Letzte Woche schrieb ich einen Beitrag über die verzerrte Verteilung von finanziellem Wert, der von Start-up-Unternehmen geschaffen wurde. Diese Stelle hatte das Ziel, darauf hinzuweisen, dass einige Unternehmen einen Großteil des finanziellen Werts von Start-ups ausmachen.
Einige Leser wiesen jedoch auf etwas anderes hin, das in diesen Daten sehr interessant ist. Fast ein Drittel der gesamten Wertschöpfung von sechsjährigen Unternehmen stammt aus Unternehmen, die einen Umsatz zwischen 1 und 5 Millionen US-Dollar erzielen. Tatsächlich bieten sie einen fast doppelt so hohen finanziellen Wert als Unternehmen, die einen Umsatz von mindestens 50 Millionen US-Dollar erzielen.
$config[code] not foundDie Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 50 Millionen US-Dollar sind die, die von Risikokapitalgebern und hoch entwickelten Angel-Gruppen angestrebt werden. Und es gibt eine Menge öffentlicher Politik, die die Gründung dieser Art von Unternehmen fördert.
Risikokapitalgeber und Angel-Gruppen können jedoch kein Geld verdienen, das Unternehmen unterstützt, die in sechs Jahren einen Umsatz von 1 bis 5 Millionen US-Dollar erzielen. Um diese Unternehmen zu ermutigen, wäre daher eine andere Art von öffentlicher Politik erforderlich als die Förderung des Risikokapitals und der Tätigkeit der Angels.
Ich möchte gerne mehr über Richtlinien erfahren, die darauf abzielen, Menschen zu helfen, die in sechs Jahren einen Umsatz zwischen 1 und 5 Millionen US-Dollar erzielen wollen. Das heißt, ich möchte etwas über Richtlinien wissen, die den Menschen nicht nur beim Start helfen, kleine Unternehmen aufbauen (die weniger als eine Million US-Dollar Umsatz generieren) oder Unternehmen mit hohem Potenzial aufbauen.
Wenn Sie von einigen wissen, kommentieren Sie bitte. Ich möchte herausfinden, was auf der ganzen Welt unternommen wird, um solche Unternehmen zu gründen.
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Über den Autor: Scott Shane ist A. Malachi Mixon III, Professor für Entrepreneurial Studies an der Case Western Reserve University. Er ist Autor von acht Büchern, darunter Illusionen des Unternehmertums: Die kostspieligen Mythen, die Unternehmer, Investoren und politische Entscheidungsträger leben; Suche nach fruchtbarem Boden: Ermittlung außergewöhnlicher Chancen für neue Unternehmungen; Technologiestrategie für Manager und Unternehmer; und von der Eiscreme zum Internet: Franchising nutzen, um das Wachstum und die Gewinne Ihres Unternehmens voranzutreiben.