Bevor ich anfange, möchte ich klarstellen, dass ich verstehe, dass wir nur sehen, was die Redakteure uns in Reality-Fernsehsendungen zeigen wollen. Meine Diskussion hier basiert auf dem, was wir sehen.
Als ich das Abschlussprojekt der Celebrity Apprentice sah, fiel mir auf, wie die Projektleiter kommunizierten. Der Wettbewerb war stark und das Ergebnis des Gewinnens bedeutsam. Es war offensichtlich, dass die Verantwortlichen das Gewicht der Verantwortung spürten.
Wann immer sie mit ihrem Team oder mit der Kamera sprachen, war das Wort „Ich“ am prominentesten. Sie hatten Leute ausgewählt, die in ihren Teams waren, weil sie diese Spieler respektierten und ihnen vertrauten. Dennoch haben Arsenio Hall und Clay Aiken sie nie befähigt oder über das Team gesprochen. Es ist, als ob Arsenio und Clay den Menschen, die sie ausgewählt hatten, nicht trauten, um ihre Aufgaben autonom zu erledigen.
Anders als im wirklichen Leben bestanden die Teams aus Prominenten, die nicht an dem Ergebnis beteiligt waren, außer sich gut zu fühlen. Ihr Lebensunterhalt hing nicht vom Erfolg der Bemühungen ab. So konnten sie es tolerieren, missachtet und sogar missbraucht zu werden.
Ein weiteres Beispiel stammt aus Amerikas Got Talent. Die Hinzufügung von Howard Stern war ein Aufsatz, wie man nicht führt. Er ist das neueste Mitglied der Jury. Sharon Osbourne und Howie Mandel sind seit Jahren in der Show. Howard spricht jedoch darüber, wie er jemanden behalten oder loslassen muss. Er spricht von „meiner Show. "Es ist, als wären Sharon und Howie nicht einmal da. Er spricht so, als wäre er der einzige Entscheider, für den Taten in die nächste Runde kommen. Tatsache ist, dass er nur eine von drei Stimmen hat. Er braucht mindestens einen anderen Richter, der mit ihm einverstanden ist, um zu bekommen, was er will.
Diese Haltungen kommen ständig im Geschäftsleben vor und tragen meiner Meinung nach zur Funktionsstörung in Organisationen bei. Wenn ich Sie gefragt habe, ob Sie lieber hart arbeiten oder intelligent arbeiten, stellen Sie sich vor, Sie würden intelligent sagen.
Eine Umgebung zu schaffen, in der andere mit Ihnen zusammenarbeiten möchten und Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen, ist intelligent. Selbstfokussiert und diktatorisch zu sein, schafft eine Situation, in der Sie am Ende wirklich hart arbeiten, um Ihren Erfolg zu erreichen. Die Leute sind nicht so begeistert von der Arbeit mit Ihnen, wenn sie sich nicht respektiert oder reduziert fühlen.
Diese zwei krassen Beispiele für mangelnde Führung helfen uns tatsächlich zu erkennen, was man tun muss, um eine effektive Führungskraft zu sein:
1. Vermitteln Sie das Ziel und wie wichtig es ist, dass die Teammitglieder dieses Ziel erreichen
Dies sollte früh und oft getan werden. Wenn die Menschen verstehen, was Sie erreichen wollen, warum es wichtig ist und wie sie Teil dieses Prozesses sind, arbeiten sie wahrscheinlich mit Ihnen zusammen. Denken Sie daran, dass es hier um das Ziel geht - nicht um Sie oder Ihre Bedürfnisse.
Wenn wir uns auf das Ziel konzentrieren, entfernen wir unsere Egos und Emotionen. Wir sind in der Lage, die Dinge objektiv und professionell zu halten.
2. Stärken Sie Ihr Team bei der Entscheidungsfindung und beim Handeln
Wenn Sie Personen einstellen oder in Ihr Team aufnehmen, tun Sie dies, weil Sie der Meinung sind, dass sie Fähigkeiten und Fähigkeiten mitbringen. Lass sie sie benutzen.
Keine Mikromanagement; bestellen Sie sie nicht herum; halten Sie sie nicht an der kurzen Leine. Sie brauchen sie, die begeistert denken und handeln. So werden Sie das Beste aus ihnen herausholen. Wenn Menschen mit ihren besten Fähigkeiten beitragen, ist Ihr Team stärker und Ihre Erfolgschancen steigen dramatisch.
3. Suchen Sie nach Input und Ideen von Ihren Teamkollegen
Sie kennen das Sprichwort: "Zwei Köpfe sind besser als einer?" Dies trifft auf diese Situation zu. Sie müssen nicht alle Antworten haben. Ich sage Ihnen, dass Sie nicht alle Antworten haben sollten. Wenn Sie Ihre Teamkollegen in die Ideen einbeziehen, erhalten Sie mehr Buy-In von ihnen. Lassen Sie sich von Ihnen helfen, Probleme zu lösen. Sie werden sich mehr für das Ergebnis einsetzen und Sie werden klug arbeiten.
Kannst du sehen, wie ich mich von dem Anführer entfernte, der alle Karten an das Team hält, das die Last teilt? Das ist wahre Führung. Wenn Sie Ihre Teamkollegen aktiv dazu motivieren, sich mit ihren Fähigkeiten und Ideen einzubringen, stärken Sie Ihr Team.
Menschen mit Befähigung neigen dazu, einer Organisation Energie und Ergebnisse zu bringen. Je besser Sie diese Kräfte zusammenbringen, desto größer werden Sie.
Führungsstärke bedeutet nicht, dass Sie alles wissen müssen oder alle Antworten haben müssen. Das bedeutet, dass Sie verstehen, dass Sie Ihr Team brauchen und dass jeder eine wichtige und wertvolle Rolle spielt.
Behandeln Sie sie als solche, indem Sie „Ich“ in „Wir“ und „Ich“ ändern. Der Erfolg wird dadurch viel erreichbarer und angenehmer.
Howard Stern Foto über Shutterstock
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