Erfahrene Führungskräfte verlassen immer die Belegschaft.
Das gilt jetzt für Baby-Boomer. Neue Daten von Indeed.com zeigen, dass kleine Unternehmen Schwierigkeiten haben, die offenen Stellen zu besetzen, die diese pensionierten Boomer schaffen.
Am schwersten zu besetzen SMB-Jobs
In der Tat hat es eine Liste der 10 schwierigsten Arbeitsplätze für kleine Unternehmen erstellt. Und das Thema ist klar. Arbeitsplätze, die etwas Erfahrung und die aus Erfahrung gewonnene Weisheit erfordern, bleiben bei kleinen Unternehmen leer. Das oder sie werden von der falschen Person ausgefüllt.
$config[code] not foundDer schwierigste Job für kleine Unternehmen ist ein Road Manager. Der Director of Case Management war der am zweithäufigsten zu besetzende. Die Manager von Fusionen und Übernahmen, Verkaufsberater, Krisenberater und Spezialisten für Einschreibungsverfahren belegten ebenfalls die Top-10 bei Indeed.
Alle diese Jobs haben in der Regel mindestens eine Gemeinsamkeit. Ein kleines Unternehmen kann es sich nicht leisten, jemanden zu haben, der diese Rollen nicht kennt.
"Kleine Unternehmen haben Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu finden, die spezialisierte Jobs besetzen", sagt Paul Wolfe, Senior Vice President und Leiter der Personalabteilung für die Baustelle.
Training ist wichtig
Überprüfen Sie die aktuelle Zusammensetzung Ihres Teams. Kommen Ihre Führer kurz vor dem Ruhestand?
Wenn sie morgen abreisten, wäre Ihr kleines Unternehmen in Schwierigkeiten? Wer wäre dafür zuständig?
Wenn die hier identifizierten Jobs mit denen in Ihrem Unternehmen übereinstimmen und Sie keine Wartezeiten haben, ist es Zeit zu handeln. Wenn Ihr Unternehmen eine spezialisierte Rolle hat, für die der aktuelle Inhaber Jahre gebraucht hat, ist dies auch eine Aufgabe, die Aufmerksamkeit erfordert.
Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern können einen aktuellen Mitarbeiter identifizieren, der diese spezialisierten Rollen erlernen könnte.
Startups mit wenigen oder keinen Mitarbeitern benötigen wahrscheinlich sofort einen Spezialisten, der bereit ist, zahlreiche Rollen zu übernehmen und in ihnen zu führen. Startup-Besitzer sollten herausfinden, was von einer solchen Position zu erwarten ist, wenn es Zeit für die Einstellung ist.
„Die Ausbildung neuer Mitarbeiter in diesen Rollen kann Bewerber aus dem jüngeren, prominenteren Talentpool anziehen, da Baby-Boomer in den Ruhestand treten und Millennials weiterhin in den Arbeitsmarkt einsteigen“, sagt Wolfe.
