Die Autoren Nathan Bennett und Stephen Miles haben ein wunderbares, modernes Spielbuch für Karriereentscheidungen geschrieben. Bennett ist Professor für Management bei Georgia Tech und Inhaber des Beratungsunternehmens Red Buoy Consulting. Stephen Miles ist stellvertretender Vorsitzender von Heidrick und Struggles 'Leadership Consulting Practice.
Ich kannte Bennett zuvor während meines MBA-Studiums bei Georgia Tech in Atlanta. Bei der Recherche meiner nächsten Bücher stieß ich auf die Website der Business School. Ich wandte mich an Bennett und hoffte, das Thema des Buches würde kleinen Unternehmen zugute kommen.
So fragst du dich vielleicht "Warum ein Karrierebuch durchsehen, ein Werkzeug, das normalerweise dazu gedacht ist, die Karriere eines Unternehmens zu erleichtern, wenn ich mich bereits als Unternehmer entschieden habe?" Die beschriebenen Spieltheorieschritte können Unternehmern und Kleinunternehmern zeigen, wie sie Partnerschaften abwägen, Mentoren suchen und Mitarbeiter aus den Generationen Gen X, Gen Y und Baby Boomer entwickeln. Dein Karrierespiel ist auch ein gutes Buch für diejenigen, die sich entschieden haben, keine Unternehmer zu sein, sich aber noch nicht sicher sind, wie sie ihre Geschäftsbeziehungen und Karriereentscheidungen besser verwalten können.
Sehen Sie das Spielbrett und Ihre Züge darauf
Dein Karrierespiel untersucht die Spieltheorie in Bezug auf die berufliche Entwicklung. Es wird erläutert, wie jeder Spieler ein Spieler ist, der die Regeln und die möglichen Auswirkungen anderer Teilnehmer und Entscheidungen verstehen muss. In den frühen Kapiteln des Buches werden die Elemente der Spieltheorie dargestellt, darunter einige:
- Rationalität - Welche Entscheidungen würde ein vernünftiger Spieler treffen
- Auszahlungen - Werte, die dem Ergebnis einer rationalen Entscheidung zugewiesen werden
- Sequentielle / gleichzeitige Bewegungsspiele - Regeln zum Zeitpunkt der Züge
- Gemischte und reine Strategien - keine besten Züge, normalerweise mit zufälliger Auswahl des Zuges eines Spielers
Die Autoren konzentrieren sich dann darauf, wie das Spiel gestaltet wird und welche Arten von Bewegungen normalerweise berücksichtigt werden. Hier werden vorgestellte Gespräche mit verschiedenen Führungskräften als Beispiele für Karrierespieltheorie bei der Arbeit geführt. Meine Lieblingskommentare kamen von Marius Kloppers, CEO von BHP Billiton, zu Lebensläufen, weil er so nah an meinem Wert lag, was meiner Meinung nach in einem Hintergrund liegt, unabhängig von der Art des Jobs:
„Mein Rat an junge Berufstätige ist, über ihre Lebensläufe mehr als nur eine Geschichte der besuchten Orte zu denken. Für jeden Punkt auf ihrer Reise sollten sie in der Lage sein, auf etwas hinzuweisen, das heute wirklich anders ist, weil sie Teil davon waren - etwas, das, wenn sie nicht dort gewesen wären, nicht auf diese Weise geschehen wäre. Es bedeutet nicht, dass Sie die Leitung übernehmen müssen oder der einzige Mitwirkende sein müssen, aber es sollte unbestreitbar sein, dass Sie zu etwas beigetragen haben, das von Dauer ist. "
Keith Wyche, Autor von Gut ist nicht genug und bekannter Präsident von US Operations bei Pitney Bowes Management Service, Kommentare zur Auswahl eines Unternehmens aufgrund seines Diversitätsrekords:
„Ich ermutige die Menschen, nach einem Hinweis zu suchen, dass das Unternehmen es„ bekommt “- selbst wenn es bisher noch keinen Erfolg gab und eine große Anzahl von Frauen oder Minderheiten anzieht, kann es Anzeichen dafür geben, dass ihre Verpflichtung dazu wirklich ist. Wenn Unternehmen erkennen, dass Vielfalt nicht nur das Schöne ist, werden Sie sichtbare Anstrengungen unternehmen, um deutlich zu machen, dass sie eine vielfältige Belegschaft verstehen und respektieren. “
