Wenn Sie wie die meisten Kleinunternehmer sind, könnte Ihre Visitenkarte den Titel CEO oder Principal tragen, aber Sie wissen, dass sie an jedem Tag genauso gut den Kundenservice, den Vertriebsmitarbeiter, den Marketing Manager, den Technologiedirektor, den Steuerberater lesen kann.
Kleinunternehmer haben nicht den Luxus, Aufgaben an Abteilungsleiter zu übergeben. Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von Ihrer Fähigkeit ab, alle Hüte zu tragen, die erforderlich sind, um die Räder Ihres Unternehmens am Laufen zu halten. Das schwindelerregende Tempo kann manchmal sogar den fähigsten Menschen zu einem überforderten Unternehmer machen, der zu viele Hüte trägt.
$config[code] not foundOb Sie die Vielfalt der Verantwortung als Segen oder Fluch betrachten, Sie müssen einen Plan für den Erfolg festlegen.
1. Identifizieren Sie Ihre separaten Verantwortlichkeiten.
Im ersten Schritt werden einfach alle verschiedenen Aspekte Ihres Unternehmens unterschieden, die Sie derzeit verwalten. Dies umfasst sowohl ertragsgenerierende Aufgaben (Vertrieb, Geschäftsentwicklung oder andere Dienstleistungen) als auch operative Aufgaben (Buchhaltung, Kundendienst usw.). Effektive Zielsetzung ist der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen, und Sie sollten für jeden Aspekt Ihres Unternehmens individuelle Ziele festlegen.
2. Nehmen Sie sich Zeit, um an Ihrem Geschäft zu arbeiten (nicht nur im deine Sache).
Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, ist es allzu leicht, sich im Alltag Ihres Unternehmens zu verlieren („arbeiten“ in Ihrem Unternehmen) und die strategische, langfristige Planung („arbeiten“) zu verschieben. Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, müssen Sie sich in Ihrem Kalender jede Woche Zeit widmen, um Ihre Geschäfts- und Markttrends zu berücksichtigen, über potenzielle Möglichkeiten nachzudenken und eine langfristige Positionierung vorzunehmen. Bleiben Sie diszipliniert: Sie haben sich nie mit einem wichtigen Kunden verabredet. Machen Sie sich also auch nicht auf diese wichtige Strategie ein.
3. Hilfe holen.
Wenn die Ressourcen knapp sind, versuchen kleine Unternehmer in der Regel, die Lücken selbst zu füllen. Jedes Unternehmen hat seine eigene wirtschaftliche Realität, die bei der Einstellung von Mitarbeitern berücksichtigt werden muss. Im Großen und Ganzen tragen viele Unternehmer mehrere Hüte, weil sie zu lange warten, um zusätzliches Personal einzustellen. Ja, Arbeitskräfte sind normalerweise eine der höheren Kosten im Budget, aber ein geringer Personaleinsatz kann sich nachteilig auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken, zu wachsen, Kunden zu unterstützen und neue Möglichkeiten zu nutzen.
Bevor Sie Hilfe suchen, sollten Sie sich hinsetzen und Ihre eigenen Stärken und Schwächen objektiv bewerten. Welche Bereiche Ihres Geschäfts lieben Sie? Wo brauchen Sie mehr Disziplin und Entwicklung? Indem Sie Ihre Schwachstellen identifizieren, können Sie erkennen, wo Sie am besten Hilfe von einem anderen erhalten können (egal, ob es sich um einen Vollzeit-, Teilzeit-, Vertragsnehmer oder eine Leiharbeitsfirma handelt). Bei der Einstellung eines Kleinunternehmers ist es immer am besten, die eigenen Stärken zu maximieren und Lücken für Ihre Schwächen zu schließen, anstatt nur für das zu mieten, was Sie als "Lohn mit geringerem Lohn" bezeichnen.
4. Befähigen Sie Ihre Mitmenschen, mehr zu tun.
Wenn Sie es gewohnt sind, Ihr Unternehmen selbstständig zu führen, kann es schwierig sein, die Kontrolle über die täglichen Details zu verlieren. Aber es ist wichtig, loszulassen. Erfolgreiche Unternehmensleiter nehmen kein Mikromanagement vor, was alle anderen tun. Vielmehr befähigen sie die Menschen in ihrer Umgebung, ihre Arbeit zu erledigen.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Auftragnehmern und Mitarbeitern die Entscheidungsfreiheit geben (sogar Fehler machen und die Fehler selbst korrigieren). Auf lange Sicht haben Sie eine klügere, sicherere, effektivere und fähigere Belegschaft. Sie können sich auf die strategischen Aspekte Ihres Unternehmens konzentrieren.
5. Bleiben Sie immer nah am Kunden!
Unabhängig davon, wie groß Ihr Unternehmen wird und wie viele Mitarbeiter Sie einstellen, ich empfehle Ihnen immer, den Kunden so nahe wie möglich zu bleiben. Dies bedeutet zwei Schlüsselbereiche: Vertrieb und Kundenservice. Einzelne Gespräche mit Kunden sind der beste Weg, um den Puls des Marktes, die Kundenbedürfnisse und die Art und Weise, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt, wirklich zu ergreifen. Und Kunden zu helfen, ist wahrscheinlich der Grund, warum Sie Ihr Unternehmen überhaupt erst gegründet haben, richtig?
Vergessen Sie nicht, all die vielen Hüte zu umarmen, die Sie in Ihrem Unternehmen tragen. Denn eines ist sicher; es wird dir nie langweilig werden
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