Wenn Ihr Unternehmen wie viele andere ist, sehen Sie möglicherweise eine Verschiebung in der Einstellung und Einstellung von Mitarbeitern. Die Remote-Arbeit ist auf dem Vormarsch, also müssen Sie herausfinden, wie Sie damit umgehen werden.
Der schnelle Aufstieg des Remote Working
Wenn Ihre Organisation nicht mit dem Thema Remote-Arbeiten konfrontiert ist, müssen Sie sich in naher Zukunft damit befassen. Laut einem Bericht von Global Workplace Analytics und FlexJobs ist die Telearbeit in den letzten zehn Jahren um 115 Prozent gestiegen, und ein weiteres Wachstum steht unmittelbar bevor.
$config[code] not foundIm Jahr 2015 arbeiteten mindestens drei Prozent der gesamten US-Arbeitskräfte - oder rund 3,9 Millionen - mindestens die Hälfte der Zeit von zu Hause aus. Eine separate Gallup-Umfrage zeigt, dass 43 Prozent der US-Amerikaner 2016 mindestens einige Zeit mit Fernarbeit verbracht haben. Die Daten für 2018 sind noch nicht verfügbar, doch diese Zahlen sind in den letzten Monaten zweifellos gestiegen.
Am interessantesten ist vielleicht die Tatsache, dass Remote-Arbeiten in allen Demografien beliebt ist. Die Global Workplace Analytics-Studie zeigt, dass die Hälfte der Remote-Angestellten 45 Jahre oder älter ist, und es gibt eine Aufteilung von 52: 48 in Bezug auf die Anzahl der weiblichen zu männlichen Personen, die von zu Hause aus arbeiten.
"Es gibt immer noch dieses Stigma mit der veralteten Ansicht, dass Telearbeit nur eine Arbeit von zu Hause aus für Mütter ist oder für niedrigere Jobs oder nicht als engagierte Arbeiter", sagt Sutton Fell, CEO von FlexJobs. "Dies ist eine sehr professionelle und praktikable Option, und es geht nirgendwohin."
Zwar ist der technologische Fortschritt sicherlich für einen erheblichen Teil des Wachstums beim Remote-Arbeiten verantwortlich, aber es lohnt sich auch, die wachsende Liste an Vorteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer als treibenden Faktor zu betrachten. Fell weist darauf hin, dass ein Teilzeit-Telearbeiter im Durchschnitt mehr als 11.000 US-Dollar pro Jahr einspart.
Auf individueller Basis können die Beschäftigten unter anderem durch weniger Transportkosten Einsparungen von bis zu 4.000 USD pro Jahr erwarten.
Das heißt nicht, dass Remote-Arbeit keine eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Es gibt viele Probleme, Risiken und Hürden, die beseitigt werden müssen, um sicherzustellen, dass die Übung erfolgreich, produktiv und rentabel ist.
Vier Tipps zum Management von Remote-Mitarbeitern
Es ist wahrscheinlich ein Fehler, wenn Sie Ihr Team an einem Morgen zusammenbringen und es wissen lassen, dass Sie von zu Hause aus arbeiten können. Dies könnte Ihre Firma teuer und sofort und in der Zukunft kosten. Ein strategischerer Ansatz ist erforderlich, damit es funktioniert.
Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie die Leistung, Sicherheit und Effizienz Ihrer Remote-Mitarbeiter maximieren möchten, finden Sie hier vier wichtige Tipps, die Sie wahrscheinlich implementieren möchten.
1. Einrichtung einer starken Sicherheitsinfrastruktur
Netzwerksicherheit kann etwas sein, über das Ihr Unternehmen viel Zeit zum Nachdenken hat. Dies ist für den Schutz Ihrer Organisation auf dem globalen Markt von entscheidender Bedeutung und kann nicht vernachlässigt werden.
