Einem Bericht (PDF) des National Employment Law Project zufolge hat die Zahl der US-amerikanischen Arbeitnehmer, die in befristeten Arbeitsverhältnissen arbeiten, einen historischen Höchststand von 2,8 Millionen Menschen erreicht.
Wenn sich die Weihnachtsgeschäftssaison nähert, könnte Ihr kleines Unternehmen einige Leiharbeiter einstellen. Obwohl Sie sich stark auf diese Zeit verlassen, fühlen sie sich vielleicht nicht so leidenschaftlich mit Ihrem Unternehmen. Da Leiharbeitnehmer oft schlechter bezahlt werden als andere Angestellte, sind sie möglicherweise ganz in den Ruhestand getreten.
$config[code] not foundWie können Sie temporäre Mitarbeiter motivieren, die besten Ergebnisse zu erzielen? Nachfolgend einige Ideen.
Bieten Sie Geldboni an
Aufgrund ihrer generell niedrigeren Löhne sind die Leiharbeiter stark vom Geld motiviert.
Erwägen Sie die Durchführung von Wettbewerben mit Geldpreisen (es muss sich nicht um eine Tonne Geld handeln), oder legen Sie Ziele für jeden Zeitraum mit einem Bonus fest, der vergeben wird, wenn die Ziele bis zum Ende ihrer Beschäftigungsdauer erreicht werden.
Sie können sogar einen Bonus für eine perfekte Anwesenheit anbieten, da Fehlzeiten bei Leiharbeitnehmern ein Problem sein können.
Neue Freunde machen
Temps werden oft wie Bürger zweiter Klasse behandelt, was sie noch weiter isoliert und demotiviert.
Stellen Sie den übrigen Mitarbeitern Ihre Zeitarbeitskräfte vor und erklären Sie, was sie tun und wie lange sie da sind. Versuchen Sie, eine Zeitarbeit mit einem Vollzeit- oder Festangestellten zu kombinieren, der die Zeitarbeit nicht nur trainieren und leiten kann, sondern ihm auch helfen kann, sich an den Arbeitsplatz anzupassen. (Möglicherweise möchten Sie Vollzeitmitarbeitern einen Bonus oder eine Belohnung dafür anbieten, damit umgegangen wird.)
Schließen Sie Zeitarbeitsplätze in soziale Aktivitäten ein, z. B. Geschäftsessen oder Happy Hour.
Sich zusammen tun
Die Arbeit in Teams, die sowohl feste als auch befristete Arbeitskräfte umfassen, motiviert alle.
Ziehen Sie in Betracht, Abteilungswettbewerbe zu veranstalten oder Abteilungsherausforderungen zu schaffen, um den freundlichen Wettbewerb zu fördern und Kameradschaft zu schaffen. Bieten Sie tolle Preise für das Gewinnerteam an.
Bieten Sie ihnen Möglichkeiten
Viele Zeitarbeiter nehmen befristete Jobs in der Hoffnung auf ein dauerhaftes Jobangebot.
Achten Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern auf das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens. Selbst wenn Sie keinen Job haben, um die Zeitarbeit anzubieten, prüfen Sie, ob Sie ihm oder ihr eine Chance geben können, neue Fähigkeiten zu erlernen. Dies wird dazu beitragen, dass die Zeitarbeitskräfte in Zukunft bessere Arbeitsplätze erhalten, und sie ist ein starker Motivator, um jeden Tag zur Arbeit zu kommen.
Trainieren, beobachten und korrigieren
Auch wenn Sie in einem bestimmten Bereich, z. B. Einzelhandelsverkaufsstellen oder Buchhaltung, über eine langjährige Erfahrung verfügen, weiß er nicht, wie Ihr Unternehmen damit umgeht.
Wenn Sie sicherstellen, dass die Zeitarbeitskräfte in den Systemen, Regeln und der Philosophie Ihres Unternehmens geschult werden, werden Sie sich als Teil des Teams fühlen, anstatt sie einfach einzubringen, um die Dinge am ersten Tag selbst herauszufinden.
Sie oder ein Vorgesetzter sollten auch die Arbeitszeit beachten und Fehler oder Lob empfehlen, damit sich die Person verbessern kann.
In Kontakt bleiben
Haben Sie eine besonders gute Temperatur?
Bewahren Sie die Kontaktinformationen auf, falls sich ein Job öffnet. Senden Sie die Person außerdem mit einem Empfehlungsschreiben weg, das sie bei der Beantragung anderer Jobs verwenden kann. Das Wissen, dass dieser Job zu zukünftigen Möglichkeiten führen kann, motiviert Leiharbeitnehmer, ihr Bestes zu geben und einen guten Eindruck zu hinterlassen.
Mitarbeiterfoto über Shutterstock
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