Ein Überwachungsstil ist die Art und Weise, wie ein Leiter seine Persönlichkeit für eine Führungsrolle einsetzt. Wenn Sie als Mitarbeiter den Aufsichtsstil Ihrer Führungskraft verstehen, können Sie sich darauf vorbereiten, mit ihm optimal zu interagieren. Wenn Sie als aufstrebender Manager Ihren bevorzugten Stil kennen, können Sie Ihre Stärken und Herausforderungen als Führungskraft einschätzen.
Autorisierender Stil
Der autorisierte oder leitende Vorgesetzte nimmt eine "Ich sage, du machst" -Mentalität in die Führung ein. Der autorisierte Vorgesetzte entscheidet auf die Stellungsmacht und trifft Entscheidungen und leitet sie direkt an die Mitarbeiter weiter. Als Mitarbeiter haben Sie in erster Linie die Aufgabe, auf die Anweisungen zu hören, sie mit Gehorsam zu befolgen und Ihre berufliche Rolle effektiv zu erfüllen. Eine Herausforderung besteht darin, dass ein autoritärer Supervisor selten nachdrückliche Eingaben von Untergebenen sucht oder positiv darauf reagiert.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Aus Sicht der Mitarbeiter erscheint der Vorgesetzte von laissez faire ideal. Ein Führer mit diesem Stil verfolgt einen praxisorientierten Ansatz und ist darauf angewiesen, dass Mitarbeiter einfache Anweisungen geben und Aufgaben mit erheblichem Selbstmanagement erfüllen. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn Sie über erfahrene, selbstdisziplinierte Mitarbeiter verfügen, die mit wenig Anleitung gute Leistungen erbringen. Laissez faire erscheint als Angestellter wie eine einfache Vernachlässigung der Führung, wenn Sie nicht wissen, wie Sie Ihre Arbeit erledigen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtCoaching-Stil
Ein Coaching-Stil bedeutet, dass der Leiter viel Zeit in die Ausbildung und Entwicklung von Untergebenen investiert. Dieser Stil funktioniert effektiv mit Mitarbeitern, die eine neue Position einnehmen oder die Fähigkeiten im Laufe der Zeit verbessern möchten. Trainer haben in der Regel ein vorrangiges Ziel, Mitarbeiter und das Arbeitsteam dabei zu unterstützen, optimale Ergebnisse zu erzielen. Im Gegensatz zu einem laissez faire Ansatz könnte ein Vorgesetzter mit Coaching-Stil erfahrene Mitarbeiter beleidigen. Sie fühlen sich möglicherweise als Mikromanager und nicht als vertrauenswürdig.
Begleitbarer oder verbundener Stil
Ein begleitender Stil, der auch als assoziativ bezeichnet wird, bedeutet, dass Ihr vorrangiges Aufsichtsziel die Gruppenharmonie ist. Dieser Stil ist in einer Teamführungsrolle wirksam. Die Mitarbeiter schätzen auch gemeinsame Ziele und eine teamorientierte Kultur. Ein Problem für einen begleitenden Supervisor ist, dass ein extremer Fokus auf Gruppenharmonie zu Fehlern in der Aufgabenrichtung führen kann. Sie könnten am Ende hinter Aufgaben zurückbleiben oder Abteilungsziele nicht erreichen, weil Sie es den Mitarbeitern zu einfach machen.
