Wenn Sie ein kleiner Unternehmer sind, fühlen Sie sich vielleicht nicht so, als würden Sie und Ihre Geschäftsanforderungen vollständig in Zappos Schuhe passen. Viele Unternehmen stehen jedoch vor einer gewaltigen Aufgabe, diese entscheidende Erstbeschäftigung auszuwählen.
Ein Buch des Personalstrategen William E. Miller behandelt die Grundlagen, um diese Aufgabe etwas zu erleichtern. Namens Die Kunst des strategischen Interviewens, Millers Buch fiel mir online ins Auge, als ich in Paramount, einem kleinen Verlag in New York, nach Publikationen suchte. Also bat ich um ein Rezensionsexemplar.
Das Thema des Buches erinnert mich daran, was in der digitalen Messung geschieht - und in einer Reihe von Branchen im Allgemeinen. Viele Unternehmen beklagen den Mangel an qualifizierten Mitarbeitern. Ein Teil des Mangels bei der Suche nach Mitarbeitern kann jedoch darin liegen, wie die Suche eingegrenzt wird - wie zum Beispiel die Vorschläge von Jamiliah Warner. Schreiben Sie bessere Jobbeschreibungen und bauen Sie ein stärkeres Team auf.”
Ein anderes Interview-Framework
Wenn die Fähigkeiten in vielen Branchen aufgewertet werden, sollte sich auch die Strategie für ein Interview nicht verschieben. Miller stellt fest, dass eine zu enge Suche problematisch ist:
„Unternehmen, die ihre Stellensuche auf ihre Branche beschränken, beschränken ihre Auswahl auf die vorherrschenden Standards der Branche - zum Guten oder zum Schlechten. Es ist weitaus besser zu verstehen, was für einen erfolgreichen Beruf wichtig ist, als wo der Kandidat gearbeitet hat. "
Glücklicherweise merkt Miller an, was Unternehmen tun sollte, um glückliche, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Miller erklärt, was Personalmanager im Rahmen eines Interviews in Kandidaten suchen sollten. Ein kleines Startup, das finanziert wird, ist ein großartiges Publikum für dieses Buch, aber einige Ideen können einem kleinen Unternehmen helfen, das nicht auch durch VC finanziert wird. Für Interviews bedeutet es, tiefer zu verstehen, warum eine Einstellung erforderlich ist:
„Interviews müssen auf einem Plan und einer Vorbereitung basieren. Interviewer sollten einen bestimmten Auftrag haben: Welche Standards sollten sie einschätzen und welche Fragen sollten sie stellen, um den Kandidaten in die Diskussion einzubeziehen? "
Wissen, wann ein Verhaltensereignis Sinn macht
Die Befragten möchten möglicherweise dieses Buch lesen, um ihre eigenen Erwartungen zu bewerten. Wenn Miller Verhaltensauffälligkeiten feststellt, fasst er eine Beschreibung zusammen, die die Leute vermitteln sollten, wenn sie ein Interview führen oder sogar Empfehlungen in LinkedIn lesen. Es geht darum zu sagen, welche Ergebnisse in Ihrem Hintergrund auftreten. Lesen Sie die folgenden Informationen, um mehr über diese Ergebnisse zu erfahren, die Miller als Verhaltensereignis bezeichnet:
Ein Verhaltensereignis ist etwas, das tatsächlich im realen Raum und in der Zeit stattgefunden hat. Das hat der Kandidat tatsächlich getan. Es ist keine Meinung oder vage Antwort. Zum Beispiel die folgende Frage, die ich häufig für Interviews mit Kandidaten für Verkäufe benutze: „Geben Sie mir ein Beispiel für einen schwierigen Verkauf, den Sie gemacht haben.
Miller fährt fort, einen Interviewrahmen zu geben, um auf die Ehrlichkeit einer gegebenen Antwort zuzugreifen:
Ein „Verhaltensereignis“ ist ein vollständiges Bild davon, was tatsächlich passiert ist. Ein vollständiges Verhaltensereignis hat drei Elemente. Ich benutze sie mit einem Modell, um sie leicht zu merken - "CAR". Es ist ein Akronym für: Ursache - Aktion - Ergebnis.
Miller teilt auch rote Flaggen, zum Beispiel, wenn eine potenzielle Einstellung einen niedrigeren Lohn akzeptiert:
Wenn Sie darüber nachdenken, einen Kandidaten zu beauftragen, dessen Lohnkürzung erheblich ist, hören Sie auf! Finden Sie heraus, warum er ein niedrigeres Einkommen akzeptieren würde. Möglicherweise bekommen Sie nicht das "Schnäppchen", von dem Sie denken. Manchmal akzeptieren Bewerber Positionen für einen niedrigeren Lohn, da sie der Meinung sind, dass sie nur vorübergehend sind, weil sie ihre Stellensuche nach ihrer Einstellung fortsetzen möchten. Manchmal akzeptieren sie einen schlechter bezahlten Job und fantasieren beträchtliche Gehaltsanreize oder erhöhen sich von Ihnen, wenn sie die Möglichkeit erhalten, ihre wahren Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Das Buch ist klein und kann andere Personalbücher wie zum Beispiel ergänzen Eintauchen und Dein Karrierespiel. Diese Bücher enthalten leicht unterschiedliche Themen, zusammen bieten sie jedoch eine Perspektive der Personalressourcen.
Ich bin mir sicher, dass es die beste Perspektive ist, um Abwanderungen zu vermeiden Die Kunst des strategischen Interviewens bringt Sie und Ihr Team dazu, über die besten Möglichkeiten zu sprechen, neue Talente einzustellen. Für Unternehmen unabhängig von der Branche ist die Einstellung eine Kunst, die im Laufe der Zeit wirklich geschätzt wird.
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