Wenn Sie einen Ihrer Mitarbeiter nach den Kernwerten Ihrer Marke fragen würden, würden sie dann die Antwort wissen? Wie denkst du würden sie antworten?
Hoffentlich verfügt Ihr Unternehmen bereits über feste Markenwerte, die in Ihrem ursprünglichen Geschäftsplan oder Ihren Markenrichtlinien enthalten sind. Wenn nicht, ist es jetzt ein guter Zeitpunkt, um die Natur Ihrer Marke zu überdenken und diese Kernwerte zu entwerfen.
Aber wenn diese Kernwerte vorhanden sind, wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter alle mit diesen Kernwerten arbeiten? Und warum ist es überhaupt so wichtig?
$config[code] not foundDie Bedeutung der Markenausrichtung
Konzentrieren wir uns darauf, warum diese Markenwert-Ausrichtung für den Erfolg Ihres Unternehmens so wichtig ist:
- Richtung und Motivation. Grundwerte erwecken Ihre Marke zum Leben und definieren, worum es in Ihrem Unternehmen geht. Für bestehende Mitarbeiter kann dies eine Quelle der Inspiration und Motivation sein. Für neue und zukünftige Mitarbeiter ist dies ein Hinweis darauf, ob sie zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
- Konsistenz. Markenwerte helfen auch dabei, dass Ihre Teammitglieder beständig miteinander arbeiten. Ihre Mitarbeiter werden es leichter finden, Bindungen einzugehen und gemeinsam an Projekten zu arbeiten.
- Zugehörigkeit und Moral. Wenn sich die Mitarbeiter zu den Werten einer Marke passen, entwickeln sie ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen. Dies führt zu einer höheren Moral (und damit zur Produktivität) und könnte auch die Mitarbeiterbindung erhöhen.
Strategien zur Ausrichtung von Kultur- und Markenwerten
Was können Sie also tun, um Ihre Mitarbeiter in Einklang zu bringen?
1. Stellen Sie die richtigen Kandidaten ein. Alles beginnt mit den Leuten, die Sie einstellen. Mit dem Interview-Prozess können Sie sofort feststellen, ob die individuellen Werte von Personen zu Ihren Markenwerten passen, sich diesen annähern oder stark davon abweichen. Selbst wenn jemand über die entsprechende Erfahrung verfügt, sollten Sie diese weitergeben, wenn sie nicht zu der Kultur passen, die Sie erstellen möchten. Die richtigen Menschen benötigen weniger Konditionierung, sie werden eher anhalten und tragen sogar zu einer gesünderen und wertsteigernderen Umgebung bei.
2. Verwenden Sie Schilder, um Mitarbeiter an Werte zu erinnern. Die Beschilderung von Büros kann sich stark auf die Werte und die Produktivität der Mitarbeiter auswirken. Sie können beispielsweise für jede der Kernwerte Ihrer Marke ein umfangreiches Zeichen drucken und im gesamten Büro aufhängen, um daran zu erinnern, wie diese Werte angezeigt werden sollen. Sie können auch Motivationszeichen anzeigen, die Ihre Markenwerte subtil in Aktion präsentieren, z. B. Erinnerungen an den Wert von Teamarbeit. Konzeptionell erscheint es vielleicht kitschig, aber diese visuellen Hinweise können die Stimmungen, den Geisteszustand und die Verhaltensmuster der Mitarbeiter radikal verändern.
3. Demonstrieren Sie die Werte von oben nach unten. Die Mitarbeiter betrachten ihre Führungskräfte als Vorbilder für die Kultur, die sie verkörpern werden. Wenn Sie möchten, dass Ihre niedrigsten und neuesten Mitarbeiter Ihre Markenwerte unterstützen, müssen diese von Ihren höchsten Führungskräften gezeigt werden. Ermutigen Sie alle Führungskräfte, Führungskräfte, Manager und Vorgesetzte, diese Markenwerte in ihren eigenen Positionen darzustellen. Es ist nur natürlich, dass der Rest Ihres Teams folgt - vorausgesetzt, diese Führungskräfte werden respektiert.
4. Implementieren und diskutieren Sie Werte in Mitarbeiterbewertungen. Wenn Sie jährliche oder halbjährliche Mitarbeiterbewertungen durchführen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um das Wissen und die Verkörperung Ihrer Markenwerte zu diskutieren. Erfassen Sie, wie sie sich in jeder Dimension entwickelt haben (z. B. Veränderungen annehmen, Wachstum anstreben oder ehrlich sein), und fragen Sie sie, wie sie sich in jeder Kategorie über ihre Leistung fühlen. Es ist eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiter an Ihre Kernwerte zu erinnern, sich ein Bild davon zu machen, wie sich diese Kernwerte auf ihre individuelle Arbeit beziehen, und Hinweise zu geben, wie Sie in Zukunft besser arbeiten können.
5. Belohnen Sie öffentlich Personen, die Ihren Markenwerten folgen oder diese veranschaulichen. Nehmen Sie sich schließlich die Zeit, Mitarbeiter, die hervorragende Arbeit leisten, um die Grundwerte zu demonstrieren, öffentlich anzuerkennen und / oder zu belohnen. Sie könnten beispielsweise einen Mitarbeiter anrufen, der den Charakter des Teamgeistes in einem Gemeinschaftsprojekt demonstrierte, oder ihn zum Mittagessen gönnen oder den Rest des Tages frei nehmen. Dies führt dazu, dass der betreffende Mitarbeiter dieses Verhaltensmuster fortsetzt, und ermutigt Ihre anderen Mitarbeiter (die die Belohnung gesehen haben), sich auf ein ähnliches Maß an Adoption zu bemühen.
Mit diesen Tipps sollten Sie in der Lage sein, eine Kultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die in Ihrem gesamten Büro und bei den einzelnen Mitarbeitern Anklang findet. Bei Erfolg sollten Produktivität und Moral zunehmen, und es fällt Ihnen leichter, zusammenzuarbeiten und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Dies ist ein langfristiger, fortlaufender Prozess. Lassen Sie sich daher nicht entmutigen, wenn diese Kernwerte nicht sofort übernommen werden. Seien Sie geduldig, und schließlich wird Ihr Team in eine Reihe geraten.
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