Die Beschäftigten springen bis zu einem Grad, den sie vor der Rezession von 2008 nicht mehr gesehen haben. Millennials sind besonders anfällig für den Jobwechsel: Laut Wall Street Journal wurden im ersten Quartal des vergangenen Jahres doppelt so viele Arbeitnehmer unter 35 Jahren ihren Arbeitsplatz gewechselt als 35- bis 54-Jährige. Die am stärksten betroffenen Industriezweige leiden bereits unter erheblichem Arbeitskräftemangel (einschließlich Gesundheitswesen, verarbeitendes Gewerbe und Bauwesen) und traditionell schlecht bezahlten Industrien wie dem Lebensmittel- und Einzelhandel.
$config[code] not foundDie Fülle an Arbeitsplätzen signalisiert eine boomende Wirtschaft, was eine gute Nachricht ist - für Arbeitgeber gibt es jedoch einen Nachteil. Wie können Sie als Kleinunternehmer mit kleinem Budget Ihre geschätzten Mitarbeiter davon abhalten, Schiff zu springen, ohne die Bank zu brechen?
Tipps zur Mitarbeiterbindung
Hier sind sechs Tipps, wie Sie Mitarbeiter binden können.
1. Gib ihnen eine Erhöhung
Wenn Sie die Löhne Ihrer Mitarbeiter noch nicht erhöht haben (und Sie können es sich leisten), ist es jetzt an der Zeit, dies zu tun. Dies zeigt, dass Sie die Mitarbeiter schätzen, die in Ihrem Unternehmen bleiben.
2. Bieten Sie finanzielle Anreize
Wenn Sie nicht über den Cashflow verfügen, um die Gehälter dauerhaft zu erhöhen, gibt es immer noch Möglichkeiten, Ihr Team finanziell zu belohnen. Beispielsweise können Sie den Mitarbeitern Boni gewähren, die auf dem Erreichen bestimmter Verkaufsziele basieren, das Budget unterschreiten oder die Kosten für die Abteilung reduzieren. Sie können entweder Einzel- oder Abteilungsboni vergeben. Sie können auch einen Gewinnbeteiligungsplan aufstellen. Wenn das Geschäft gut läuft, profitieren Ihre Mitarbeiter finanziell. Wenn die Verkäufe gleich bleiben, gilt auch ihre Entschädigung.
3. Fügen Sie die Leistungen für Arbeitnehmer hinzu
Die Krankenversicherung ist bei weitem die begehrteste Leistung für die Mitarbeiter. Wenn Sie dies nicht bereits anbieten, prüfen Sie die Kosten. Es ist OK (tatsächlich erwartet), Mitarbeiter zu bitten, sich an den Prämienkosten zu beteiligen. Sie können dies von ihrem Gehaltsscheck vor Steuern abheben. Wenn Sie bereits über die Grundversicherung für die Krankenversicherung verfügen, können Sie zusätzliche Leistungen wie z. Beliebt sind auch Pensionspläne wie 401 (k) s, die auch für die kleinsten Unternehmen verfügbar sind.
4. Seien Sie zuvorkommend
Um geschätzte Mitarbeiter zufrieden zu stellen, müssen Sie möglicherweise einige Anpassungen vornehmen, die Sie auf einem härteren Arbeitsmarkt nicht machen würden. Dinge wie das vorzeitige Verlassen der Mitarbeiter zu Arztterminen oder das Spielen einer Schule ohne Docking-Lohn können einen großen Unterschied in der Mitarbeiterloyalität bewirken. Möglicherweise müssen Sie jedoch noch einen Schritt weiter gehen: Wenn Mitarbeiter ihren Zeitplan so festlegen können, dass sie an einem bevorzugten Übungskurs teilnehmen oder zum Mittagessen nach Hause gehen, um mit dem Hund spazieren zu gehen, ist dies in dieser Zeit nicht ungewöhnlich.
5. Werfen Sie einige Vorteile
Kleine Extras wie das Frühstück oder Mittagessen einmal pro Woche oder freitags Donuts und Bagels zur Verfügung zu stellen, kann dazu beitragen, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzt werden. Denken Sie an andere Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu belohnen, wie zum Beispiel die Schließung des Büros am frühen Freitagabend am Freitag oder das Einführen von jemandem, der nach einer anstrengenden Woche Kopfschmerzen am Schreibtisch gibt. Remote-Arbeit oder flexible Arbeitszeiten sind zwei beliebte Vorteile. In einer kürzlich von Employee Benefits News durchgeführten Studie geben 34% der Mitarbeiter an, dass sie ihren Arbeitsplatz wechseln würden, um einen flexiblen Arbeitszeitplan zu erhalten.
6. Stress reduzieren
Nach der großen Rezession baten die meisten Arbeitgeber ihre Angestellten, die Arbeit von zwei oder sogar drei Personen zu erledigen. Obwohl sie sich an diese Art von Stress gewöhnt haben, heißt das nicht, dass sie es mögen. Bewerten Sie die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter und suchen Sie nach Möglichkeiten, die Arbeit neu zu verteilen, auszulagern oder sogar eine neue Person für die Erfüllung einiger Aufgaben zu beauftragen. Mitarbeiter, die weniger gestresst sind, suchen seltener nach grüneren Weiden.
Achten Sie vor allem auf Ihre Mitarbeiter und halten Sie die Kommunikation offen. Dadurch fühlen sie sich nicht nur wertgeschätzt, sondern können auch Anzeichen von Unzufriedenheit erkennen, bevor ein geschätzter Mitarbeiter kündigt.
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