Widerstrebt es Ihnen, Mitarbeitern in Ihrem kleinen Unternehmen flexible Arbeitszeiten anzubieten, weil Sie der Meinung sind, dass es ihnen eine Entschuldigung dafür gibt, nachzulassen? Nun, einige neue Forschungen sollten Sie davon überzeugen. Es scheint, als sei die Flextime weniger flexibel als ein regulärer Zeitplan.
Die nationale Studie der Arbeitgeber für 2012, veröffentlicht vom Families and Work Institute (FWI) und Die Society for Human Resource Management (SHRM) stellte fest, dass US-amerikanische Arbeitgeber ihren Mitarbeitern mehr Möglichkeiten bieten, um zu verwalten, wann und wo sie arbeiten. Der Nachteil für die Arbeitnehmer besteht jedoch darin, dass Arbeitgeber, die mehr Flexibilität bieten, auch wesentlich mehr arbeiten müssen.
Im Vergleich zu 2005 ergab die Studie, dass deutlich mehr Arbeitgeber zumindest einigen Angestellten die Möglichkeit geben,
- Verwenden Sie Gleitzeit und ändern Sie die Start- und Beendigungszeiten periodisch innerhalb eines Stundenbereichs (77 Prozent gegenüber 66 Prozent im Jahr 2005).
- Nehmen Sie sich während des Arbeitstages eine Auszeit, um sich um wichtige familiäre oder persönliche Bedürfnisse ohne Lohnausfall zu kümmern (87 Prozent gegenüber 77 Prozent im Jahr 2005).
- gelegentlich einige ihrer regulären bezahlten Arbeitsstunden zu Hause zu erledigen (63 Prozent, fast doppelt so viel wie 34 Prozent im Jahr 2005); und
- haben die Kontrolle über ihre bezahlten und unbezahlten Überstunden (44 Prozent gegenüber 28 Prozent im Jahr 2005).
Obwohl die Arbeitgeber in gewisser Hinsicht mehr Flexibilität boten, boten sie in anderen Fällen weniger Flexibilität. Die Studie ergab einen signifikanten Rückgang der Zahl der Arbeitgeber, so dass zumindest einige ihrer Angestellten
- nach der Geburt oder Adoption eines Kindes nach und nach zur Arbeit zurückkehren (73% gegenüber 86% im Jahr 2005),
- eine berufliche Pause für persönliche oder familiäre Verpflichtungen einlegen (52 Prozent gegenüber 73 Prozent im Jahr 2005), und
- Wechsel von Vollzeit zu Teilzeit und wieder zurück, während Sie in derselben Position oder auf demselben Niveau bleiben (41 Prozent gegenüber 54 Prozent im Jahr 2005).
Mit anderen Worten: Weniger Unternehmen lassen ihre Mitarbeiter länger in Ruhe. Wie hoch sind die Kosten und Vorteile von Gleitzeit? Wahrscheinlich bekommen Sie kurzfristig mehr Arbeit von Ihren Mitarbeitern. Eine Studie der IBM-Mitarbeiter an der Brigham Young University aus dem Jahr 2010 ergab, dass Personen mit Flextime im Durchschnitt 19 Stunden mehr pro Woche arbeiteten als diejenigen, die traditionelle Arbeitszeitpläne hatten.
Aber riskieren Sie es, sie langfristig zu verbrennen?
Verstehen Sie mich nicht falsch - ich bin ein großer Befürworter von Gleitzeit, und wie die Studie feststellte, ist es heutzutage sehr wichtig, flexible Arbeitszeiten anzubieten. Aber als Unternehmer haben wir auch „Flextime“ - und es ist keine Studie erforderlich, um jeden Smartphone-kranken Unternehmer davon zu überzeugen, dass Flextime nicht unbedingt zu einer Vereinbarkeit von Beruf und Familie führt.
Flextime ist eine großartige Option für Mitarbeiter, aber stellen Sie sicher, dass Sie ihnen auch eine Auszeit geben.
Stop Time Foto über Shutterstock
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