Dave Greenfield, Secure Network Evangelist bei Cato Networks, betont: „Die Optimierung und Sicherung des Zugangs von Ihrem Büro zum Internet und zur Cloud ist ein Muss, aber Sie müssen auch berücksichtigen, dass Mitarbeiter zu Hause oder in der Öffentlichkeit auf die Cloud zugreifen. Tools wie Firewalls, Datenverschlüsselung, Zwei-Faktor-Authentifizierung und ein VPN können dabei hilfreich sein. Eine konsequente Mitarbeiterschulung zu Best Practices für sicheres Remote-Arbeiten ist ebenfalls wichtig. “
Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Sicherheitsansatz, aber das Entscheidende ist, dass Sie proaktiv sind. Durch das Remote-Arbeiten entsteht ein zusätzliches Risiko für Ihr Unternehmen. Daher müssen Sie eine zusätzliche Sicherheitsstufe anwenden, um diese Bedrohungen effektiv zu bewältigen.
2. Verantwortlichkeit fördern
Wenn Remote-Arbeiten für Ihren Betrieb funktionieren soll, müssen Sie über eine Kultur der Verantwortlichkeit verfügen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Zeit und Produktivität mithilfe von dedizierter Software und Überwachungsprogrammen zu verfolgen. Es ist jedoch vorzuziehen, wenn Sie Mitarbeiter dazu anhalten können, ehrliche und transparente Verhaltensweisen auf natürliche Weise zu übernehmen.
"Um die Kultur der Zeiterfassung und -überwachung zu fördern, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie Anreize dafür schaffen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Zeit verfolgen und ihre eigene Leistung überwachen", schlägt der Mitbegründer von Hubstaff, Dave Nevogt, vor. "Erwägen Sie die Durchführung von Wettbewerben für die effizientesten oder produktivsten Mitarbeiter und betonen Sie, wie die Überwachung und Zeitmessung dazu beiträgt, die einzelnen Arbeitnehmer zu stärken, indem sie ihnen Freiheit und Flexibilität bei der Arbeitsbelastung geben."
3. Kommunikation und Bindung fördern
Egal, ob Sie eine kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft betreiben, bei der alle im selben Raum arbeiten, oder ein umfangreiches E-Commerce-Geschäft, in dem zumindest einige Leute aus der Ferne arbeiten und Mitarbeiter möglicherweise nie persönlich zusammengetroffen sind - Team Bonding ist normalerweise ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu fördern, aber häufige und offene Kommunikation funktioniert am besten in Remote-Szenarien.
„Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, haben Teammitglieder keine Chance, in der nächsten Kabine kleine Gespräche mit ihrem Nachbarn zu führen oder Wochenendpläne der Kaffeemaschine zu besprechen. Diese Art von persönlichem Chit-Chat hilft den Mitarbeitern jedoch, miteinander in Beziehung zu treten “, schreibt Samantha McDuffee für TeamBonding.com. "Remote-Teams müssen Zeit für kleine Gespräche in Gruppensitzungen aufbauen."
4. Treffen Sie sich regelmäßig persönlich
Es kann einige Monate dauern, bis sich alle in einem Remote-Team öffnen und sich ein Bild von der Funktionsweise machen.Es könnte sogar noch länger dauern, wenn das Team zum ersten Mal außerhalb eines herkömmlichen Büros arbeitet.
Sie können jedoch die Lernkurve beschleunigen und auf verschiedene Weise ein Gefühl der Einheit fördern. Man trifft sich regelmäßig persönlich. Durch die Planung einer Woche oder eines Wochenendes, an der sich Ihr Team jedes Jahr (oder sogar in jedem Quartal) persönlich trifft, können Sie persönliche Chemie aufbauen und jeden auf dieselbe Seite bringen.
Je nachdem, wo sich jeder Arbeitnehmer befindet, ist dies möglicherweise nicht billig. Aber es gibt fast immer eine positive Rendite.
Behalte deine Augen am Horizont
Das Remote-Arbeiten hat im letzten Jahrzehnt enorm zugenommen, wird aber in den kommenden Jahren nur noch weiter wachsen. Wenn Sie wettbewerbsfähig bleiben und weiter in die Zukunft blicken möchten, müssen Sie den Horizont im Auge behalten und sich über neue Entwicklungen, Veränderungen und Herausforderungen auf dem Laufenden halten.
Wenn Sie proaktiv sind, können Sie sich einen Vorsprung verschaffen und Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter so positionieren, dass sie so weit gehen, wie es für Ihren Betrieb möglich ist.
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