Während die Interviews mit Führungskräften von namhaften Unternehmen wie Home Depot, Xerox, Microsoft und Coca-Cola geführt werden, gibt es einige unternehmerische Perspektiven von Profis wie Chris Klaus, der die Georgia Tech verlassen hat, um sein Startup Internet Security Systems zu entwickeln. Die Autoren merken an, wie Klaus "Zeitnahe Schritte unternommen, die Unternehmer oft zum Absturz bringen - die Fähigkeit, sich von der Führungsposition zu lösen und andere zu finden, um das Unternehmen voranzubringen …" Hier sind Klaus 'Worte zum Finden von externen Investoren, wobei seine Entscheidung die Idee des Verstehens von Bewegungen und Ergebnissen widerspiegelt:
„Eine der wichtigsten Entscheidungen, vor denen ein Unternehmer steht, ist, wann er externe Partner einbezieht. Indem er Investitionen einbringt, die Kontrolle aufgibt und die richtigen Leute ins Team holen, kann die Idee viel größer werden. Ob Sie als Gründer diese Arbeit machen können, ist eine große Frage. “
Die Kommentare des Buches, insbesondere im Hinblick auf die Bewertung der Schritte, lassen sich gut auf die Entscheidungen von Kleinunternehmern übertragen. In vielen Artikeln wird beispielsweise empfohlen, dass neue Unternehmer, die als "Experte" gelten möchten, den Titel einfach beanspruchen. Lesen Sie die Kommentare von Carol Tome, Chief Financial Officer und Executive Vice President von Corporate Services für Home Depot, wie viel Breite und Erfahrung zur Expertise beitragen:
Autoren: Können Sie die Bedeutung von Erfahrung, Tiefe und Breite beim Aufbau eines Lebenslaufs ansprechen?
Mir: Es ist ein interessanter Punkt - manche Menschen werden erwachsen und werden zu Experten, doch ihre Erfahrung ist eine Meile tief und ein Zoll breit. Ein Vorteil kleinerer Unternehmen ist, dass Sie weniger in eine Schublade stecken. Es gibt zu viele Dinge zu tun und nie genug Menschen, so dass Sie möglicherweise einem breiteren Spektrum des Geschäfts ausgesetzt werden… Wenn Sie Ihre Karriere aufbauen, wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, das Geschäft umfassender zu verstehen, ist es wichtig, dass dies der Fall ist Sie umgeben sich mit guten Menschen, die Ihre blinden Flecken ausfüllen können.
Dieser Tipp ist hilfreich für Solopreneure, die die blinden Flecken ihrer Fähigkeiten ausfüllen möchten, sei es, indem sie andere Personen durch einen Partner suchen oder durch ihr eigenes Training. Es unterstützt auch mittelständische Unternehmen, die bei der Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten eine Anleitung benötigen. Die Interviewten in Dein Karrierespiel sind pragmatisch und ehrlich in der Diskussion über moderne Karriereprobleme wie Jobsharing, Generationsunterschiede bei der Karriereentscheidung und einen Exitplan.
Nachdem Sie dieses Buch gelesen haben, können Sie einen besseren Spielplan haben
Ich fand es gut, dass das Buch kurz ist und gleichzeitig verschiedene Anwendungen der Spieltheorie für erfolgreiche Entscheidungen behandelt. Dein Karrierespiel bietet exzellenten Unterricht für junge Berufseinsteiger oder erfahrene Tierärzte, die eine neue Perspektive auf ihre Karriere- oder Geschäftsentscheidungen benötigen. Kleinunternehmer können die Prinzipien auf ihre Partnerschaften, ihre Auswahl von Mentoren und ihre Pläne zur Entwicklung einer Organisationsstruktur anwenden.
Ich gebe Nathan Bennett und Stephan Miles meinen Hut, weil sie die Karriereplanung auf eine leicht zugängliche Weise vorangebracht haben. Unabhängig davon, ob es um die Einstellung oder Partnerschaft geht, finden Kleinunternehmer durch die Anwendung der Konzepte von Dein Karrierespiel. Spiel, Satz, Spiel
Sie können Nate Bennett auf Twitter folgen und die Website des Buches unter Your Career Game besuchen.
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