Als Mitarbeiter können die Worte "Leistungsbeurteilung" Sie etwas nervös machen. Häufig bitten Arbeitgeber Arbeitgeber aller Ebenen, einen Abschnitt ihrer Überprüfung abzuschließen, in dem sie sich selbst bewerten müssen. Dies ist besonders schwierig, weil Sie sich nicht als vorbildlicher Mitarbeiter bemalen möchten, sondern Ihrem Arbeitgeber auch keine Fehlerliste vorlegen möchten. Anstatt in eine dieser Fallen zu geraten, können Sie einen Kompromiss zwischen den beiden treffen, indem Sie sich Ziele für Ihre Leistungsüberprüfung setzen.
$config[code] not foundErstellen Sie spezifische Ziele
Wenn Sie Ihre Leistungsziele für Ihr Review erstellen, möchten Sie sicherstellen, dass diese klar und präzise sind und Ihr Chef Ihre Absicht ohne weitere Erklärung versteht. Ihre Ziele sollten spezifisch sein. Wenn Sie beispielsweise mit Kreditoren arbeiten und Rechnungen bearbeiten, kann es das Ziel sein, die Verarbeitungsgeschwindigkeit in den nächsten sechs Monaten um 25 Prozent zu erhöhen. Stellen Sie sicher, dass jedes Ziel eine positive Aussage ist und Ihre Arbeitsleistung günstig verbessert.
Messen Sie Ihren Fortschritt
Es reicht nicht aus zu sagen, dass Sie Ihre Leistung verbessern möchten, indem Sie Ihre Ziele erreichen. Sie müssen Ihrem Arbeitgeber zeigen können, wie Sie die von Ihnen festgelegten Ziele erreichen. Entwickeln Sie messbare Ziele, damit sowohl Sie als auch Ihr Arbeitgeber Ihren Fortschritt auf dem Weg zur Verbesserung verfolgen können. Es kann hilfreich sein, kleinere Ziele für Sie festzulegen, um Sie motiviert zu halten und Meilensteine zu setzen, um Ihren Erfolg zu messen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtZeigen Sie Ihren Ehrgeiz
Die Ziele, die Sie sich selbst setzen, sollten einen echten Wunsch nach Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzleistung und nach vorne bringen. Anstatt sich ein Ziel zu setzen, Ihren persönlichen Umsatz um 5 Prozent zu steigern, sollten Sie die Erhöhung auf 10 Prozent erwägen, um Ihren Ehrgeiz zu demonstrieren. Ihre Ziele sollten etwas sein, das Sie persönlich in Ihrer Karriere erreichen können. Legen Sie sich keine Ziele fest, die nicht direkt mit Ihrer aktuellen Position zusammenhängen, z. B. Steigerung des Umsatzes, wenn Sie in der Buchhaltung arbeiten oder eine Promotion erzielen. Ihre Ziele sollten zeigen, wie motiviert Sie sind, in Ihrem Job die Besten zu sein.
Sei realistisch
Es gibt einen Unterschied zwischen Motivation und Unrealistik. Wenn die persönlichen Leistungsziele, die Sie für sich selbst festlegen, unrealistisch sind, wird Ihr Chef Sie oder Ihre Überprüfung nicht ernst nehmen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele angemessen erreichbar sind. Ein realistisches Ziel ist es, Ihren Umsatz in 90 Tagen um 5 Prozent zu steigern. Ein unrealistisches Ziel ist es, Ihren Umsatz in fünf Tagen um 50 Prozent zu steigern. Sie sollten sich selbst schieben, aber berücksichtigen, welche Ziele im Bereich der Möglichkeiten liegen. Wenn Sie sich unrealistische Ziele setzen, riskieren Sie Ihren Ruf bei Ihrem Chef und Ihr Selbstvertrauen, wenn Sie sie nicht erreichen können.
Verfolge die Zeit
Um zu verhindern, dass Sie zögern, sollten Ihre Ziele jeweils einen Zeitplan für die Erreichung haben. Wenn Sie sich offene Ziele setzen, dann machen Sie sich bereit, sie bis zu einem günstigeren Zeitpunkt aufzuschieben, was niemals passieren kann. Wenn Sie Ihr Ziel festlegen, machen Sie die Zeit zu einem Teil davon. Wenn eines Ihrer Ziele darin besteht, die Anzahl der von Ihnen bearbeiteten Rechnungen zu verbessern, setzen Sie sich das Ziel, Ihre tägliche Produktion innerhalb von sechs Wochen um 10 Prozent zu steigern.
