Einige der erfolgreichsten und kulturell bedeutendsten Unternehmen Amerikas sind Franchise-Unternehmen. Das Geschäftsmodell ist seit langem eines der effizientesten bei der Bereitstellung von Qualitätsservice in einer verteilten Organisation. Franchise-Unternehmen hatten jedoch Höhen und Tiefen und konkurrieren immer mit dem neuesten disruptiven Geschäftsmodell.
Heute ist es jedoch ein guter Zeitpunkt, um aus ein paar guten Gründen im Franchising zu sein. Neben einer allgemein guten Konjunktur, starken Konsumausgaben und einem einfachen Zugang zu Finanzmitteln profitieren Franchise-Unternehmen auch von anderen Marktkräften.
$config[code] not foundDer Beweis liegt in der Dynamik, die sich in der diesjährigen Wachstumsprognose der International Franchise Association zeigt. In diesem Jahr werden voraussichtlich weitere 11.500 Franchise-Unternehmen ihre Türen öffnen. In Prozent ist dies eine Steigerung von 1,6 Prozent, etwas weniger als im Vorjahr (1,7 Prozent). Bis Ende des Jahres wird es in Amerika 745.000 Franchise-Niederlassungen geben.
Nichts davon geschieht streng parallel zu einer Wachstumsökonomie, da ein Großteil dieses Wachstums von anderen Orten kommt. Vielmehr ist es eine Kombination von Marktkräften, die diese Zeit einzigartig für das Wachstum des Franchise-Marktes macht.
3 Trends hinter dem Franchise-Wachstum
Die Millennial Impact
Sprechen wir über die stark mißhandelte Millennial-Demografie. Sie werden zwar häufig wegen ihrer Primadonna-Tendenzen (real oder imaginär) kritisiert, haben jedoch verschiedene Qualitäten: ein ausgeprägtes Gefühl der Unabhängigkeit und eine Affinität zu auf die Ursachen gestützten Unternehmen.
Beide Eigenschaften sind in der Franchise-Welt von entscheidender Bedeutung. Franchise-Inhaber sind in der Tat Kleinunternehmer, die einen unabhängigen Weg zum Erfolg haben müssen. Das Logo und das Produkt können in der gesamten Organisation gleich sein, aber die Art und Weise, wie jeder einzelne Laden betrieben wird, ist ausschließlich das Ergebnis der Fähigkeiten und des Engagements des Unternehmensführers. Millennials zeichnen sich in diesem Bereich aus, nehmen Eigenverantwortung ernst und machen ihre Arbeit zu einer Form der Selbstdarstellung.
"Unternehmen, die zusätzlich zu ihrem Endergebnis Werte bewahren wollen, werden möglicherweise ein Franchise-Modell als den richtigen Weg finden", sagt Josh Cohen, Gründer und CEO von Junkluggers, einer On-Demand-Junk-Entfernungs-Franchise. „Die Wahrnehmung wäre, dass die Dezentralisierung der Kontrolle die Fähigkeit des Unternehmens einschränken würde, umweltfreundliche Praktiken und die Einbindung der Bevölkerung voranzutreiben. Aufgrund der heutigen Marktdynamik gilt jedoch das Gegenteil. Millennials sind einige unserer bevorzugten Franchisepartner, weil sie durch die Werte des Unternehmens motiviert werden können und gleichzeitig großen Stolz auf den Besitz von Eigentum erfahren. "
Darüber hinaus werden Millennials, die nicht durch Geld motiviert sind (sehr zum Leidwesen ihrer kapitalistischen Vorfahren), durch Ursachen getrieben. Wir wissen, dass junge Berufstätige effizienter sind und mehr produzieren, wenn ihre Arbeit an ein selbstloses Ergebnis gebunden ist. Diese Eigenschaft wurde kritisiert, aber Franchise-Unternehmen machen sich das zunutze, indem sie Millennials befähigen, sie als Stärke zu nutzen.
Verbraucheranforderungen ändern
Mit dem Wachstum von Millennials in unserer Wirtschaft ist auch eine breitere Nachfrage der Verbraucher nach auf Unternehmen ausgerichteten Unternehmen entstanden. Als Reaktion darauf haben Unternehmen schnell Wohltätigkeitsorganisationen ins Leben gerufen, sich auf ihre Nachhaltigkeitserfolge geeinigt und hart daran gearbeitet, sich selbst umzubenennen. Nur wenige zentral strukturierte Unternehmen können diese neue Verbrauchernachfrage mit der Effizienz von Franchise-Unternehmen nutzen.
Anstatt eine Unternehmensstruktur von oben nach unten zu haben, drängen Franchise-Unternehmen das Management an den Rand des Unternehmens, in die Städte und Gemeinden, in denen das Unternehmen tatsächlich tätig ist. Auf diese Weise können die einzelnen Betriebe authentische Wege finden, um den Nachbarschaften, in denen sie arbeiten, zu helfen. Diese Lokalisierung von gemeinnützigen Organisationen macht einen großen Unterschied und zieht auch motivierte Fachkräfte dazu, sich anzuschließen.
Franchise-Unternehmen können dort Erfolg haben, wo selbst die am stärksten finanzierten Unternehmen das nicht können. Der menschliche Faktor ist kritisch.
Aufwärtszyklus von Jobs
Schließlich profitieren Franchise-Unternehmen von der Automatisierung. Sie profitieren nicht nur von den Kosteneinsparungen, die andere Unternehmen erzielen, sondern sie haben auch Zugang zu einem neu geschaffenen Talentpool, der eine höhere Anstellung der Wissensarbeiter erfordert.
Automatisierung schneidet bestimmte Arten von Positionen en masse, aber auch zwingend die Schaffung neuer Rollen für Manager und Personen, die mit zu komplizierten Funktionen für Maschinen umgehen können: kreative Arbeit, Zusammenarbeit und Organisation. Franchise-Unternehmen schaffen Arbeitsplätze für Wissensarbeiter, und sie schaffen sie in den Städten, in denen die Menschen arbeiten müssen, und nicht im Hauptquartier in New York.
„Wenn Sie versuchen, ein wachsendes Unternehmen zentral zu managen, kann dies die Qualität des Services beeinträchtigen und die Marke schädigen“, sagt Cohen. „Durch das Franchising und die Suche nach den richtigen Franchise-Partnern können Sie skalieren, ohne den Service zu beeinträchtigen. Für Unternehmen, die Wert auf verantwortungsbewusstes Handeln und Rückgabe legen, ist das Franchise-Modell genau das Richtige. “
Jedes neue Franchise braucht Führungskräfte und Personen mit hohen Fähigkeiten. In einer Wirtschaft, die mit Talenten gespickt ist und die zunehmend höhere Qualifikationsjobs erfordert, passen Franchise-Unternehmen perfekt dazu.
Foto des Geschäftsinhabers über Shutterstock
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