Als Kleinunternehmer kann eine unserer größten Stärken, insbesondere beim Aufbau von Teams, die Fähigkeit sein, klar zu sein. Menschen können Sie nicht bedienen, wenn sie nicht wissen, was Sie von ihnen wollen. Klarheit ist ein Verbündeter und kann die beruflichen Beziehungen erheblich verbessern.
Natürlich beginnt das erste Gespräch, das wir haben, innerhalb von. Sie können kein erfolgreiches Team auf einem Haufen Verwirrung aufbauen - es fällt immer irgendwann auseinander. Hier sind drei Fragen, die Sie sich stellen sollten:
$config[code] not found- Wer bist du beruflich?
- Was willst du?
- Wie sind Sie bereit, sich darauf einzustellen?
1. Wer bist du beruflich?
In „Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Welche sind Sie?“ Bricht Susan Reid diese drei Worte zusammen, die viele kleine Unternehmer in die Runde werfen. Sind Sie ein Freelancer, der bestimmte Dienstleistungen erbringt, oder ein Berater, der Experten berät? Oder sind Sie ein Unternehmer, der ein Unternehmen gründet, das eines Tages verkauft werden könnte, wenn Sie sich dafür entscheiden?
In diesem Artikel sagt Susan: "Unternehmer verkaufen ihre Geschäfte." Natürlich gibt es viele Eigentümer, die ihre Unternehmen nicht verkaufen werden, aber ihr entscheidender Punkt ist, dass Unternehmer nachhaltige Organisationen schaffen "Können überleben, nachdem sie (die Besitzer) gegangen sind." Wenn Sie noch nie darüber nachgedacht haben, ist ihr Artikel eine großartige Gesprächsstarterin.
Unternehmergeist bringt mich auch in das Familienerbe. Wenn Sie beabsichtigen, dass Ihr Unternehmen wächst und in der Familie bleibt, müssen Sie möglicherweise die Methode des Unternehmers wählen, anstatt den Berater oder Freiberufler zu wählen. Um etwas weitergeben zu können, muss ein praktikables und duplizierbares System vorhanden sein, das das Unternehmen unterstützt. Niemand will ein Chaos erben.
Also, wer bist du? Nun, es ist Ihre Frage, die Sie beantworten müssen, aber es ist nicht die einzige auf dem Tisch.
2. Was willst du?
Welche Rolle soll Ihr Unternehmen in Ihrem Leben spielen? Unternehmen lösen Probleme für andere, aber für welche Probleme erwarten Sie Ihr Unternehmen? Sie ? Ja, im Alltag geht es um Ihre Kunden, aber als Sie diese Firma gegründet haben, wollten Sie auch etwas. Was machen Sie wollen? Autonomie? Freiheit? Respekt? Und wie definieren Sie diese Dinge? Wenn Sie wissen, was Sie wollen, arbeiten Sie daran, die Art von Unternehmen zu schaffen, die sich nahtlos um Sie und Ihre Kunden kümmert - ganz gleich, wie viel Aufwand dies zunächst erfordert.
John Mariotti, in „Talent ist wichtig, aber Gewinnen ist das Ziel“, teilt die Lektionen, aus denen er gelernt hat "Aufeinander folgende Jahre, die Little League unterrichten" und wendet sie auf das Geschäft an. John sagt, Sie können mit weniger Talent gewinnen, "Aber es erfordert eine viel sorgfältigere Strategie." Diese Strategie beinhaltet "Das Talent, das Sie haben, bestmöglich einsetzen, ständige Aufmerksamkeit für eine gute Ausführung und viel harte Arbeit und Hektik."
Um ein Unternehmen aufzubauen, das Ihre Wünsche - und die Ihrer Kunden - wirklich erfüllt, ist dieselbe Art von Hektik und Strategie erforderlich.
3. Wie passen Sie sich an, was Sie wollen?
Kleine Unternehmen haben den Vorteil der Größe. Wir können uns schnell bewegen und uns anpassen. Wir können uns manchmal in Tagen oder Stunden umleiten, während größere Unternehmen Wochen oder Monate brauchen, um sich zu ändern. Unsere Schwäche besteht jedoch darin, dass wir diese Änderungen nicht immer dokumentieren und strukturieren, damit sie Teil unseres Systems für kleine Unternehmen werden.
In dem Moment, in dem Sie wissen, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten, erfordert die Strategie, dass Sie einen Weg finden, um dies zu erreichen. In "Ist es Zeit, Ihr kleines Unternehmen umzustrukturieren?", Sagt Anita Campbell: „Unternehmen nehmen hier kleine Änderungen vor, winzige Änderungen dort… und denken nie (oder selten) an das große Ganze. Im Laufe der Zeit wirken sich diese unzähligen kleinen Änderungen jedoch auf die Gesamtstruktur aus und schwächen in den meisten Fällen das Unternehmen. ”
Wenn Sie bereit sind, die Anpassung vorzunehmen, schauen Sie sich die neun Schritte an, die Anita für die Bewertung und Umstrukturierung Ihres Unternehmens vorsieht. Und beschäftigen Sie sich, denn diese Art von Arbeit ist im Frontend leicht zu ignorieren und im Backend schmerzhaft (wenn nicht adressiert).
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