Ist es illegal, Mitarbeitern keine Bewertungen zu geben?

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Anonim

Nahezu jedes Unternehmen oder Unternehmen von beachtlicher Größe umfasst eine oder mehrere Mitarbeiterbewertungen oder ein Programm zur Bewertung der Mitarbeiterleistung. Es gibt viele Gründe, aus denen Arbeitgeber in der Regel eine förmliche Mitarbeiterbewertung erhalten. Auswertungen sind ein wertvolles Bewertungsinstrument. Beispielsweise werden sie häufig verwendet, um Mitarbeiter nach Leistung zu ordnen, um Belohnungen oder Boni ordnungsgemäß an die leistungsstärksten Mitarbeiter zu vergeben. Auswertungen sind aus geschäftlicher Sicht sinnvoll. Es gibt jedoch keine gesetzlichen Anforderungen an Arbeitgeber, um Mitarbeiterbewertungsprogramme zu verwalten.

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Mitarbeiterleistungsbewertungen

Nach Angaben des US-Arbeitsministeriums sind für das Fair Labor Standards Act keine Leistungsbewertungen erforderlich. Bundes-, Landes- und Kommunalregierungen sind jedoch in der Regel nach dem einen oder anderen Gesetz zur Durchführung wirksamer Mitarbeiterbewertungen des öffentlichen Dienstes verpflichtet. In North Dakota beispielsweise müssen die staatlichen Stellen des Staates für ihre Mitarbeiter das anerkannte System der Mitarbeiterbeurteilung einsetzen. Die Arbeitgeber des privaten Sektors sind jedoch nicht verpflichtet, ein Mitarbeiterbewertungsprogramm zu verwalten, obwohl es gute geschäftliche Gründe dafür gibt.

Mitarbeiterbewertungsprogramme

Die Verwaltung eines effektiven Mitarbeiterbewertungsprogramms kann einige Anstrengungen erfordern, und Manager und Personalabteilungen verbringen viel Zeit damit. In der Regel erstellt ein Vorgesetzter eine schriftliche Bewertung für einen Mitarbeiter, überprüft diese mit ihm oder sie und stellt sie anschließend den Mitarbeitern vor. Obwohl sie sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer unangenehm sein können, sind Bewertungen wichtige Instrumente, um wertvolles Feedback zu geben. Die Bewertungen eines Mitarbeiters werden in der Regel auch zu Protokollzwecken in einer Personalakte geführt. Normalerweise wird auf sie verwiesen, um die Leistung von Bewertungszeitraum zu Bewertungszeitraum zu verfolgen.

Gründe für die Mitarbeiterbewertung

Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen ein Mitarbeiterbewertungsprogramm einsetzen sollte. Durch die Bewertung von leistungsfähigen Mitarbeitern und die Identifizierung möglicher Probleme können Evaluierungen einen Arbeitgeber auch gesetzlich schützen. Mithilfe eines Bewertungssystems können Arbeitgeber Besprechungen mit einem Mitarbeiter legal dokumentieren und Fortschrittsbereiche sowie Bereiche diskutieren, in denen Verbesserungen erforderlich sind. Eine Evaluierung bietet auch einen detaillierten Dokumentarfilm, der Schutz bietet, wenn ein Mitarbeiter wegen schlechter Leistung gekündigt werden muss.

Vorteile von Mitarbeiterbewertungen

Successfactors.com gibt an, dass ein Mitarbeiterbewertungssystem dazu beitragen kann, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Zu den Gründen, die Arbeitnehmer für das Verlassen eines Arbeitgebers angeben, gehören eine bessere Bezahlung, die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie sehen mangelnde Anerkennung seitens der Arbeitgeber oder mangelnden Respekts. Arbeitgeber können anhand von Bewertungen ihrer Angestellten ihren Wunsch nach neuen Fähigkeiten erkennen, was eine positive Anerkennung darstellt. Darüber hinaus helfen Evaluierungen den Arbeitgebern, zu erkennen, welche Mitarbeiter auf greifbarere Weise wie Erhöhungen und Beförderungen belohnt werden.

Mitarbeiterbewertungsprogramme

In der Geschäftswelt gibt es viele verschiedene Mitarbeiterbewertungsformen und -formate. In einigen Unternehmen werden die Mitarbeiter anhand von Bewertungsskalen bewertet, während andere schriftliche Narrative verwenden. Unabhängig von einem bestimmten Bewertungsformat benötigen die meisten Unternehmen Vorgesetzte, um Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen zu bewerten. Abhängig von der Art der Arbeit, die sie ausführen, beziehen sich die Bewertungen in der Regel auf Arbeitsqualität und -leistung, Output, Verhalten, Einstellung, Kundendienstleistung und die gute Zusammenarbeit des Mitarbeiters mit anderen.