Ein ständiger Kampf für viele Manager und Führungskräfte hält die Mitarbeiter motiviert. Begeisterte, motivierte Mitarbeiter neigen dazu, zufriedener und produktiver zu sein als diejenigen, die nur versuchen, die Arbeitswoche zu überstehen. Es ist nicht immer einfach, die Mitarbeiter für das Unternehmen und seine Rolle für den Erfolg zu begeistern.Einige Angestellte betrachten ihren Job als Gehaltsscheck und nicht mehr, während andere gelangweilt und unangefochten werden. Um die Gleichgültigkeit der Mitarbeiter zu überwinden, verwenden Sie verschiedene Techniken und Strategien, einschließlich solcher, die bei Bedarf positive und negative Verstärkung bewirken.
$config[code] not foundPositive Motivation
Bei einem Hunderennen wird ein Kaninchen auf einem Stock über die Strecke gehalten, und die Hunde verfolgen es im Lauf bis zum Ziel. Die gleiche Mentalität gilt für das Unternehmen, das seinen Mitarbeitern Prämien, Gehaltserhöhungen oder andere Belohnungen gibt, um die Produktivität und Effizienz zu steigern. Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen die Mitarbeiter motiviert, ihre Arbeit besser zu machen. Die Belohnung muss nicht einmal monetär sein. Einige Unternehmen bieten freie Tage, spezielle Parkplätze oder eine Plakette oder ein Zertifikat für hervorragende Arbeit. Der Schlüssel ist, konsequent zu sein und bei Ihren Leistungsvorteilen zu bleiben. Sobald der Motivator entfernt ist, wird die Produktivität normalerweise wieder normal.
Negative Motivation
Negative Motivatoren werden verwendet, um dem Mitarbeiter etwas zu nehmen, wenn die Leistungsniveaus nicht erreicht werden. Normalerweise ist Geld die treibende Kraft des negativen Motivators. Das Abhalten einer Erhöhung, weil ein Mitarbeiter keine Verbesserung zeigt, ist ein Beispiel für die Verwendung von Geld als negativer Motivator. Andere negative Motivatoren sind die Drohung, im Unternehmen nicht weiterzukommen oder gar einen Arbeitsplatz zu verlieren. Wenn ein Mitarbeiter weiß, dass er bestimmte Leistungsziele erreichen muss, um seine Arbeit zu behalten, wird er motiviert, diese zu erfüllen. Die unausgesprochene Androhung, einen Job zu verlieren, kann dazu führen, dass Mitarbeiter ohne Beschwerde härter und länger arbeiten.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtFunktionieren Motivatoren?
Ein Problem bei der Verwendung von Motivatoren am Arbeitsplatz besteht darin, dass der Effekt selten anhält. Die Mitarbeiter reagieren eine Weile, aber dann wird die Produktivität wieder normal, und das Unternehmen muss ständig über kreative Wege nachdenken, um die Mitarbeiter einzubeziehen und motiviert zu bleiben. Es besteht auch die Möglichkeit, dass sich die Mitarbeiter manipuliert und eingesetzt fühlen, wenn Motivatoren ständig vor ihnen baumeln. Viele Mitarbeiter fragen sich vielleicht, warum ein Unternehmen nicht nur eine konsistente Gehaltsstruktur und Arbeitsumgebung bietet, sondern sich auf Gimmicks wie Leistungsboni oder die Gefahr einer niedrigeren Bezahlung stützt. Es ist hilfreich, die Leistung der Mitarbeiter vor und nach der Implementierung eines Motivators zu erfassen und zu analysieren, um zu sehen, wie er reagiert.
Die beste Motivation
Forscher der Incentive Federation empfehlen positive Motivation gegenüber negativer Motivation. Sie schlagen vor, bestimmte Kriterien für Incentive-Programme festzulegen, um den Erfolg sicherzustellen. Zu diesen Kriterien gehört es, Ziele herausfordernd zu erreichen, aber dennoch erreichbar zu sein, sicherzustellen, dass Werbeaktionen keinen Widerspruch zur täglichen Leistung oder Unternehmenszielen haben, und sicherzustellen, dass das gewünschte Ergebnis des Anreizprogramms quantifizierbar ist. Die Forscher stellten auch fest, dass Anreizprogramme mit großer Reichweite besser sind als kurzfristige Motivationsprogramme.
