Die Herausforderung eines Managers besteht darin, seine Mitarbeiter zu motivieren. Selbst mit der besten Strategie ist eine Organisation nur dann effektiv, wenn die Mitarbeiter motiviert sind, gute Leistungen zu erbringen. Ed Locke und Gary Latham sind führende Forscher und Entwickler von Theorie der Zielsetzung, in der beschrieben wird, wie Manager Mitarbeiter motivieren können.
Zielsetzungstheorie
Laut "Contemporary Management" von Gareth R. Jones und Jennifer M. George konzentriert sich die Theorie der Zielsetzung darauf, die Arten von Zielen zu identifizieren, die am wirksamsten sind, um ein hohes Maß an Motivation und Leistung zu erzeugen, und erklären, warum Ziele diese Auswirkungen haben. " Manager sind der Meinung, dass die Untergebenen, wenn sie am Zielsetzungsprozess teilnehmen, diese Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit annehmen und erreichen, motivierter sind und bessere Ergebnisse erzielen.
$config[code] not foundSpezielle Ziele
Bestimmte Ziele sind vagen Zielen vorzuziehen. Zum Beispiel kann es das Ziel eines Schuhverkäufers sein, Waren im Wert von 500 Dollar pro Tag zu verkaufen, oder das Ziel eines Autors, einen Roman in einem Jahr fertigzustellen - beide legen in bestimmten Begriffen fest, was sie erreichen wollen. Sie sind in der Regel effektiver als vage Ziele, z. B. soviel wie möglich zu verkaufen oder Ihr Bestes zu geben. Eine andere Möglichkeit, spezifischere, fokussierte Ziele zu erstellen, besteht in der Ausarbeitung von Aktionsplänen, z. B. Zeitplänen oder Zeitplänen, die Sie dazu bringen, das zu erreichen, was Sie erreichen möchten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSchwierige Ziele
Schwierige Ziele führen auch zu erhöhter Motivation und werden von Jones und George als "schwer, aber nicht unmöglich" beschrieben. Jeder kann ein leichtes Ziel erreichen, und vielleicht kann die Hälfte aller Menschen ein mittelmäßig schwieriges Ziel erreichen, weshalb sie weniger Motivationskraft haben als ein schwer zu erreichendes Ziel.
Feedback
Die Mitarbeiter müssen von ihren Vorgesetzten Feedback erhalten, wie sie ihre Ziele erreichen. Ein weiterer Ansatz ist das 360-Grad-Feedback, bei dem Manager, Kollegen, Untergebene, Kunden und Kunden die Entwicklung des Mitarbeiters unterstützen.
Ausnahmen
Jüngste Untersuchungen deuten darauf hin, dass die Zielsetzungstheorie möglicherweise nicht immer effektiv ist. George und Jones: "Wenn Menschen komplizierte oder sehr anspruchsvolle Aufgaben ausführen, bei denen sie sich auf ein erhebliches Maß an Lernen konzentrieren müssen, können bestimmte, schwierige Ziele die Leistung beeinträchtigen." Wenn die Arbeit kreativ und unsicher ist, können schwierige Ziele schädlich sein.
