über die richtigen Unterstützungssysteme für Ihr Unternehmen verfügen. "
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