Welche dieser Bewältigungsstrategien klingt am besten nach Ihnen?
$config[code] not found- Ich setze meine Nase auf den Schleifstein und arbeite so hart wie ich kann, um Ergebnisse zu erzielen, die anscheinend nicht dem Arbeitsniveau und dem Stress entsprechen, den ich eingesetzt habe.
- Ich sehe mich als Ruderboot in einem riesigen wirtschaftlichen Ozean, der in Richtung der Flut schwankt.
- Ich gehe mit dieser Wirtschaft nicht unter Ich werde bessere Wege finden, um über mein Geschäft und die Welt, in der ich konkurriere, nachzudenken.
- Ich weiß nicht mehr, was ich denken oder tun soll.
Ich persönlich finde mich irgendwo irgendwo dazwischen. Wenn ich dann sehe, wie die politischen Linken und Rechten schreien und mit den Fingern auf einander zeigen, werde ich deprimiert, denn was ich wirklich gerne hören würde, ist etwas weniger Kritik und eine weitaus ausgewogenere Analyse der Daten und der dahinterstehenden Fakten diese Wirtschaft, damit wir bessere, fundiertere Geschäftsentscheidungen treffen können.
Mit dieser Denkweise habe ich das neueste Buch von meinem Lesehaufen, World 3.0: Globaler Wohlstand und Wie man es erreicht. Ich habe dieses Buch von den Verlegern erhalten und für eine Weile beiseite gelegt. Es schien zu dieser Zeit ein wenig überwältigend; ein Hardcover mit über 300 Seiten mit ergiebigen Texten und weiteren 100+ Seiten mit Referenzen. Es wurde von Pankaj Ghemawat verfasst, einem Professor für Globale Strategie an der IESE Business School in Barcelona, der über 20 Jahre lang Fakultätsmitglied von Harvard war und als der jüngste "Guru" gilt Der Ökonom 2008 Leitfaden für die größten Management-Denker aller Zeiten.
Welt 3.0 hat einige interessante Einblicke, die Sie dazu anregen werden, anders über die Welt zu denken und Ihnen vielleicht neue Ideen zu geben, wie Sie sich für den Erfolg positionieren können.
Sind wir wirklich so globalisiert, wie wir denken?
Im Welt 3.0, Sagt Ghemawat, wir sind noch nicht einmal der Globalisierung nahe:
- Nur zwei Prozent der Studenten sind an Universitäten außerhalb ihres Heimatlandes.
- Nur 3 Prozent der Menschen leben außerhalb ihres Geburtslandes.
- Nur 7 Prozent des Reises werden grenzüberschreitend gehandelt.
- Nur 7 Prozent der Direktoren von S & P 500-Unternehmen sind Ausländer.
- Weniger als 1 Prozent aller amerikanischen Unternehmen sind im Ausland tätig.
- Der Export macht nur 20 Prozent des BIP aus.
- Einige der wichtigsten Arterien der Globalisierung sind stark verstopft: Flugreisen sind durch bilaterale Verträge eingeschränkt, und die Seeschifffahrt wird durch Kartelle dominiert.
- Weniger als 20 Prozent des Risikokapitals werden außerhalb des Heimatlandes des Fonds eingesetzt.
- Nur 20 Prozent der Aktien, die an Aktienmärkten gehandelt werden, befinden sich im Besitz ausländischer Investoren.
- Weniger als 20 Prozent des Internetverkehrs überschreiten die Landesgrenzen.
Als ich diese Statistiken sah, war mir klar, dass meine „flache Welt“ der Globalisierung ein wenig übertrieben war.
Ghemawat argumentiert, anstatt die Welt durch unsere Brillengläser der Vergangenheit zu sehen - mit einem protektionistischen Standpunkt oder einem "Welt ist flach" -, müssen wir unsere Welt mit einer neuen 3.0-Sicht betrachten. Diese Ansicht fasst die Fakten realistischer zusammen und erkennt die Chancen und Möglichkeiten der Verbraucher an, die die Technologie bietet.
Innerhalb Welt 3.0
Ghemawat macht es meisterhaft, den Leser klar und methodisch durch seine These zu führen. Tatsächlich waren meine Befürchtungen, das Buch sei zu langweilig, langweilig und akademisch, völlig unbegründet. Ghemawats Schreibton und Stil sind leicht zu lesen, zu folgen und zu verstehen. Er verwendet Analogien und Referenzen, die interessant und ansprechend sind.
Ich hatte den Eindruck, dass Ghemawat mehr internationale Referenzen aus verschiedenen Teilen der Welt verwendet als einige der Autoren, die ich gelesen hatte. Dies brachte mich zum Kichern, als mir klar wurde, wie ironisch es war, dass meine Sicht der Globalisierung durch den begrenzten Kreis von Schriftstellern geformt wurde, denen ich folgte.
Das Buch ist in drei Teile unterteilt:
Teil1: Die Möglichkeiten: In diesem Teil erhalten Sie Referenzpunkte und einen Kontext zu den Weltansichten 0.0, 1.0 und 3.0.
Teil 2: Sieben mögliche Probleme: Dieser Abschnitt umreißt die sieben Probleme (ich nenne sie Ängste), die die meisten Menschen im Zusammenhang mit der Globalisierung haben, und bringt sie in die richtige Perspektive.
Teil 3: Die Möglichkeiten: Diese letzten vier Kapitel geben Ihnen die Perspektive und die Werkzeuge, mit denen Sie bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können.
Was ich an diesem Buch geliebt habe
Ghemawat hat eine brillante Arbeit geleistet, um seine Forschungs- und Sachdaten in einer ruhigen und rationalen Art und Weise weiterzugeben. Sein Ton und Schreibstil haben nicht viel Emotion in mir ausgelöst, so dass ich wirklich das verarbeiten konnte, was im Material vermittelt wird.
Es gibt genügend gut dokumentierte Nachforschungen in diesem Buch, auf die Sie sich beziehen und Ihre eigenen Meinungen bilden können. Mit über 100 Referenzseiten ist dieses Buch eine virtuelle Enzyklopädie zum Thema Globalisierung.
Ghemawats Rat ist rational und unkompliziert. Er ermutigt Unternehmer, sich von der emotionalen Rhetorik zurückzuziehen und sich auf ihre Geschäftsziele zu konzentrieren. Verwenden Sie dann die von ihm bereitgestellten Datenreferenzen, um Entscheidungen basierend auf den für Ihr Unternehmen relevanten Daten zu treffen.
Lies es und teile es
Dieses Buch beschreibt in hervorragender Weise, wie wir die Welt sehen und unsere Meinungen und Wahrnehmungen zur Globalisierung entwickeln. Es ist ein ideales Geschenk für den Wirtschafts- oder Wirtschaftshistoriker in Ihrem Leben und muss von jedem gelesen werden, der ein Unternehmen in der heutigen Wirtschaft führt. Und wenn Sie wie ich nach Fakten und Daten in einem immer meinungsintensiveren Medium suchen, wird dieses Buch eine erfrischende und interessante Lektüre sein.
2 Kommentare ▼
