Eine positive Arbeitskultur findet nicht über Nacht statt, und die Mitarbeiter orientieren sich an denen, die sie führen. Wenn sich Ihre Einstellung als "Tun Sie, wie ich es sage, nicht wie ich tue" aussieht, erwarten Sie nicht, das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen. Starke Manager erkennen, wie wichtig es ist, die Verhaltensweisen zu modellieren, die die Mitarbeiter übernehmen sollen. Der Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie von dem Moment an, in dem Sie Supervisor werden, Maßnahmen abwickeln, die ständig überwacht werden.
$config[code] not foundSeien Sie konsequent
Die Haltung, die Sie als Manager zeigen, beeinflusst die Fähigkeit Ihres Teams, effizient zu arbeiten. Mitarbeiter verschwenden wenig Zeit, um widersprüchliches Verhalten zu erkennen. Ein Artikel aus dem Juli 2003 im Online-Magazin TechRepublic stellt fest, dass ein Manager kaum von einer strengen Pünktlichkeit des Personals ausgehen kann, wenn er gewöhnlich selbst verspätet ist. Jeder Aspekt Ihres Verhaltens wird unter die Lupe genommen, stellen Sie also sicher, dass Ihre Handlungen die Botschaft widerspiegeln, die Sie tatsächlich vermitteln möchten.
Erwartungen mitteilen
Mitarbeiter sollten nicht erraten müssen, was sie jeden Tag erreichen sollen. Sie müssen einen klar definierten Weg zum Erfolg angeben, einschließlich professioneller Entwicklungspläne für hervorragende Mitarbeiter und eines Prozesses, der Mitarbeiter mit geringerer Leistung rehabilitiert. Nicht jeder arbeitet jedoch auf dem gleichen Niveau, daher werden Sie einige unpopuläre Entscheidungen treffen, wie der Kolumnist von "Forbes", Meghan M. Biro, in einem Artikel vom Juni 2012 feststellt. Wenigstens weiß jeder, was zu erwarten ist.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTransparenz üben
Transparenz ist unerlässlich, um Loyalität zu gewährleisten. Wenn Sie mit anderen Leuten an einem Teamprojekt arbeiten, wird ein Manager, der die Taktik "Teilen und Erobern" praktiziert, wenig Vertrauen oder Respekt erwecken. Ein gesunder Arbeitsplatz zeichnet dagegen transparente Führungs- und Managementprozesse aus. Wenn Sie sehen, dass diese Prozesse fair sind, nehmen Sie die Veränderung eher wahr und motivieren Sie Ihre eigene Leistung.
Integrität fördern
Unethische oder unehrliche Führungspraktiken stellen einen der stärksten Stolpersteine dar, die überwunden werden müssen. Eine positive Unternehmenskultur belohnt Manager, die ethisches Verhalten modellieren, indem sie die Ergebnisse mit zukünftigen Gehaltserhöhungen verbinden. Laut einem Artikel aus dem Februar 2010 in "Business Management Daily" sollten Sie in dieser Hinsicht viel Ermutigung sehen, beispielsweise Diskussionen über Standards für Geschäftsverhalten. Sie werden auch einen genau definierten Prozess für die Meldung von Verstößen beobachten und darauf hinweisen, dass das Management den Folgeprozess ernst nimmt.
Engagement zeigen
Als Manager sollten Sie sich keine Sorgen um Perfektion machen. Die Realität ist, dass Sie Fehler machen, besonders wenn Sie in eine neue Situation geraten. Was wichtiger ist, ist ein konsequentes Bekenntnis zu den Werten, für die Sie werben. Ihr Kommunikationsstil spiegelt möglicherweise nicht immer wider, wie Sie diese Werte ausdrücken wollten. Die Mitarbeiter werden Ihre Fehler jedoch wahrscheinlich verzeihen, solange sie sich wertgeschätzt und respektiert fühlen.
